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非財(cái)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理公開課程培訓(xùn)

課程背景：                                             
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？
財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？
一個個財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效？
公司要降低成本，具體怎么做??？
明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！

課程收益：                                           
全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)： 樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。

課程大綱
第1天：輕飄解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第一講：讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營的過程與結(jié)果
1.財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)
財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
財(cái)務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
案例：情景模擬：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“愛恨情分”

2.閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表就是這么簡單
資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”
錢是誰的
錢從哪里來到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理有何風(fēng)險(xiǎn)
利潤表——企業(yè)生存之根本
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
案例：
你的房子哪些屬于你這筆款項(xiàng)怎么安排

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題
信用控制指標(biāo)：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
存貨控制指標(biāo)：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾
資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

第二講：透過財(cái)務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效
1.財(cái)務(wù)分析的核心思路
一個起點(diǎn)：銷售收入
三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
2.“透視運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
營運(yùn)資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因
企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運(yùn)資本管理“利器”
提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報(bào)”，改善績效，提升盈利
通過財(cái)務(wù)比率衡量績效
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！
案例解析
1、五種資金危機(jī)如何避免
2、透過數(shù)字看經(jīng)營
-某企業(yè)近幾年真實(shí)財(cái)務(wù)狀況分析
分組討論：借雞生蛋

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平
第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益
成本控制關(guān)于在于思路
成本的構(gòu)成與分析
成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
進(jìn)行有效的成本控制
“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
保證完成經(jīng)營目標(biāo)前提下的成本動因分析和成本控制方法
企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費(fèi)分析
各部門的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計(jì)

第四講：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護(hù)航”
樹立預(yù)算管理正確理念
預(yù)算的重要性和原則
預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與
預(yù)算管理體系的建立
預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預(yù)算差異分析及評估
零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

案例解析：
1、銷售費(fèi)用預(yù)算
2、賣得多，賺得多還是虧得多
分組討論：
1、如何避免年底突擊花錢
2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用
3、某公司的成本劃分思路
4、采購如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)
情景模擬
1、小船航行
綜合案例演練

非財(cái)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理公開課程培訓(xùn)