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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧—水性領(lǐng)導(dǎo)力8項修煉
 
講師:楊端祥 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

國學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:楊端祥    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
 
課程大綱
第一章  柔韌力:剛?cè)岵?,伸縮*
向水學(xué)習(xí):領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)
從關(guān)注事到關(guān)注人,人對了事就成功了一半
心動才能行動,得人心者得天下
有柔力還要有韌力,剛?cè)岵?/span>
柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”,是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌
韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”,是管理中的堅持力
以柔克剛,借力打力,至柔即至剛
設(shè)定限度,柔需要原則性支持  
 
第二章  處位力:以人為本,服務(wù)為先
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工
威信不是擺出來的,放下架子做領(lǐng)導(dǎo)
平等溝通,讓員工口服心也服
換位思考,關(guān)心員工的身體健康
尊重員工的不同聲音和合理性訴求
對員工的職業(yè)生涯負責(zé)
以身作則,用教練式輔導(dǎo)幫助員工進步
規(guī)避誤區(qū),避免服務(wù)過頭
 
第三章  恒向力:峰回路轉(zhuǎn),百折不饒
管理的本質(zhì)之一:決策的指向性
百折不撓:縱使千回百轉(zhuǎn),不改*目標
不但自己知道目標,還要讓員工知道目標
不論大小,大目標是由小目標組成的
向日葵的啟示:方向隨目標而變
目標管理法不但便于執(zhí)行,而且鼓舞士氣
目標應(yīng)集中,目標太多等于沒有目標
當(dāng)目標達成出現(xiàn)障礙時,目標不變方法變
 
第四章  承載力:海納百川,成就他人
領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是承載力的根本
成就他人的過程中成就自我
對員工的職業(yè)生涯發(fā)展負責(zé)
樂于培養(yǎng)員工,善于輔導(dǎo)員工
為員工提供、創(chuàng)造、爭取機會
樂于看到員工超過自己
別把自己變成萬能,學(xué)會授權(quán)與放權(quán)
有效激勵,點燃激情,引爆潛能
 
第五章  交匯力:資源整合,眾志成城
先渠后水,領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠
領(lǐng)導(dǎo)也需要進行充分的內(nèi)部營銷
有效地進行資源尤其是人力資源整合
構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團隊
用人所長,避人之短
鼓舞士氣,凝聚人心
做好思想工作,將員工號召在企業(yè)文化的大旗下
民主是產(chǎn)生交匯力之源
 
第六章  持衡力:動態(tài)平衡,穩(wěn)中求進
正確理解平衡,保持動態(tài)的平衡
長期、中期、短期目標的平衡
人際關(guān)系的平衡
利益的平衡
資源的平衡
在變革中,掌握漸變與突變的尺度
穩(wěn)中求進,既保障前進,又保障前進中的穩(wěn)定性
管理的進取是在妥協(xié)中螺旋式前進的
 
第七章  適存力:以變應(yīng)變,化危為機
不要讓管理形式或理念成為宗教信條
實踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的*標準
到什么時候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
管理就是一個不斷取舍與排序的過程
舍不得割肉,最終付出更慘痛的代價
“危機”,危險背后就是機遇
不怕變,面對變故時冷靜積極應(yīng)對
怕不變,主動尋求變革,尋找新的發(fā)展機遇
 
第八章  顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃
盛極則衰,二次創(chuàng)業(yè)勢在必行
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的變革意志和變革領(lǐng)導(dǎo)力
新市場開發(fā),尋找新的蛋糕
新產(chǎn)品開發(fā),單向和多向并舉
凈化自身,組織結(jié)構(gòu)與制度變革
流程優(yōu)化與流程再造
企業(yè)文化再造
領(lǐng)導(dǎo)者需要自我顛覆與變革
總結(jié)、問答與行動改善計劃
 
國學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22384.html

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    參加課程:國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧—水性領(lǐng)導(dǎo)力8項修煉

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楊端祥
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