課程描述INTRODUCTION
專(zhuān)業(yè)庫(kù)存控制技巧培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專(zhuān)業(yè)庫(kù)存控制技巧培訓(xùn)
課程對(duì)象
計(jì)劃總監(jiān)(經(jīng)理)、物流總監(jiān)(經(jīng)理)、供應(yīng)鏈總監(jiān)(經(jīng)理)、銷(xiāo)售總監(jiān)(經(jīng)理)、計(jì)劃經(jīng)理(生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等與計(jì)劃有關(guān)之經(jīng)理)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、庫(kù)存經(jīng)理、庫(kù)存控制專(zhuān)員等
課程受益
深刻挖掘和解剖庫(kù)存的來(lái)源
斬?cái)鄮?kù)存根源的6大法寶
庫(kù)存其實(shí)是可控的,計(jì)劃該做什么樣的工作
怎么樣把握在當(dāng)今生產(chǎn)環(huán)境下,遏制銷(xiāo)售強(qiáng)勢(shì)的工作作風(fēng)來(lái)保障庫(kù)存
計(jì)劃制定的寶典
庫(kù)存考核的技巧與監(jiān)督執(zhí)行的方法
課程大綱
1、庫(kù)存形成要因分析
(1)問(wèn)題分析,問(wèn)題的根本出在哪里
.銷(xiāo)售部門(mén)過(guò)于強(qiáng)勢(shì),跩,狂,就是沒(méi)有預(yù)測(cè),好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo),倒不如沒(méi)有
.庫(kù)存不是過(guò)高,就是不夠用,到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備
.…………
(2)預(yù)測(cè),為什么那么難,如何化解銷(xiāo)售部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)
(3)我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù),才能保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,庫(kù)存控制的關(guān)鍵是提前庫(kù)存控制,不是事后庫(kù)存控制
2、采購(gòu)與供應(yīng)商管理對(duì)庫(kù)存控制的支持
(1)供應(yīng)商定位的SWOT分析,什么樣的供應(yīng)商可以接受VMI
(2)當(dāng)今制造業(yè)下的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào),什么關(guān)系是我們想要的那種關(guān)系
(3)對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商,我們應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)庫(kù)存控制,我們駐廠能對(duì)庫(kù)存控制起什么樣的作用,計(jì)劃改了就是改了,既成事實(shí),又能怎么樣
(4)我們與供應(yīng)商的合同是否涉及了庫(kù)存控制變更的條款,如果沒(méi)有涉及,我們應(yīng)該如何去彌補(bǔ)或掩蓋過(guò)失
(5)如何管理供應(yīng)商的交期,3招搞定
3、質(zhì)量管理對(duì)庫(kù)存控制的幫助
(1)貨到了,但質(zhì)量不達(dá)標(biāo),還是不能用,導(dǎo)致庫(kù)存升高,這樣的質(zhì)量檢測(cè),對(duì)庫(kù)存控制是災(zāi)難性的打擊,怎么改良,我們千萬(wàn)不能忽略SQE的功能
(2)質(zhì)量對(duì)庫(kù)存控制的幫助主要體現(xiàn)在什么方面
4、銷(xiāo)售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)——銷(xiāo)售部門(mén)強(qiáng)勢(shì)處事風(fēng)格、客戶(hù)的變更和市場(chǎng)的大起大落是庫(kù)存惡化的根源,如何扼制和化解
(1)如何以柔克剛,化解銷(xiāo)售部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格
(2)客戶(hù)分類(lèi)管理,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)人員如何處理以下情況:
.強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)(三無(wú)),什么預(yù)測(cè)都不會(huì)也不肯給我們的銷(xiāo)售部門(mén)
.有的客戶(hù)是有預(yù)測(cè)的,但,實(shí)際需求與預(yù)測(cè)落差極大,正確性幾乎為零
.在生產(chǎn)過(guò)程中,客戶(hù)突然加單或壓縮訂單,甚至取消訂單
(3)如何利用我們銷(xiāo)售工程師的經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的修正
(4)銷(xiāo)售部門(mén)的與其他部門(mén)在針對(duì)以上預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行溝通
5、技術(shù)部門(mén)對(duì)庫(kù)存控制也應(yīng)該盡自己的一份力量
(1)當(dāng)客戶(hù)對(duì)我們提供的部件出現(xiàn)變更的時(shí)候,庫(kù)存控制就會(huì)被動(dòng)的被迫調(diào)整,此時(shí),技術(shù)部門(mén)應(yīng)該怎么辦……技術(shù)部門(mén)如何先扛上去,能否說(shuō)服
(2)平時(shí),我們技術(shù)工程師應(yīng)出具什么的技術(shù)性資料來(lái)幫助庫(kù)存控制部門(mén)做出合理的判斷,并使損失為最小
(3)如何進(jìn)行事后變更評(píng)估,以幫助下一個(gè)項(xiàng)目或訂單
6、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存控制
(1)當(dāng)客戶(hù)的需求變化波動(dòng)劇烈的時(shí)候,我們應(yīng)該讓第三方物流幫助我們做什么,我們需要什么樣的第三方物流才能保證我們的需求
(2)什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(EOQ)
(3)什么是真正的CI(寄售)和VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)
(4)倉(cāng)儲(chǔ)的預(yù)警功能對(duì)庫(kù)存控制的幫助是什么,我們需要“可視化”的管理體系,我們?nèi)绾巫龅?ldquo;可視化”,享受倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存控制幫助的樂(lè)趣
7、IT功能全面升級(jí)是對(duì)庫(kù)存控制的最好的幫助
(1)SAP的功能全面解析
(2)當(dāng)客戶(hù)變更后,我們?nèi)绾我宰羁斓乃俣劝研畔鬟f給供應(yīng)商,使我們的損耗降到*,如何做到溝而通――網(wǎng)站功能
8、生產(chǎn)計(jì)劃的制定
(1)我們生產(chǎn)庫(kù)存控制及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)自哪里,數(shù)據(jù)解析,預(yù)測(cè)到底怎么去做預(yù)測(cè)
(2)庫(kù)存控制對(duì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)*的幫助莫過(guò)于生產(chǎn)庫(kù)存控制的柔性,但如何提高這樣“柔性”的能力,也就是說(shuō),“柔性”的內(nèi)涵是什么
(3)“零庫(kù)存”對(duì)庫(kù)存控制變更的危害,“零庫(kù)存”未必適合我們,原因是什么,別生搬硬套JIT
(4)我們的設(shè)備及備品備件的管理(TPM)
(5)現(xiàn)場(chǎng)管理和操作工的素質(zhì)對(duì)庫(kù)存控制也有影響
9、風(fēng)險(xiǎn)的回避與合同的設(shè)置
(1)對(duì)于庫(kù)存控制,我想對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)什么,我們尊重市場(chǎng),尊重客戶(hù),但不是縱容,否則我們也沒(méi)有利潤(rùn)可談,我們?cè)趺疵鎸?duì)客戶(hù)插單(也包括增加訂單和壓縮訂單)的風(fēng)險(xiǎn)
(2)合同,是什么,現(xiàn)代企業(yè)的合同應(yīng)該是即插即用的合同(plug and play),如何制定
10、如何制定庫(kù)存控制,我們到底該怎么做,然后如何執(zhí)行
(1)思考,要想使庫(kù)存控制穩(wěn)定,光讓自己企業(yè)的庫(kù)存控制穩(wěn)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們要引入供應(yīng)鏈管理的思想
(2)我們的晨會(huì)和例會(huì)到底該怎么開(kāi),我希望有備忘錄或會(huì)議紀(jì)要
(3)如何利用我們的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)
總結(jié):
我們做庫(kù)存控制其實(shí)是一個(gè)大的工程,記住,我們需要………
專(zhuān)業(yè)庫(kù)存控制技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/224754.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提質(zhì)降本管理》 張冬(
- 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與降本管理 陳老師
- 邁向未來(lái)的智能倉(cāng)儲(chǔ)物流解決 陳老師
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理 陳飚
- 庫(kù)存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理 周勁雄
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修 陳老師
- 現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行存貨管 賈藝壇