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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程
 
講師:劉建平 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉建平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)
課程背景:
過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷。他們認(rèn)為營(yíng)銷工作更重要,而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的*差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能,中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。
 
課程收益:
本課程立足于非財(cái)務(wù)人員,從零開(kāi)始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn),循序漸進(jìn),引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)思維能力,懂得財(cái)務(wù)語(yǔ)言,提升自身財(cái)務(wù)素養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
.構(gòu)建財(cái)務(wù)思維,提升管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)
.搞懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
.懂得利用預(yù)算工具,建立起清晰的成本控制意識(shí),助力企業(yè)完成既定目標(biāo)
.了解*的最前沿的財(cái)稅政策動(dòng)態(tài),掌握企業(yè)最主要的稅費(fèi)原理,識(shí)別潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。
課程方式:講:師講:授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動(dòng),要求全員積極參與。
 
課程大綱
導(dǎo)引:觀看視頻片段揭示學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的重要性
第一講:【思維篇】構(gòu)建財(cái)務(wù)思維
一、管理者必備的財(cái)務(wù)思維
1. 復(fù)式思維
2. 系統(tǒng)性思維
3. 貨幣時(shí)間價(jià)值
4. 財(cái)務(wù)價(jià)值分層
小組討論:管理者還應(yīng)具備哪些思維?
 
二、管理者必須的財(cái)務(wù)知識(shí)
1. 會(huì)計(jì)相關(guān)概念
1)什么是會(huì)計(jì)?
2)復(fù)式記賬
3)會(huì)計(jì)恒等式
4)賬務(wù)處理程序循環(huán)
2. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1)利潤(rùn)*化
2)股東財(cái)富*化
3)企業(yè)價(jià)值*化
4)相關(guān)者利益*化
5)利益沖突與協(xié)調(diào)
3.  資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
 
第二講:【報(bào)表篇】報(bào)表閱讀與分析
一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的
2. 資產(chǎn)負(fù)債表
1)報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
2)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
3)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3. 利潤(rùn)表
1)利潤(rùn)是如何形成的
2)利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
3)稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4. 現(xiàn)金流量表
1)企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
2)現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
案例分析:報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
 
二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1. 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2. 如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
1)企業(yè)常用做法
2)企業(yè)常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
3. 財(cái)務(wù)比率分析法
1)6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2)信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
3)存貨控制指標(biāo):存貨的管理
4)綜合分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
5)財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?企業(yè)為什么要負(fù)債?
案例分析:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
 
第三講:【運(yùn)營(yíng)篇】預(yù)算與成本控制
一、預(yù)算管理
1. 預(yù)算的重要性和原則
2. 怎樣編制預(yù)算
3. 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
1)收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
2)成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格
4. 預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn)
 
二、如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1. 成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
1)直接成本與間接成本
2)固定成本與變動(dòng)成本
2. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1)盈虧平衡本量利分析
2)盈利條件下的本量利分析
實(shí)操演練:計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)
3. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1)成本定價(jià)法
2)價(jià)值定價(jià)法
4. 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析:某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析
 
第四講:【稅務(wù)篇】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識(shí)
1. 我國(guó)的稅制及發(fā)展概述
2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點(diǎn)
3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡(jiǎn)介
 
二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種:增值稅與企業(yè)所得稅
1. 增值稅
1)小規(guī)模納稅人
2)一般納稅人
2. 企業(yè)所得稅
1)企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識(shí)
2)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用
案例分析:我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)組織類型對(duì)比分析
 
三、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1. 常見(jiàn)涉稅刑事犯罪
1)虛開(kāi)發(fā)票
2)騙取出口退稅
3)偷稅漏稅
風(fēng)險(xiǎn)防范:什么情況下會(huì)被追究刑事責(zé)任,量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例分析:某明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā)
2. 稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略
1)查前:防患于未然
2)查中:遇事怎么辦?
3)查后:吃一塹長(zhǎng)一智
案例分析:廈門某KTV隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)
 
第五講:【溝通篇】與財(cái)務(wù)人員的溝通藝術(shù)
一、財(cái)務(wù)人員的溝通困境
1. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)為什么總難溝通
2. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的工作職責(zé)分歧
二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的溝通方式方法
1. 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的溝通障礙
2. 財(cái)務(wù)人員須學(xué)會(huì)的溝通方法
實(shí)操演練:現(xiàn)場(chǎng)演練銷售部門與財(cái)務(wù)部門的溝通并點(diǎn)評(píng)
課程要點(diǎn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/224931.html

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