課程描述INTRODUCTION
房企領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
【課程對象】
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長∕經(jīng)理∕主管
【課程簡介】
在“史上最嚴(yán)調(diào)控”下,樓市走過了黃金十年,目前行業(yè)正處于深度調(diào)整的前夜。在外部,市場面臨著轉(zhuǎn)型,不確定因素越來越多;在內(nèi)部,隊伍越來越不穩(wěn)定,管理層執(zhí)行難到位,中層骨干人心浮動,一線員工信心難拾……。涂山青老師《房企卓越領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》課程,教您認(rèn)識房地產(chǎn)市場新形勢與銷售面臨的新挑戰(zhàn),找出房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與管理執(zhí)行方面存在的問題,幫助房企管理者認(rèn)識自己的角色,做好準(zhǔn)確的自身定位,明晰自己的使命及任務(wù),揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略,幫助房企領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。把握打造房企卓越團(tuán)隊的基本要領(lǐng),有效提高團(tuán)隊的執(zhí)行力與員工士氣,助您精準(zhǔn)出擊,一擊中的。
【課時】1~2天
【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過本課程學(xué)習(xí),你將達(dá)成如下目標(biāo):
1.認(rèn)識目前中國房地產(chǎn)市場,全面剖析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與營銷特征
2.幫助房企領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)識自己的角色,明晰自己的使命及任務(wù)
3.認(rèn)識房地產(chǎn)團(tuán)隊管理存在的問題與原因,掌握團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵技巧
4.認(rèn)識房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力及其影響因素,探討提升管理執(zhí)行力的方法與技巧
5.揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略,幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力
【課程特色】
根據(jù)需求設(shè)計課程內(nèi)容,專家講解,案例分析,情景模擬,問題討論,游戲互動,實戰(zhàn)實效!
【課程主要內(nèi)容】
新形勢,新挑戰(zhàn),新思路,新對策!
一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題
1.房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點
【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題?
2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢
3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析
【政府手中握有的牌】
二、什么是執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力
(1)執(zhí)行、高效執(zhí)行
(2)執(zhí)行力
(3)執(zhí)行力的表現(xiàn)
(4)衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
【資料】調(diào)查顯示:中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么?
2.組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
(1)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
(2)個人執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
【資料】傳說中的“西點軍校22條軍規(guī)”
【他山之石】松下員工的崗位執(zhí)行觀
【他山之石】GE為什么成功
三、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因分析
1. 目前房地產(chǎn)企業(yè)管理的十大困惑
2.房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
3.房企執(zhí)行力差的原因分析
4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
【探討】中國企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因
【根源】中國四大文化蒂錮
5.管理者誤區(qū):執(zhí)行力差的管理者因素
【思考】下屬為什么不夠主動?
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的
四、打造房地產(chǎn)企業(yè)高效執(zhí)行力
1.歸納:十招打造高效執(zhí)行力
【歸納】十招提高執(zhí)行力
2.打造高效執(zhí)行力的途徑
(1)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升
(2)組織執(zhí)行力提升
(3)個人執(zhí)行力提升
3.打造高效執(zhí)行力要點提示
(1)管理者的角色認(rèn)知
高層管理者的角色認(rèn)知
【資料】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的八大區(qū)別
【觀點】作為上司的經(jīng)理人常見的角色問題
【職場幽默】領(lǐng)導(dǎo)者分七流,你是哪*?
【資料】美日企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求比較
【思考】中國企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的評價
【資料】領(lǐng)導(dǎo)者不被群眾喜歡的原因
【提醒】下屬最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)哪些小毛???
【思考】影響力與權(quán)力
【參考答案】
【思考】管理者如何選擇?
中層管理者(總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理)的職責(zé)定位
【思考】你是第幾級經(jīng)理人?
(2)管理者必須處理好幾對矛盾與關(guān)系
基層管理者的角色定位
(3)執(zhí)行力三流程
【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向
(4)高效執(zhí)行的保證
【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力:細(xì)節(jié)決定成敗
【故事】一個馬掌釘毀了一個國家
【案例】考察該應(yīng)聘者的執(zhí)行力?
【訓(xùn)練】地產(chǎn)銷售及相關(guān)崗位人員的個人角色認(rèn)知與定位
【知識】高效執(zhí)行者的基本特征
【思考】關(guān)于執(zhí)行者與執(zhí)行力
【思考1】如何解決下級完成任務(wù)的“三種消極境界”
【思考2】完成任務(wù)等于獲得結(jié)果嗎?
五、做好目標(biāo)管理與計劃管理
1.目前地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)與計劃管理上的常見問題
【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗
【提醒】有效實施目標(biāo)管理的八大制約因素
【提示】目標(biāo)管理5要素及示例
【專題】對目標(biāo)管理總原則的解讀
4.實施目標(biāo)管理的基本流程
【案例】某企業(yè)目標(biāo)制訂的作業(yè)流程
【提示】目標(biāo)管理與計劃管理的關(guān)系
【提示】必要認(rèn)識
5.地產(chǎn)企業(yè)計劃管理
(1)地產(chǎn)企業(yè)的計劃類型
(2)項目計劃編制中遵循的五個原則
(2)項目計劃中需關(guān)注的四個整合
【案例】計劃必須分解和落實
【案例】經(jīng)營計劃(含:甘特圖示例)
【案例】某地產(chǎn)集團(tuán)“32163經(jīng)營計劃”管理體系
【提醒】團(tuán)隊和團(tuán)隊凝聚力,是現(xiàn)代企業(yè)成功的根本保障
【案例】項羽為何輸給劉邦──團(tuán)隊的力量
六、團(tuán)隊凝聚力:執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動
1.卓越團(tuán)隊特征
2.警惕團(tuán)隊內(nèi)部矛盾(五種常見?。?br />
【提醒】幾種有害團(tuán)隊心理──“我可以,你不行”模式
3.培育團(tuán)隊精神的技巧
4.成功培養(yǎng)員工的四個步驟
5.滿足員工的心理需要
【管理者必須知道的】人的需要理論
(1)馬斯洛的需要層次論
(2)“雙因素”理論
【提示】員工有效激勵的途徑
【提醒】對員工的日常激勵技巧
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
(3)亞當(dāng)斯的公平理論
【管理故事】“鎖住的冰柜”──溝通與信任
【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場心理
【案例】沒有執(zhí)行,再好的制度也是擺設(shè)
【檢核】××公司員工行為檢測表
【思考】這些現(xiàn)象在咱們的團(tuán)隊中存在嗎?如何解決?
【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作!
【課程總結(jié)】解決執(zhí)行力問題的根本措施
【提醒您】關(guān)于執(zhí)行力的幾點建議
【綜合案例】標(biāo)桿房企執(zhí)行力經(jīng)典案例解析與點評
課程結(jié)束,謝謝聆聽!
【課后思考】
1.什么是執(zhí)行力?你如何理解執(zhí)行力?
2.你認(rèn)為本企業(yè)(團(tuán)隊)執(zhí)行力方面存在哪些問題?原因是什么?如何改進(jìn)?
3.你認(rèn)為企業(yè)打造執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么?
4.在提升本企業(yè)執(zhí)行力方面,我自己可以做什么?
5.給你的上級寫一份改善執(zhí)行力方面的建議書。
房企領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225009.html
已開課時間Have start time
- 涂山青
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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