課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕部長(zhǎng)∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管∕銷售 ∕ 客服
【課程簡(jiǎn)介】
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,房地產(chǎn)“黃金十年”已然過(guò)去。未來(lái)行業(yè)不確定性越來(lái)越大。
當(dāng)前樓市整體低迷,行業(yè)深度調(diào)整。在外部,市場(chǎng)面臨著轉(zhuǎn)型,不確定因素越來(lái)越多;在內(nèi)部,隊(duì)伍越來(lái)越不穩(wěn)定,管理層執(zhí)行難到位,中層骨干人心浮動(dòng),一線員工信心難拾……。涂山青老師《從優(yōu)秀到卓越:房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程,教您認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)與銷售面臨的新挑戰(zhàn),找出房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與管理執(zhí)行方面存在的問(wèn)題,幫助房企管理者認(rèn)識(shí)自己的角色,做好準(zhǔn)確的自身定位,明晰自己的使命及任務(wù),揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略,幫助房企領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。把握打造房企卓越團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng),有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與員工士氣,助您精準(zhǔn)出擊,一擊中的。
【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),你將達(dá)成如下目標(biāo):
1.認(rèn)識(shí)目前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng),全面剖析房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與營(yíng)銷特征
2.幫助房企領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)識(shí)自己的角色,明晰自己的使命及任務(wù),提升信心
3.認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題與原因,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)技巧
4.認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)管理者積極性的影響因素,探討提升管理工作積極性的方法與技巧
5.揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略,幫助房企領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力
【課程特點(diǎn)】
全真干貨,傾囊相授。精!準(zhǔn)!狠!
拒絕平庸!我們不做無(wú)效的培訓(xùn)。
講師視野宏大,課程高屋建瓴。貼近市場(chǎng),注重實(shí)戰(zhàn),思路開(kāi)闊,方法有效。全程案例剖析,標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng),步驟分解,方法演繹,實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)!讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課時(shí)】2天
【課程主要內(nèi)容】
【新形勢(shì),新挑戰(zhàn),新思路,新對(duì)策!】
【課程導(dǎo)入】視頻(6分鐘)
問(wèn)題思考:通過(guò)本視頻,你想到了什么?
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
1.如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控
2.下一步的樓市走向分析
3.房地產(chǎn)行業(yè)前景分析
4.如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇
【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷
二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技巧
1.什么是團(tuán)隊(duì)?為什么要組建團(tuán)隊(duì)?
2.房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)特征分析
【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析
3.房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段分析
4.房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組建原則
【思考】我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?
5.房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建方法與技巧
【實(shí)戰(zhàn)模擬】我們?nèi)绾谓M建團(tuán)隊(duì)
三、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)管理技巧
1.房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素
(1)團(tuán)隊(duì)管理者的影響力分析
(2)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理者的十大常見(jiàn)誤區(qū)分析
【提示】管理者看人看事要多角度
【他人之石】馬云:領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的?
2.團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則
3.警惕團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾(五種常見(jiàn)?。?br />
【提醒】幾種有害團(tuán)隊(duì)心理──“我可以,你不行”模式
4.培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇
四、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理者的“伯樂(lè)”藝術(shù)
1.管理者識(shí)人藝術(shù)
【小專題】房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)人才的六項(xiàng)基本特征
2.管理者育人藝術(shù)──育人“六要六不要”
3.管理者用人藝術(shù)──八大用人原則
五、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)溝通藝術(shù)
1.對(duì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)的五大原則的解讀
2.團(tuán)隊(duì)溝通技巧
【小專題】作為領(lǐng)導(dǎo)者∕管理者,與同級(jí)溝通的八項(xiàng)技巧
3.團(tuán)隊(duì)上下級(jí)溝通的十項(xiàng)技巧
4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系技巧
5.房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)跨部門溝通藝術(shù)
六、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)激勵(lì)藝術(shù)
【思考】人為什么需要被激勵(lì)
1.心理需要的滿足藝術(shù)
【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場(chǎng)心理
【管理者必須知道的】人的需要理論
(1)馬斯洛的需要層次論
(2)“雙因素”理論
(3)亞當(dāng)斯的公平理論
2.團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的途徑
3.日常激勵(lì)技巧
【要領(lǐng)】激勵(lì)下屬的小技巧
4.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的五大途徑
【思考】這些現(xiàn)象在咱們的團(tuán)隊(duì)中存在嗎?如何解決?
七、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升技巧
1.房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力的表現(xiàn)
【資料】衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
【資料】調(diào)查顯示:中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么?
2.房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問(wèn)題思考】您會(huì)像他們一樣地工作嗎?
3.房企執(zhí)行力差的原因分析
【探討】房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的深層次原因
【分析】管理者誤區(qū):執(zhí)行力差的管理者因素
【思考】下屬為什么不夠主動(dòng)?
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來(lái)的
4.歸納:十招打造高效執(zhí)行力
5.打造高效執(zhí)行力的途徑
【職場(chǎng)幽默】領(lǐng)導(dǎo)者分七流,你是哪*?
【資料】領(lǐng)導(dǎo)者不被群眾喜歡的原因
【提醒】下屬最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)哪些小毛???
【思考】影響力與權(quán)力
【綜合案例】
1.恒大成功密碼深度解析
2.像狼群一樣去戰(zhàn)斗:碧桂園“狼”性團(tuán)隊(duì)是如何煉成的?
3.解密融創(chuàng)業(yè)績(jī)暴增背后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)奇跡
4.萬(wàn)科、中海、龍湖、秦禾等標(biāo)桿企業(yè)案例
課程結(jié)束,謝謝聆聽(tīng)!
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225010.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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