課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
營銷人員,管理人員
【培訓(xùn)收益】
通過本課程,使學(xué)員懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性及高效溝通的技巧, 為公司贏得整體效益*化和執(zhí)行效率,為個(gè)人贏得良好的人際關(guān)系、職場(chǎng)印象和影響力增強(qiáng)跨部門溝通中的積極行。
第一部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與精神提升
第一節(jié)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)不等同于群體(新木桶理論)
3團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
4、卓越團(tuán)隊(duì)的四大特征及團(tuán)隊(duì)的五要素
5、團(tuán)隊(duì)的類型及發(fā)展過程
二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色
案例:大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
案例:天堂和地獄的區(qū)別
三、啟示:
(1)團(tuán)隊(duì)組合、重在平衡
(2)尊重角色差異、發(fā)揮個(gè)性特征
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
一、血濃于水;團(tuán)隊(duì)為王——團(tuán)隊(duì)精神的塑造
1、看《亮劍》片段
①李云龍犧牲了什么,得到了什么?
②我們的團(tuán)隊(duì)為什么凝聚力如豆腐?
二、團(tuán)隊(duì)精神
①團(tuán)隊(duì)精神是什么?
②團(tuán)隊(duì)精神的作用?
③團(tuán)隊(duì)精神是如何煉成?(亮劍精神)視頻
三、團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作
(1)合作的意義
(2)有效合作的前提
(3)信任的內(nèi)涵
(4)彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
案例:不信任是*的成本案例:石匠砌墻與教堂
第三節(jié)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)課程:企業(yè)版圖
第一:提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的前提是——目標(biāo)一致
1:企業(yè)業(yè)績(jī)不好不強(qiáng)的原因
2:結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題
3:提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力及執(zhí)行力關(guān)鍵因素
第二部分、高績(jī)效溝通的方法與秘訣
第一、溝通必備的心態(tài)
1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧;
2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一;
案例:如果你是第四個(gè)和尚,該怎么辦?
3.高效溝通概述。
第二、正式溝通:有效溝通過程及環(huán)節(jié)
1.完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋;
2.有效發(fā)送信息的技巧;案例:巴頓將軍嘗湯;
3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽;
4.有效反饋技巧。
第三、非語言溝通:有效的肢體語言
案例:哪些屬于職場(chǎng)中常用肢體語言;
1.信任是溝通的基礎(chǔ);
2.有效溝通的五種態(tài)度;
3.有效利用肢體語言;
4.第一印象:決定性的6秒鐘;
第四講、縱向(上下級(jí))溝通
一、如何與上級(jí)溝通
1、你的上司怎樣看你
2、接受工作三個(gè)步驟
3、學(xué)會(huì)傾聽上級(jí)
4、為什么我的建議沒有采納?
5、寫下來,問清楚,說明白
6、復(fù)命:及時(shí)復(fù)命,讓業(yè)績(jī)不打折
二、如何與下屬溝通
1、下級(jí)溝通的原則
2、與問題型員工溝通
3、如何提出你的批評(píng)
三、跨部門平級(jí)溝通
1、“功夫在詩外”的啟示
2、部門間橫向溝通的要點(diǎn)
3、了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)
4、創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境
四、跨部門溝通及上下平行溝通體驗(yàn)課程:孤島求生訓(xùn)練
第五講、接近客戶的技巧
一、案例:唐?吉拉德的250定律;
1.如何使用接近語言;
2.接近客戶的技巧;
3.面對(duì)接待員的技巧;
4.面對(duì)秘書的技巧;
5.會(huì)見關(guān)鍵人士的技巧;
6、如何與客戶溝通
1)敬重,欣賞,崇拜
2)多關(guān)心對(duì)方的需求
3)平日多積累閱歷及廣泛的知識(shí)
7、如何提升溝通的能力
1)盡快提升自己的文化修養(yǎng)和知識(shí)底蘊(yùn)
2)大量用心去實(shí)踐
3)時(shí)常檢討,不斷提升
8、高績(jī)效溝通體驗(yàn)游戲:撕紙聯(lián)系
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313039.html
已開課時(shí)間Have start time
- 于男
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)反饋與激勵(lì)發(fā)展》 李沛賢
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮