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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 培訓(xùn)

課程收益
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。本課程可以解除以下方面的困惑：
1、公司未能成功的打造一支執(zhí)行卓越的管理者隊(duì)伍，企業(yè)缺乏朝氣和活力，看不到未來(lái)的前途和遠(yuǎn)景，也不明卓越執(zhí)行力的蛻變之道。部分團(tuán)隊(duì)管理者不能以身作則，也不知道如何以系統(tǒng)的力量和方法保障團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行。
2、員工隊(duì)伍缺乏使命感與責(zé)任感, 組織人和自然人不分，好推諉、不擔(dān)當(dāng)、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和目標(biāo)精神，企業(yè)難以形成通力合作，眾志成城的局面。
3、企業(yè)內(nèi)部溝通成本大，有些員工農(nóng)耕與威權(quán)思維嚴(yán)重，比如思維封閉、僵化、自私本位、不忠誠(chéng)、被動(dòng)消極、情緒化、不協(xié)作、愛(ài)冷戰(zhàn)甚至勾心斗角、互不買賬、不懂得尊重，沒(méi)有原則底線，做事馬虎拖拉，完全沒(méi)有工業(yè)社會(huì)的開放、創(chuàng)新、大局意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)積極、尊重他人、認(rèn)真精細(xì)、追求完美、講求理性、講求協(xié)作與效率等核心精神。
4、企業(yè)缺乏系統(tǒng)先進(jìn)的理念系統(tǒng)，也不知如何凝聚人心；企業(yè)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，無(wú)以用系統(tǒng)的力量保障員工的訓(xùn)練有素，有效激勵(lì)和卓越執(zhí)行。
5、公司“硬產(chǎn)品”和“軟產(chǎn)品”品質(zhì)不穩(wěn)定，員工職業(yè)操守和客戶精神匱乏；

課程大綱：
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
第一講  領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與執(zhí)行力的差距
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與核心
二、執(zhí)行力與執(zhí)行力的本質(zhì)
三、中西員工執(zhí)行力的差距在精神與品格（領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題）
四、從國(guó)民觀念看團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力之痛
五、傳統(tǒng)文化的精神病毒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成強(qiáng)大挑戰(zhàn)
解決問(wèn)題：理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵，中西方員工執(zhí)行力的差距與根源在領(lǐng)導(dǎo)力的薄弱。
第二講  卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于系統(tǒng)的力量
一、領(lǐng)導(dǎo)者用系統(tǒng)的力量才能保障卓越的精神文化
二、領(lǐng)導(dǎo)者用系統(tǒng)的力量才能保障戰(zhàn)略的卓越執(zhí)行
三、管理者與員工的執(zhí)行系統(tǒng)
四、企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)
解決問(wèn)題：理解卓越的領(lǐng)導(dǎo)力要依靠系統(tǒng)的力量，掌握企業(yè)和個(gè)人
卓越執(zhí)行的評(píng)價(jià)工具
工具一：企業(yè)執(zhí)行力素質(zhì)模型
工具二：?jiǎn)T工執(zhí)行力素質(zhì)模型
討論分析：如何用系統(tǒng)的力量培養(yǎng)員工卓越的執(zhí)行型品格
第三講 中國(guó)企業(yè)與員工為什么缺乏執(zhí)行力
一、角色認(rèn)知的錯(cuò)誤與角色管理的失敗
二、農(nóng)耕與威權(quán)文化的深厚影響
三、企業(yè)管理發(fā)展階段的影響：三大流程的短板
四、對(duì)執(zhí)行力價(jià)值的認(rèn)知及執(zhí)行意志與精神的缺失
解決問(wèn)題：進(jìn)一步強(qiáng)化理解企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建問(wèn)題，重點(diǎn)理解農(nóng)耕和威權(quán)文化對(duì)執(zhí)行力的影響。
思考討論展示：?jiǎn)T工為什么缺失執(zhí)行力。
第二單元  卓越執(zhí)行力的核心要素（摘要講授）
——卓越領(lǐng)導(dǎo)者以員工的素質(zhì)穿越和價(jià)值觀為本
第一章 執(zhí)行型的員工：執(zhí)行力的基石
第一講 使命感與責(zé)任感
一、培養(yǎng)感恩心，強(qiáng)化使命感
二、工作是生命中最珍貴的禮物
三、敢于擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有推諉、絕不卸責(zé)（借口）
解決問(wèn)題：培養(yǎng)強(qiáng)化感恩心、使命感、責(zé)任感
思考討論：?jiǎn)T工為什么缺失使命感和責(zé)任感？
第二講 價(jià)值觀念與思維方式
一、職業(yè)生涯成功的價(jià)值觀念與執(zhí)行力
二、人際經(jīng)營(yíng)成功的價(jià)值觀念與執(zhí)行力
三、目標(biāo)的達(dá)成與成果實(shí)現(xiàn)的觀念
四、積極思維與消極思維對(duì)執(zhí)行力的影響
五、直覺(jué)思維與理性思維對(duì)執(zhí)行力的影響
六、農(nóng)業(yè)思維與工業(yè)思維對(duì)執(zhí)行力的影響
工具一：職業(yè)生涯成功觀念模型
工具二：人際經(jīng)營(yíng)成功觀念模型
解決問(wèn)題：管理者和員工培養(yǎng)卓越執(zhí)行力必須具備的正確的價(jià)值觀念和思維方式。
思考討論：小組派代表演繹呈現(xiàn)：職業(yè)生涯成功和人際經(jīng)營(yíng)成功必備的價(jià)值觀念。
第三講  執(zhí)行的核心精神與品格
一、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：精準(zhǔn)、高尚、高效、圓滿
二、誠(chéng)信與踏實(shí)
三、專注與熱情
四、敬業(yè)與忠誠(chéng)
五、堅(jiān)韌與創(chuàng)新
工具：卓越執(zhí)行力精神模型
解決問(wèn)題：把握卓越執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和核心精神與核心品格。
思考討論：小組派代表呈現(xiàn)分享卓越執(zhí)行精神和執(zhí)行品格的深刻內(nèi)涵
第二章 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者、文化與管理平臺(tái)
第一講 執(zhí)行型管理者的七條基本行為
一、了解部門和員工
二、堅(jiān)持現(xiàn)地現(xiàn)物
三、確立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)先序
四、督導(dǎo)跟進(jìn)
五、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
六、提高員工能力和素質(zhì)
七、了解你自己
解決問(wèn)題：把握并建立管理者卓越執(zhí)行力的基本行為。
思考討論，代表呈現(xiàn)：卓越執(zhí)行力對(duì)管理者的基本行為的要求
工具：執(zhí)行型管理者核心行為
第二講  執(zhí)行以文化為靈魂
一、企業(yè)文化是第一執(zhí)行力
二、領(lǐng)導(dǎo)力決定快樂(lè)職場(chǎng)的打造能力
三、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是決定性力量
工具一： 企業(yè)卓越的精神系統(tǒng)模型
解決問(wèn)題：企業(yè)文化為什么重要，如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力建立運(yùn)營(yíng)型文化，領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神系統(tǒng)的建立
思考討論：企業(yè)或部門如何構(gòu)建執(zhí)行型文化
第三講  執(zhí)行以制度為基石
一、崗位職責(zé)與關(guān)鍵工作
二、工作的流程
三、員工的訓(xùn)練系統(tǒng)
四、工作運(yùn)行管理
五、績(jī)效控制策略
解決問(wèn)題：把握?qǐng)?zhí)行平臺(tái)的內(nèi)涵
思考討論：優(yōu)秀的執(zhí)行型運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的內(nèi)涵？
第三單元  領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是卓越執(zhí)行的保障（摘要講授）
第一講  部屬培養(yǎng)是卓越執(zhí)行的前提
一、部屬培養(yǎng)*的受益者               
二、部屬培養(yǎng)的三種模式
三、部屬培養(yǎng)內(nèi)容的設(shè)定
四、部屬培養(yǎng)的五種黃金策略
工具一：培訓(xùn)大綱模型
工具二：早會(huì)生動(dòng)化模型
工具三：分享會(huì)生動(dòng)化模型
具三：導(dǎo)師制實(shí)施工具
提引：樹立用系統(tǒng)復(fù)制*管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道，掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。
解決問(wèn)題：如何設(shè)定部屬培養(yǎng)內(nèi)容，如何建立部屬培養(yǎng)的機(jī)制，如何有效考評(píng)部屬培養(yǎng)的策略，如何熟練運(yùn)用部屬培養(yǎng)技術(shù)。
實(shí)戰(zhàn)研討：
1、本小組結(jié)合公司核心崗位科學(xué)設(shè)計(jì)訓(xùn)練大綱與訓(xùn)練計(jì)劃
2、分析本部門可實(shí)施的部屬培養(yǎng)機(jī)制和初步實(shí)施計(jì)劃
3、部屬培養(yǎng)機(jī)制與技術(shù)演練
第二講  有效激勵(lì)是卓越執(zhí)行的動(dòng)力
一、管理者管理激勵(lì)策略
二、管理者領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)策略
1、愿景激勵(lì)
2、榜樣激勵(lì)
3、榮譽(yù)激勵(lì)
4、授權(quán)激勵(lì) 
提引：這部分將系統(tǒng)介紹管理激勵(lì)體系和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)體系，使管理者能強(qiáng)烈感受到激勵(lì)管理的強(qiáng)大體系，以及個(gè)人發(fā)展激勵(lì)技術(shù)的強(qiáng)大空間。
解決問(wèn)題：了解管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的強(qiáng)大系統(tǒng)；學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)、權(quán)利激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)；榮譽(yù)激勵(lì)、情誼激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、參與激勵(lì)、文化激勵(lì)、壓力激勵(lì)等核心激勵(lì)技術(shù)的要點(diǎn)。
實(shí)戰(zhàn)研討：
1、結(jié)合工作實(shí)際分析權(quán)利的結(jié)構(gòu)、授權(quán)的根本條件和要義及本崗位的授權(quán)策略
2、低成本的系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司或本部門的榮譽(yù)激勵(lì)體系
3、系統(tǒng)分析管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的內(nèi)涵并運(yùn)用計(jì)劃
第三講 執(zhí)行依賴領(lǐng)導(dǎo)者卓越的溝通
一、熱情與真誠(chéng)（溝通的心理學(xué)原理）
二、傾聽與贊美（溝通的心理學(xué)原理）
三、謙遜與寬容（溝通的心理學(xué)原理）
四、妥協(xié)與批評(píng)（溝通的心理學(xué)原理）
五、情商與尊重（溝通的心理學(xué)原理）
解決問(wèn)題：收獲卓越溝通的十大黃金法則
課程回顧與結(jié)語(yǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 培訓(xùn)