非財(cái)管理課程
講師：方寶文 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
非財(cái)管理課程 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：方寶文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)管理課程 培訓(xùn)
課程背景：
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？
財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？
公司要降低成本，生產(chǎn)、采購、銷售等各部門具體怎么做啊？
每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？
課程收益：
3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維：建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控
1個(gè)工具——運(yùn)用預(yù)算抓手：全面預(yù)算管理作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。
課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績(jī)效瓶頸。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層、采購等非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
課程時(shí)間：2天6小時(shí)/天
課程大綱
第一模塊：從報(bào)表開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“運(yùn)行儀表盤”
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的？
錢從哪里來？到哪里去？
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)的“成績(jī)單”：利潤表
企業(yè)做的怎么樣？
利潤是如何形成的？
影響利潤的因素有哪些？
企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的？
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？
情景模擬：大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
一、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營展開
二、營運(yùn)資本分析法
跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
華為的四看分析法
*分析模型
三、財(cái)務(wù)杠桿:
第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對(duì)成本的重新思考
二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、本-量-利分析模型
3、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
四、采購和供應(yīng)鏈管理
1、經(jīng)濟(jì)批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購控制
3、應(yīng)對(duì)采購賒帳管理
4、采購報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)因素
第四模塊：全面預(yù)算管理，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)
企業(yè)的戰(zhàn)略要通過預(yù)算來實(shí)施，在實(shí)施預(yù)算的過程中如何進(jìn)行管理就顯得極其重要；戰(zhàn)略選擇好后，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要管理層合理的推動(dòng)、溝通。管理層要把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)的頭等大事來抓，實(shí)施全面預(yù)算管理。
實(shí)際案例：“兩搶”預(yù)算
一、如何實(shí)施預(yù)算管理
1、如何進(jìn)行預(yù)算管理
1）制定全面預(yù)算計(jì)劃
2）全面實(shí)施預(yù)算管理
3）監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行情況
4）調(diào)整，改進(jìn)預(yù)算工作
2、全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體
案例講解：
二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
1、企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算
3）物料預(yù)算
4）人工預(yù)算
5）制造費(fèi)用預(yù)算
6）成本預(yù)算
7）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
2、企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例：
三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算
2、滾動(dòng)預(yù)算
案例分析：
總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）
講師簡(jiǎn)介
方寶文老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司，上海行動(dòng)成功科技教育集團(tuán)有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。
曾服務(wù)客戶：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、青年汽車、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長安汽車、東風(fēng)汽車、杭州新坐標(biāo)、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團(tuán)、大飛龍集團(tuán)、浙江電力、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動(dòng)車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)、寧波眾信培訓(xùn)等等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。
非財(cái)管理課程 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225208.html
已開課時(shí)間Have start time
- 方寶文
[僅限會(huì)員]
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