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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從技術(shù)走向管理核心技能訓(xùn)練
 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

從技術(shù)走向管理核心技能訓(xùn)練班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從技術(shù)走向管理核心技能訓(xùn)練班

〖課程大綱〗
第一講  從技術(shù)到管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

1、技術(shù)骨干轉(zhuǎn)向管理工作的優(yōu)勢(shì)
.豐富的知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
.較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范意識(shí)
.長(zhǎng)期訓(xùn)練的量化思維模式
.注重細(xì)節(jié)
2、技術(shù)工作與管理工作的差異
.從管事→管人又管事
.接受他人建議→咨詢、指導(dǎo)他人
.注重細(xì)節(jié)→注重大局
.以個(gè)人為主→以團(tuán)隊(duì)為主
.邏輯思維→價(jià)值思維
.對(duì)事不對(duì)人→對(duì)事又對(duì)人
.注重技術(shù)、能力→注重人與人之間的關(guān)系
3、從技術(shù)人員到管理人員的角色轉(zhuǎn)換
4、如何理解“管理”、如何實(shí)施管理?
.什么是管理?為什么要管理?
.管理就是管人理事
.如何管人??jī)?nèi)容、工具
.如何理事??jī)?nèi)容、工具
.管理的兩個(gè)前提假設(shè)

第二講  管理常用工具方法
1、五個(gè)為什么?
2、5W2H
3、魚(yú)刺圖 
4、PDCA循環(huán) 
5、SWOT分析
6、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

第三講  管理的核心技能一:目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、如果沒(méi)有目標(biāo)會(huì)怎樣?
案例故事1、2
.如果看不到目標(biāo),則前方呈現(xiàn)的多是障礙
2、任務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
3、管理的必要條件——目標(biāo)
.什么是目標(biāo)?
.管理為目標(biāo)服務(wù)、目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
4、個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
5、目標(biāo)如何分解到部門(mén)和個(gè)人
.建立壓力向下傳遞的機(jī)制
6、目標(biāo)管理和管理地圖
.什么是目標(biāo)管理?
.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
.如何定訂立目標(biāo) 
.目標(biāo)管理的推進(jìn)辦法
7、目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系及計(jì)劃管理
.沒(méi)有計(jì)劃目標(biāo)將是紙上談兵
.計(jì)劃管理的要點(diǎn)和方法
.管理地圖和編制和落實(shí)(分項(xiàng)目標(biāo)、期限、問(wèn)題點(diǎn)、責(zé)任人、對(duì)策、檢查等)

第四講  管理的核心技能二:組織與分派工作
1、組織工作在管理活動(dòng)中的地位
2、工作組織的主要內(nèi)容
3、如何對(duì)工作進(jìn)行分解
4、分派工作的原則和步驟
5、工作安排與工作溝通管理的關(guān)系
6、溝通的目的與意義
7、 溝通的種類與方式 
8、如何進(jìn)行有效溝通
9、管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題
10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理(團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)沖突處理)
11、工作分配后的結(jié)果跟蹤、控制與反饋

第五講  管理的核心技能三:控制與糾偏
1、管理為什么要進(jìn)行控制
2、控制與目標(biāo)、計(jì)劃的關(guān)系
3、技術(shù)工作為什么難以控制 
4、問(wèn)題的識(shí)別和管理
5、處理問(wèn)題的“80/20”原則
6、工作控制方法
.統(tǒng)計(jì)分析
.會(huì)議(例會(huì)、專題會(huì))
.建立報(bào)告機(jī)制
.審計(jì)
.抽查
.合同或任務(wù)書(shū)
.自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)
7、從禁酒駕談執(zhí)行力

第六講  管理的核心技能四:領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、權(quán)力與權(quán)威
.權(quán)威的形成
.權(quán)力的基礎(chǔ)
.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
3、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力?
4、如何進(jìn)行授權(quán)
5、如何進(jìn)行激勵(lì)
.管理的落腳點(diǎn)——人的自我意識(shí)
.任何動(dòng)力源自不平衡:從不平衡到平衡的自然法則
.人的物質(zhì)需求與精神需求
.管理循環(huán):平衡-不平衡-平衡
.打破平衡的方法:目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、需求開(kāi)發(fā)…
.促成平衡的方法:檢查、計(jì)劃、訓(xùn)練、考核、授權(quán)…
6、管理層的KPI與述職管理

從技術(shù)走向管理核心技能訓(xùn)練班


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱建農(nóng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)