課程描述INTRODUCTION
支行行長的技能提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
支行行長的技能提升培訓(xùn)
課程概況
本課程將幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的含義、特征,明確管理者的角色定位,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,掌握識(shí)人用人、工作分配、調(diào)動(dòng)員工積極性、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等團(tuán)隊(duì)管理的基本方法,重點(diǎn)講述績效維護(hù)、考核、面談等技巧。在此基礎(chǔ)上,掌握高凈值客戶營銷模式,以專業(yè)化的高凈值客戶開發(fā)流程,提高銷售效率和贏率,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。課程列舉了若干案例與學(xué)員一起分享團(tuán)隊(duì)管理與營銷溝通的奧秘。
課程內(nèi)容(教學(xué)結(jié)構(gòu))
第一篇 團(tuán)隊(duì)管理與績效維護(hù)篇
一、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
(一)團(tuán)隊(duì)的定義、特征
(二)與相關(guān)概念(群體等)的區(qū)別:從“團(tuán)伙”或短片說開去……
(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理者的角色定位
二、高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性(團(tuán)隊(duì)的價(jià)值)
1、正反兩個(gè)方面事例說明團(tuán)隊(duì)的特征和重要性
結(jié)論:單*匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的雙贏理念
討論話題1:如何理解名言“不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)”
討論話題2:你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生了哪些變化,有85/90后問題嗎?有物質(zhì)主義傾向嗎?
3、銀行管理是什么?落腳點(diǎn)在哪里?
結(jié)論:得人心者得天下
三、高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法
(一)識(shí)人用人(人員與崗位的合理匹配)
1、如何識(shí)人:心理學(xué)對(duì)人的分析(DISC、性格分析等); 專業(yè)、閱歷、能力等分析;
2、如何用人:個(gè)人主觀訴求與團(tuán)隊(duì)任務(wù)相結(jié)合;
(二)工作分配
1、工作分配中的常見誤區(qū):
a.大包大攬
b.鞭打快牛
c.放任自流
d.分配受阻
e.授意不明
2、如何正確分配工作
(三)調(diào)動(dòng)員工積極性
a.樹立管理者個(gè)人影響力(如何樹立運(yùn)用你的非權(quán)力影響力、以身作則)
b.目標(biāo)一致
c.制度合理
d.分工明確
e.溝通順暢
f.獎(jiǎng)罰分明(正向激勵(lì)為主)
g.員工參與決策
h.員工情緒管理
i.矛盾的協(xié)調(diào)處理(包括員工之間的矛盾,員工與管理者之間的矛盾)
(四)高績效團(tuán)隊(duì)長的職責(zé)
1、管理好自己
2、在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作
3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
4、人性化的管理
5、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)
6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮
7、團(tuán)隊(duì)的績效追蹤
a)客戶經(jīng)理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
b)過程管理
c)業(yè)績輔導(dǎo)
d)結(jié)果管理
四、提升管理者的溝通協(xié)調(diào)能力
(一)向上溝通篇--如何與你的上級(jí)溝通?
1、你的上級(jí)的性格是怎樣的?
2、他的管理風(fēng)格中的習(xí)慣溝通方式如何?
3、如何發(fā)展順暢的上級(jí)溝通?
4、確保你與上級(jí)溝通順暢的七個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)?
(二)向下溝通--如何同你的下屬溝通?
1、你的管理風(fēng)格測試;
2、你的思考模式是怎樣的?
3、管理風(fēng)格分析:你的溝通優(yōu)勢與劣勢如何?
4、不同的溝通方式用在不同的員工狀態(tài)。
五、績效維護(hù)
1、科學(xué)制定績效目標(biāo)
2、時(shí)時(shí)監(jiān)控績效行為
3、合規(guī)開展績效考核
4、高效進(jìn)行績效面談
第二篇 高凈值客戶營銷提升篇
1、客戶開發(fā)八步法:
① 甄選目標(biāo)客戶 ② 拜訪準(zhǔn)備 ③ 接近客戶建立信任 ④ 溝通并發(fā)掘客戶需求⑤ 產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn) ⑥ 異議處理 ⑦ 締結(jié)成交 ⑧ 優(yōu)化客戶關(guān)系
2、甄選您的高富帥:
① 內(nèi)部挖掘 ② 外部發(fā)掘 ③ 人脈拓展 ④ 陌拜拓展 ⑤ 結(jié)盟拓展 ⑥ 網(wǎng)絡(luò)拓展
甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則
3、拜訪客戶之準(zhǔn)備:
形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……
4、接近客戶之技巧:
① 電話預(yù)約 ② 郵件/信函 ③ 直接陌拜 ④ 進(jìn)社區(qū) ⑤ 培訓(xùn)……
5、產(chǎn)品價(jià)值在哪里?
活化演示VS體驗(yàn)營銷 ,巧用“加、減、乘、除”
6、客戶異議怎處理?
挖掘QBQ → 感同身受 → 贊美 → 澄清事實(shí)/轉(zhuǎn)移話題 → 反問提方案
7、臨門一腳射的準(zhǔn):
締結(jié)成交的九種射門方法:投石問路法、利益綜述法、案例成交法、假定成交法……
課程時(shí)間
6學(xué)時(shí)(一天)
培訓(xùn)對(duì)象
商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)管理者
*培訓(xùn)人數(shù)
40人左右
培訓(xùn)方式
課堂面授、案例分析、演練
支行行長的技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225326.html
已開課時(shí)間Have start time
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳