課程描述INTRODUCTION
基于精益的現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于精益的現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
〖課程背景〗
現(xiàn)場(chǎng)管理直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平,是企業(yè)的“名片”。目前,國(guó)內(nèi)的一些中小企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)管理水平很不盡人意?,F(xiàn)場(chǎng)管理仍屬粗放式管理,沒有區(qū)域劃分,物品擺放凌亂、隨意,空間擁擠、臟污不堪,跑、冒、滴、漏隨處可見,物品尋找困難,員工士氣低落、工作效率低下,浪費(fèi)隨處可見。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們都在尋求*的良策,以降低成本,提高企業(yè)管理的總體水平,實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)除了有好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),提高效率、減少浪費(fèi),并改變員工的工作習(xí)慣,增強(qiáng)員工的歸屬。
對(duì)于企業(yè)來說,6S在任何時(shí)代都是極其重要的道具,落實(shí)6S管理可以解決企業(yè)下列問題:
1、生產(chǎn)安全無法保證,事故和工傷時(shí)有發(fā)生。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不良經(jīng)常出現(xiàn),客戶投訴不斷。
3、工廠內(nèi)外環(huán)境無法確保,對(duì)員工和工作區(qū)域產(chǎn)生不良影響。
4、尋找等無用功的增加,導(dǎo)致工作效率降低。
〖課程目標(biāo)〗
1、對(duì)6S管理有個(gè)全面和清晰的概念
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法、工具,有效地提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量、杜絕事故;
3、分享現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例,幫助工廠主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力;
4、提升現(xiàn)場(chǎng)主管、廠長(zhǎng)、車間主任的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),明確現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo),具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力;
5、使生產(chǎn)主管掌握提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的管理技能。
〖培訓(xùn)對(duì)象〗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部
〖培訓(xùn)時(shí)間〗1~2天(可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容)
〖教學(xué)方式〗課堂講授、互動(dòng)游戲、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
〖課程特色〗
1、系統(tǒng)性:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹
2、前沿性:既有理論的高度,又與管理咨詢實(shí)踐相融合
3、實(shí)戰(zhàn)性:以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)
〖課程大綱〗
第一講:認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)6S
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象
2、七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理
3、現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化
5、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率
6、現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須
7、什么是6S?
8、為什么要推行6S管理?
9、6S起源與發(fā)展
10、6S之間的相互關(guān)系
11、企業(yè)推行6S的目的
第二講:6S之整理
1、1S整理的含義
2、分清現(xiàn)場(chǎng)需要和不要物(建立基準(zhǔn))
3、需要物品的放置準(zhǔn)則
4、非必需品處理方法
5、整理的工具一:定點(diǎn)攝影
6、整理的工具二:紅牌運(yùn)動(dòng)
7、整理的難點(diǎn)
8、整理的典型問題
第三講:6S之整頓
1、2S整頓的含義(定置、標(biāo)識(shí))
2、整頓的推行(車間、倉庫、辦公室)
3、整頓三要素
4、整頓的難點(diǎn)
5、整頓的典型問題
6、定置管理
7、目視化管理
第四講:6S之清掃
1、3S清掃的含義
2、清掃不僅僅是大掃除
3、清掃區(qū)域的劃分
4、建立清掃基準(zhǔn)和制度
5、清掃從查找污染源開始
6、如何讓清掃持之以恒
7、設(shè)備點(diǎn)檢是清掃的基本內(nèi)容
8、清掃的典型問題
第五講:6S之清潔
1、4S清潔的含義
2、如何讓整理、整頓、清掃進(jìn)行到底
3、清潔的典型問題
第六講:6S之素養(yǎng)
1、5S素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
3、素養(yǎng)形成的推行要點(diǎn)
4、體現(xiàn)素養(yǎng)的九個(gè)方面
5、素養(yǎng)的典型問題
第七講:6S之安全
1、6S安全的含義
2、安全事故的分類
3、安全管理的作用
4、安全事故發(fā)生的誘因
5、安全管理推行要點(diǎn)
6、現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法
第八講:辦公室6S管理
1、辦公室整理、整頓要點(diǎn)
2、資料分類和整理原則
3、桌面整理
4、辦公室6S活動(dòng)表
第九講:現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
1、目視管理概述
2、目視管理常用實(shí)施方法
.定置管理
.示意圖形
.顏色標(biāo)識(shí)
.數(shù)字化標(biāo)識(shí)
.靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化
.展示牌
.聲音提示
3、目視管理在生活中的應(yīng)用
4、目視管理四要素
5、目視管理的對(duì)象
6、目視管理的作用
7、現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟
第十講:6S管理推行實(shí)務(wù)
1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標(biāo)
3、擬定工作計(jì)劃
4、說明及教育
5、活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
6、6S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施
7、活動(dòng)考評(píng)辦法確定
8、評(píng)比考核試行
9、檢討修正
10、納入定期管理活動(dòng)中
基于精益的現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 朱建農(nóng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉