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中國企業(yè)培訓講師
非財務人員的財務管理
 
講師:夏倩 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

非財務人員的財務管理 培訓班

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:夏倩    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務人員的財務管理 培訓班

課時設計:1-2天
培訓對象:企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務人員
課程收益:
1、課程源于講師獨立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練
2、課程包含先進的財務理念,有助于學員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進
3、課程包含大量財務管理方法工具,便于學員在實際工作中使用
4、課程包含豐富的案例,源于講師多年財務管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新
5、課程包大量互動環(huán)節(jié),易于調(diào)動學員學習興趣,快速掌握相關(guān)知識技能

課程大綱:
一、非財務人員為什么要掌握基礎的財務知識

1、財務在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用
2、不懂財務管理的經(jīng)營者造成的不利后果
二、優(yōu)秀的經(jīng)營管理者不可不知的財務知識
1、財務要素及財務等式——萬變不離其宗的財務根基
1)財務六大要素;
2)財務兩大等式
2、財務三大報表解讀——學會看報表才能深入核心
1)財務報告組成,三分鐘讀懂上市公司財務信息
2)資產(chǎn)負債表淺析,如何通過報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)償債能力
3)用非財務人員思維理解資產(chǎn)與負債
a.什么是固定資產(chǎn)折舊?
b. 存貨越多代表資產(chǎn)規(guī)模越大嗎?

3)利潤表淺析,如何通過報表辨別企業(yè)盈利情況
a. 利潤是如何形成的?
b. 公司最高管理層關(guān)注利潤表哪些項目?
c. 中層管理者關(guān)注利潤表哪些項目?
d. 關(guān)于借錢那點事
4)現(xiàn)金流量表淺析,如何通過報表了解企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力
a. 現(xiàn)金流為什么那么重要?
b. 經(jīng)營利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量是什么關(guān)系?
5)上市公司常見報表舞弊剖析(案例),掌握讀懂財務狀況的秘密武器
6)9類值得關(guān)注的財報陷阱,教你及時發(fā)現(xiàn)管理舞弊的蛛絲馬跡

四、掌握預算管理的精髓,早日達成經(jīng)營目標
1、預算管理基本知識
1)預算是什么?
2)預算最早來自哪里?
3)預算有什么用?
4)全面預算包括哪些內(nèi)容?
5)全面預算管理有哪些環(huán)節(jié)?
6)預算編制有哪些方法?
7)如何保證預算得到有些執(zhí)行?
2.如何通過運用全面預算工具,自覺實現(xiàn):
1) 部門資金流管理
2) 部門成本費用控制
3) 部門銷售規(guī)模達成
4) 部門利潤目標落地
3、案例討論與小結(jié)

五、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營會計學
1、阿米巴是種什么樣的寶貝?
2、如何核算阿米巴利潤?
3、阿米巴經(jīng)營要達到什么目的?
4、阿米比的核算原則是什么?
5、阿米比的費用如何分攤?
6、阿米比的內(nèi)部價格如何確定?

六、稻盛和夫的成功之處與經(jīng)營哲學
1、追求完美,體現(xiàn)在方方面面
2、樸素的內(nèi)控精髓---設計“雙重確認”制度保護員工
3、做光明正大的財務,實現(xiàn)“透明經(jīng)營”
4、專注實業(yè)經(jīng)營,拒絕投資行為

七、管理人員受益終身的六大財務觀點
1、量化經(jīng)營指標,重視績效文化
2、決策時遵循成本效益原則
3、通過利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)提高凈資產(chǎn)收益率
4、投資前要有盈虧平衡點的概念
5、降低盈虧平衡點,關(guān)鍵是要降低固定費用
6、管理人員要重視財務分析的質(zhì)量和結(jié)果

非財務人員的財務管理 培訓班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225363.html

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    參加課程:非財務人員的財務管理

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