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成本分析與控制培訓(xùn)課

人民幣匯率升值、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻......在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時(shí)代，成本管控缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就難以具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力！ 面對(duì)上升的成本，企業(yè)是否漲價(jià)？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策？ 企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？ 面對(duì)2012年艱難形勢(shì)、宏觀調(diào)控的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業(yè)生存的重要手段。
培訓(xùn)收益
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
-成本領(lǐng)先--流程卓越
-差異化--產(chǎn)品領(lǐng)先
-目標(biāo)聚集--用戶至上
企業(yè)如何選擇*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
-不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
-什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

變動(dòng)成本、固定成本分析
-區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
-案例分析：制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析
直接、間接成本分析
-區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
-案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門及每位員工對(duì)成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
-3A模型分解
-3A模型的成本控制意義
-具體案例--如何使用3A模型
標(biāo)準(zhǔn)成本法
-標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
-標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設(shè)定--劃分成本責(zé)任
以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析--作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過成本分析有效控制成本
保本點(diǎn)分析
成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
-風(fēng)險(xiǎn)水平分析
-收益狀況分析
-決策時(shí)需要考慮的因素
-經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
系列案例分析
價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿

因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
成本中心管理
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

成本分析與控制培訓(xùn)課