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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
家族企業(yè)整合治理
 
講師:曾水良 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

家族企業(yè)治理培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:曾水良    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

家族企業(yè)治理培訓(xùn)
 
課程大綱
拋磚:《三國(guó)》的幾位主公(老板)
引言:世界上沒(méi)有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來(lái)死亡的癌細(xì)胞,癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。
國(guó)與國(guó)、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想或意識(shí)。故培訓(xùn)核心是從學(xué)員人性、文化、思維角度去思考學(xué)員與民企的問(wèn)題,而求傳道、解惑及授業(yè)。
 
一、家族企業(yè)之困
思考:家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
1.家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2.短壽的中國(guó)家族企業(yè)
3.中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展之困
家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
家族企業(yè)的定義以及特色
家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及瓶頸
家族企業(yè)5大優(yōu)勢(shì)
中國(guó)家族企業(yè)7大弊病
弊病導(dǎo)致治理存在的10大問(wèn)題
案例:漢高祖、唐太宗的思考
 
二、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義
我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控勢(shì)在必行!
全球性金融危機(jī)!
市場(chǎng)通漲緊縮并行, 激烈震蕩,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難……。
金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機(jī)的延伸,更加嚴(yán)重影響了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
家族企業(yè)面臨著30年來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn),怎么辦?
觀點(diǎn):轉(zhuǎn)型升級(jí)——國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的*的路
觀點(diǎn):企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展 之 社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
1.21世紀(jì)的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理——職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長(zhǎng)的必然選擇
職業(yè)化管理是必要性、必然性
家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個(gè)敗因
職業(yè)化道路家族企業(yè)的6大問(wèn)題
職業(yè)化管理的首要問(wèn)題是——去家族化
去家族化2方式與9方法
去家族化方式與方法
 
三、厘清企業(yè)三大關(guān)系網(wǎng)
案例:“真功夫”的反思
1.家族企業(yè)三大“關(guān)系網(wǎng)”
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
5.厘清多個(gè)權(quán)力中心形式
 
四、厘清企業(yè)四大矛盾
案例:溫州“桂新園” 的思考
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
2.家族企業(yè)的四大矛盾家族成員之間的矛盾
家族成員與非家族成員之間的矛盾
家族企業(yè)家與非家族成員之間的矛盾
創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3.家族成員之間關(guān)系的梳理
案例:“桃園義氣”的思考
4.元老VS新生力量關(guān)系的梳理
案例:“杯酒釋兵權(quán)”的思考
5.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理
處理好家族與非家族成員的關(guān)系
消除內(nèi)外有別的弊病
案例:劉備集團(tuán)的思考
6.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
案例:白帝城托孤的思考
 
五、建立家族企業(yè)治理模式
案例:經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1 、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分開(kāi)
3、引入經(jīng)理人,建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制
4、積極推進(jìn)專業(yè)化、制度化管理
5、企業(yè)傳承
交給誰(shuí)?
交什么?權(quán)、責(zé)、利
如何交?
如何接?
案例:富二代孫權(quán)接班的思考
6、品牌國(guó)際化
7 、企業(yè)公眾化、社會(huì)化
8、建設(shè)和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化
① 打造信仰文化
② 建立大家文化
③ 創(chuàng)造政工文化
案例:民企老板為人與企業(yè)文化
(優(yōu)秀型):老板為人跟劉備一樣
(良好型):老板為人跟曹操一樣
(中等型):老板為人跟孫權(quán)一樣
(次劣型):老板為人跟袁紹一樣
(惡劣型):老板為人跟董卓一樣
結(jié)束語(yǔ):家族企業(yè)想要做到做精、做強(qiáng)、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過(guò)去,企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,后的結(jié)果就是被淘汰出局。
 
家族企業(yè)治理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225703.html

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    參加課程:家族企業(yè)整合治理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曾水良
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)