供應(yīng)鏈計(jì)劃制定、訂單管理與庫(kù)存控制
講師：吳誠(chéng) 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈培訓(xùn)課
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高，如何有效組織計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)交付管理？如何提前預(yù)警并控制交付過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、物流運(yùn)營(yíng)策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)；富士康，供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授），基于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多家企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，特推出該《供應(yīng)鏈計(jì)劃制定、訂單管理與庫(kù)存控制》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃、調(diào)度、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門主管，及所有與供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、交付業(yè)務(wù)相關(guān)的其它人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了“供應(yīng)鏈計(jì)劃制定、訂單管理與庫(kù)存控制”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；
2、了解并掌握銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
3. 了解并掌握計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，并持續(xù)解決與改善。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃-訂單-庫(kù)存管理概述
1．計(jì)劃交付&運(yùn)營(yíng)理論概述與行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐介紹
2．計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的類型、特征與形式，及SCOR模型介紹
3．計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
4．計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)介紹
5．傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析
6．現(xiàn)代計(jì)劃模式與柔性理念介紹
瓶頸理論
TOC理論
長(zhǎng)板理論
外包理論……
7．產(chǎn)品備貨模式的特征及形式分析
備貨型計(jì)劃方式（MTS）的特點(diǎn)
訂貨型計(jì)劃方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）
定制型計(jì)劃方式(ETO)
裝配型計(jì)劃方式(ATO、BTO)
大批量計(jì)劃方式的特點(diǎn)
多品種小批量計(jì)劃的特點(diǎn)
單件計(jì)劃方式的特點(diǎn)……
8．現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)與組織運(yùn)作模式探討
事業(yè)部制
產(chǎn)品線制
CELL模式
作業(yè)島模式
計(jì)件模式
項(xiàng)目型模式……
案例：“華為”、“富士康”、“美的”生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系介紹、分析與比較；
案例：《IBM計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作理念和行為準(zhǔn)則》介紹與分享；
第二部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理介紹
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
供應(yīng)鏈一體化與外包管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化，及ODM/OEM？）
計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
Milk-Run與“糖果人”
JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
電子(商務(wù))與供應(yīng)鏈信息化管理
CRM系統(tǒng)
MRP系統(tǒng)（ERP）
MES系統(tǒng)
DRP系統(tǒng)
SRM系統(tǒng)
供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
案例：“通用”供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹，及案例分析；
案例：“戴姆勒”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、PMC平臺(tái)、PMC業(yè)務(wù)的系列工具介紹。
第三部分：需求分析與計(jì)劃制定
1. 需求分析與預(yù)測(cè)管理介紹
需求分析目標(biāo)的確立
需求分析原則的制定
需求分析措施的制定
需求風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理
如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2. 需求計(jì)劃維度分析
時(shí)間維度
產(chǎn)品維度
品類維度
渠道維度
區(qū)域維度
風(fēng)險(xiǎn)維度
3. 需求計(jì)劃方式分析
前瞻型
回歸型
項(xiàng)目型
4. 需求計(jì)劃方法分析
一線人員意見法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
案例：系列標(biāo)桿汽車企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及KPI體系介紹；
案例：電商企業(yè)案例：“戴爾”“小米”需求計(jì)劃管理模式案例分析與比較。
第四部分：物料計(jì)劃與供應(yīng)模式管理
1． 物料計(jì)劃策略與模式分析
推式計(jì)劃管理
拉式計(jì)劃管理
戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理
基于網(wǎng)絡(luò)的物料計(jì)劃管理
基于電商的物料計(jì)劃管理……
2． 物料計(jì)劃方法分析
一般計(jì)劃方法
物料物料計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）
戰(zhàn)略儲(chǔ)備計(jì)劃
柔性計(jì)劃法……
3． 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
4． 如何管理與評(píng)估計(jì)劃與訂單變更？
5． 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
6． 如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
案例：“豐田”等現(xiàn)代品牌企業(yè)戰(zhàn)略物料計(jì)劃管理模式分析；
案例：“大眾”S&OP體系介紹；
第五部分：訂單排產(chǎn)、調(diào)度與交付管理
1．生產(chǎn)排產(chǎn)與調(diào)度的工作理念與原則分析
2．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
3．小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討
4．如何多維度地衡量生產(chǎn)效率？
5．如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項(xiàng)目生產(chǎn)模式？
6．如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
7．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量安全庫(kù)存的設(shè)定
VMIJIT管理
相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
最小、*庫(kù)存管理……
8．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
TOC理論研討
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
如何有效跟單與追料？
物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……
案例：“華為”“預(yù)/缺料”管理與齊套交付機(jī)制探討；
案例：“富士康”欠料（RYG）管理與交付辦法介紹；
第六部分：供應(yīng)策略與供應(yīng)模式的選擇與探討
1．供應(yīng)模式對(duì)物資供應(yīng)的影響分析
戰(zhàn)術(shù)1：一般物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類物資的供應(yīng)模式分析
戰(zhàn)術(shù)6：配套類物資的供應(yīng)模式分析……
2．供求關(guān)系分析&管理對(duì)物資供應(yīng)的影響分析
從CRM到SRM，再到SCM
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
供應(yīng)商關(guān)系圖譜與物資供應(yīng)策略分析
供應(yīng)定位模型與物資供應(yīng)略分析
供應(yīng)商感知模型與物資供應(yīng)策略分析
供應(yīng)商能力模型與物資供應(yīng)策略分析……
3．如何通過(guò)供應(yīng)模式調(diào)整來(lái)保證有效供應(yīng)？
供應(yīng)模式的分析與選擇
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
長(zhǎng)單采購(gòu)
第三方物流（3PL）
VMI-JMI-CMI
JIT供應(yīng)模式
HUB供應(yīng)模式
Milk-Run“糖果人”供應(yīng)模式
風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式
ODM與OEM供貨模式……
案例：系列汽車制造標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃策略與供應(yīng)模式介紹；
案例：8種供求關(guān)系分析模型與庫(kù)存控制策略經(jīng)典案例分析；
第七部分：庫(kù)存控制技術(shù)與技巧
1. 庫(kù)存控制的重要性，及降低庫(kù)存的有效途徑分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
庫(kù)存分類管理：
ABC分類與2/8法則
周轉(zhuǎn)庫(kù)存
緩沖庫(kù)存
安全庫(kù)存
最小批量*批量……
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
3. 其它庫(kù)存控制方法與策略
縮短提前期
批量調(diào)整
寄售管理
按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
損耗管理
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料……
案例：“汽車”行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
案例：“華為”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。
第八部分：庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控
1. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
2. 超期物料的管理
3. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理
5. 物料低周轉(zhuǎn)物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
6. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
7. 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
8. 庫(kù)存積壓資金的原因分析
9. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
10. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
11. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？
12. 如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》……？
案例：某知名制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
案例：某知名汽配生產(chǎn)企業(yè)《呆滯物料處理處理辦法》探討；
第九部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃－訂單－庫(kù)存管理之KPI體系及改善（行動(dòng)學(xué)習(xí)）
1. 績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式
2. 績(jī)效體系分析
計(jì)劃準(zhǔn)確率（%）
合同及時(shí)發(fā)貨率(%)
訂單平均運(yùn)作周期（天）
成品存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
缺貨率（%）
無(wú)誤交貨率（%）
訂單完美率（%）……
3. 某企業(yè)S&OP業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
4. 績(jī)效改進(jìn)策略分析
5. 績(jī)效改進(jìn)方法工具介紹
案例：系列汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制探討；
分享：IBM全程供應(yīng)鏈KPI體系的詳細(xì)分析與解讀；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225735.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳誠(chéng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊