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供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略、計(jì)劃與庫(kù)存控制體系、采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團(tuán)，副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢?，將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程，探討標(biāo)桿企業(yè)（如華為等公司）供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門主管。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理，探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)模式與流程體系，來闡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時(shí)，本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能讓企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：
1.了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與流程管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建與管理方法；
2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具，并能熟練應(yīng)用；
3.了解并掌握營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)、物流的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略、流程、方法與技巧；
4.了解并掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績(jī)效評(píng)估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控概述
1．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系與行業(yè)實(shí)踐現(xiàn)狀介紹
價(jià)值鏈的提出與供應(yīng)鏈的發(fā)展
供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
供應(yīng)鏈SCOR模型與運(yùn)營(yíng)介紹
供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈協(xié)同管理的四大支點(diǎn)及其原理
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與流程再造BPR
2．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控的核心內(nèi)容
需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)組織與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
物流網(wǎng)絡(luò)與配送風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)務(wù)變革與流程再造風(fēng)險(xiǎn)管理
運(yùn)營(yíng)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理……
3．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
推式與拉式管理
計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
柔性計(jì)劃與均衡供應(yīng)管理
延遲策略與快速反應(yīng)管理
Milk-Ru與“糖果人”
JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與智能分析工具……
案例：制造型企業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控與運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較；
案例：機(jī)械行業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式研討；
案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作模式探討；

第二部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控（S&OP）
1．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2．需求預(yù)測(cè)的維度（6種維度）
3．需求預(yù)測(cè)的方式（3種方式）
4．需求預(yù)測(cè)制定方法（6種方法）
一線人員意見法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\\MRPII\\ERP\\ERPII\\DRP\\DRPII…)……
5．物料計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小\\*庫(kù)存計(jì)劃方法）
TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）
均衡理論與柔性計(jì)劃管理……
6．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
7．如何管理與評(píng)估計(jì)劃與訂單變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
8．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
案例：S&OP(銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系)理論介紹，及“華為（S&OP）”探討；
案例：電商企業(yè)案例：“戴爾”“小米”需求計(jì)劃管理模式案例分析與比較。

第三部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（S&OP）
1．庫(kù)存構(gòu)成及特點(diǎn)分析
庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）
進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
2．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類管理
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
集約化……
3．其它庫(kù)存控制方法與策略
L/T管理
寄售法
一攬子訂單
批量控制法
3PL……
4．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？
庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述
低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”等傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)常用20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
案例：“華為”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。

第四部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----采購(gòu)組織與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理（SRM）
1．如何界定采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)的職能？
采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建
采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
采購(gòu)流程與制度的建立與保證
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理……
2．采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理
戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
戰(zhàn)略2：“WI-WI”
戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)……
3．物資品類差異化分析與供應(yīng)策略制定
戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的合作策略分析……
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
4．供應(yīng)商關(guān)系差異化分析與供應(yīng)策略制定
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與供應(yīng)策略制定
SRM2：供應(yīng)定位模型與供應(yīng)策略制定
SRM3：供應(yīng)商感知模型與供應(yīng)策略制定
SRM4：供應(yīng)商能力模型與供應(yīng)策略制定
SRM5：買方占優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)策略制定
SRM6：賣方占優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)策略制定
SRM7：均勢(shì)的供應(yīng)策略制定……
5．如何通過供應(yīng)模式調(diào)整來保證有效供應(yīng)？
供應(yīng)模式的分析與選擇
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
長(zhǎng)單采購(gòu)
VMI-JMI-CMI
JIT采購(gòu)
VMI\\JIT模式
CMI\\JMI供應(yīng)模式
Milk-Ru\\“糖果人”供應(yīng)模式
風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式……
案例：“聯(lián)想”供應(yīng)鏈的采購(gòu)組織、流程、策略、運(yùn)作模式間的風(fēng)險(xiǎn)策略介紹；
案例：“華為”供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管控策略分析（SRM）。

第五部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
1．物流園區(qū)的功能分析
2．物流園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與選址管理
3．物流設(shè)備的分析與選擇
4．配送中心的概念、種類、功能介紹
5．配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
6．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
7．配送中心的工藝及運(yùn)作管理
8．如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
9．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
10．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
11．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
12．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
案例：深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；
案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

第六部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----物流運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1．物流運(yùn)營(yíng)管理流程與控制
入庫(kù)管理
出庫(kù)管理（待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
揀貨管理
搬運(yùn)作業(yè)管理
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
退貨管理
配載裝車管理
倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
2．物流合理化的原理與原則
標(biāo)準(zhǔn)化原理
合并原理
差異化原理
延遲原理
外包原理……
3．物流標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
及時(shí)的原則
準(zhǔn)確的原則
安全的原則
節(jié)約的原則
可靠性的原則……
案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；
案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第七部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----物流現(xiàn)場(chǎng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.物流管理與5S體系介紹
2.物流現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系介紹
3.物流空間規(guī)劃技巧
4.物流內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
5.貨位的合理規(guī)劃及物流的優(yōu)化布置
6.提高物流空間利用率的方法
7.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
8.如何提高物流儲(chǔ)存能力
9.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與物流儲(chǔ)存定額確定
10.正確進(jìn)行物料堆放的技巧
11.庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
12.目視管理與可視化模式
物流規(guī)劃與物流標(biāo)示
可視化物流管理的基礎(chǔ)工作
物流管理中的可視化視點(diǎn)
可視化物流管理工具
先進(jìn)先出管理的可視化
關(guān)于庫(kù)存管理的可視化
物流管理績(jī)效考核的可視化
安全與保衛(wèi)工作的可視化
案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第八部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----第三方物流與外包風(fēng)險(xiǎn)管理
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
外包與自營(yíng)的決定因素分析
2．第三方物流管理內(nèi)容探討
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線路
第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......
3．如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
如何控制第三方物流
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
4．物流成本與風(fēng)險(xiǎn)管理
倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
運(yùn)輸成本分析與控制
配送成本分析與控制
物流包裝成本分析與控制
裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
流通加工成本分析與控制
物流信息成本分析與控制
其他物流成本分析與控制
案例：系列物流外包、第三方物流案例分析（為什么說物流成本是“沉沒成本”？）；
案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Ru等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；

第九部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----物流與供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理
1.物流、供應(yīng)鏈金融概念
2.物流、供應(yīng)鏈環(huán)境下的金融業(yè)務(wù)變遷
3.物流、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)類型
4.物流、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展意義與前景
5.大數(shù)據(jù)視角下的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理
6.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)象
7.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
8.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
9.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的控制的措施
10.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后管理辦法
研討：企業(yè)物流與供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系列案例分析。

第十部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)KPI體系及改善（KPI&BPR）
1．供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式；
2．供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)發(fā)貨率(%)
訂單平均運(yùn)作周期（天）
存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）
庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
缺貨率……
3．供應(yīng)鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4．供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績(jī)效分析
準(zhǔn)時(shí)交貨率
價(jià)格趨勢(shì)
材料合格率（PPM）
整體配合度
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？……
5．供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績(jī)效分析
運(yùn)輸計(jì)劃完成率
裝卸計(jì)劃完成率
公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率
物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
6．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略分析
7．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法\\工具介紹
8．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
案例：“供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理模式介紹；
案例：華為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)