課程描述INTRODUCTION
廣州非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)
【課程背景】
業(yè)務(wù)及企業(yè)管理人員在工作中經(jīng)常會遇到這些問題:
財務(wù)報表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報表?
財務(wù)制度很死板,并要求業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行,經(jīng)常被認為阻礙業(yè)務(wù),如何打破這種僵局?
如何應(yīng)用財務(wù)思維、財務(wù)工具與信息,提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運用財務(wù)預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)策略、企業(yè)戰(zhàn)略實施?
財務(wù)如何對公司新業(yè)務(wù)做出*的盈利與現(xiàn)金流預(yù)測?
【課程收益】
解析專業(yè)財務(wù)概念:
資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤
配比原則:收入成本配比、待攤、預(yù)提費用、折舊
解析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何確認收入、成本
如何編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何閱讀、分析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
三張報表之間的關(guān)系
業(yè)務(wù)財務(wù)及戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值?
如何進行市場分析?
商業(yè)模型包括哪些部分?
業(yè)務(wù)模型及盈利模型是什么?
工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
企業(yè)中長期戰(zhàn)略包括哪些要素?如何制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
財務(wù)中長期戰(zhàn)略如何承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
企業(yè)預(yù)算承接企業(yè)規(guī)劃、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
績效考核落地,確保預(yù)算目標達成;
現(xiàn)金流規(guī)劃與實施
建立符合預(yù)算及績效考核管理需求的核算體系
有效成本、費用控制
有效財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測支持預(yù)算及規(guī)劃實施
加強內(nèi)部控制,控制風(fēng)險
【授課對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【課程特色】
通過高度互動、學(xué)員分享式授課風(fēng)格,從諸多實際案例出發(fā),樹立學(xué)員財務(wù)意識及戰(zhàn)略制定能力,學(xué)員在實際案例中制定企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略,使財務(wù)戰(zhàn)略承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略,支持、驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)策略及戰(zhàn)略的實施與完成。
【課程大綱】
破冰:從業(yè)務(wù)及企業(yè)管理人員遇到的問題開篇:
財務(wù)報表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報表?
財務(wù)制度很死板,并要求業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行,經(jīng)常被認為阻礙
業(yè)務(wù),如何打破這種僵局?
如何應(yīng)用財務(wù)思維、財務(wù)工具與信息,提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運用財務(wù)預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)策略、企業(yè)戰(zhàn)略實施?
財務(wù)如何對公司新業(yè)務(wù)做出*的盈利與現(xiàn)金流預(yù)測?
一、解析專業(yè)財務(wù)概念:
1、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤
2、配比原則:收入成本配比、待攤、預(yù)提、折舊費用
3、解析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
案例:惠美廚具
如何確認收入、成本、費用
如何計算利潤
如何編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何閱讀、分析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
三張報表之間的關(guān)系
利潤表是流量的概念
資產(chǎn)負債表是存量的概念
現(xiàn)金流量表是天然生成的
二、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異
1、小組討論:財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異:
企業(yè)最重要的是什么?
企業(yè)*的價值是什么?
1、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維
三、案例討論:中國第一家報刊雜志配送零售企業(yè)
討論內(nèi)容:市場狀況、目標客戶、客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競爭力
四、商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
冰箱市場分析業(yè)務(wù)模型
客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動增長戰(zhàn)略及其風(fēng)險
營銷部門架構(gòu):產(chǎn)品導(dǎo)向OR渠道導(dǎo)向OR客戶導(dǎo)向營銷推動及費用
2、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務(wù)、品牌、人才
傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長期戰(zhàn)略是如何制定出來的?包括哪些要素?
學(xué)員討論美菱冰箱中長期戰(zhàn)略;并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比;
戰(zhàn)略到底是什么?
戰(zhàn)略包括哪些要素?
如何制定戰(zhàn)略?
如何進行戰(zhàn)略管理?
五、業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù):中長期規(guī)劃如何承接企業(yè)中長期規(guī)劃
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略的財務(wù)中長期戰(zhàn)略包括哪些部分?
1、通過中長期企業(yè)預(yù)算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
管理層的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃討論:
中長期戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施:年度業(yè)務(wù)、利潤(成本、費用)規(guī)劃
預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工;
預(yù)算指導(dǎo)文件的下達
業(yè)務(wù)增長率、業(yè)務(wù)策略、成本、費用、利潤指導(dǎo)性指標
預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)預(yù)算組織形式
自上而下,自下而上、自上而下/自下而上循環(huán)
預(yù)算編制實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
銷售及回款、生產(chǎn)預(yù)算、銷售成本預(yù)算、營業(yè)費
用預(yù)算、管理/財務(wù)費用/稅金預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、
人力成本預(yù)算、職場及工廠租金預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算:
預(yù)算報表
下達預(yù)算
2、績效考核落地,確保預(yù)算目標達成;
如何確定收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心
建立面向戰(zhàn)略及預(yù)算目標的績效考核指標及衡量方式
非財務(wù)指標在績效管理中的應(yīng)用
3、現(xiàn)金流規(guī)劃與實施
現(xiàn)金流是什么?
標桿企業(yè)如何管理現(xiàn)金流?
如何編制現(xiàn)金流預(yù)算?
如何解決現(xiàn)金流短缺?
現(xiàn)金流杠桿在經(jīng)濟周期不同階段給企業(yè)帶來的利弊
戰(zhàn)略現(xiàn)金流討論及分析
4、建立符合預(yù)算及績效考核管理需求的核算體系
分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品
5、有效成本、費用控制
成本動因分析
歷史成本、標準成本、預(yù)算成本及差異分析
6、有效財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測支持預(yù)算及規(guī)劃實施
市場及對標分析
戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標及引領(lǐng)性指標分析
預(yù)算分析
收入分析(市場、渠道、產(chǎn)品、地域、客戶需求)
成本、費用分析(成本結(jié)構(gòu)、外部及內(nèi)部銷售費用、
管理費用)
利潤分析(市場對標、渠道、產(chǎn)品、地域)
現(xiàn)金流分析(償債能力、滾動現(xiàn)金預(yù)測、應(yīng)收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業(yè)行動計劃
財務(wù)預(yù)測
量本利分析:固定費用、變動費用
盈虧平衡點預(yù)測
7、加強內(nèi)部控制,控制風(fēng)險
成本效益原則
采購及付款循環(huán)
銷售及收款循環(huán)
貨幣資金循環(huán)
資產(chǎn)管理
預(yù)算及績效考核控制
六、答疑互動
廣州非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22582.html
已開課時間Have start time
- 林少剛