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中國企業(yè)培訓講師
成本分析與控制 ——微利時代的生存之道
 
講師:方寶文 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

成本分析與控制 培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:方寶文    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本分析與控制 培訓

課程背景:
基于目前激烈競爭的市場環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時,雪上加霜的事實是企業(yè)的成本持續(xù)上升,做好成本的管控是每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)的成本費用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法,有效提升企業(yè)的成本競爭力。

課程收益:
成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法,把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來,跳出數(shù)字看數(shù)字,梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法。

課程特色:
全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握成本管理技能。本課程創(chuàng)造性的把供應(yīng)鏈、成本管理、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
課程對象:會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預算責任中心負責人
課程時間:2天 6小時/天

課程大綱
一、正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運營的關(guān)系

1、成本在公司財務(wù)運作中的位置
.狹義的成本和廣義的成本
.跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
2、常見的成本分類及對成本控制的意義
.產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
.制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
.直接、間接成本分析
.變動成本、固定成本分析
3、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
4、什么樣的成本費用率是合理的
5、案例分析:Walmart的分類成本管理策略
6、各部門及每位員工對成本的影響
7、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解

二、選擇有利于成本控制的成本計算方法
1.不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2.3A核算模型
.3A模型分解
.3A模型的成本控制意義
.具體案例——如何使用3A模型
3.標準成本法
.標準成本法的意義
.標準的制定及技術(shù)部門的參與
4.成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
.以產(chǎn)品為中心,如何管理成本
.以部門為中心,如何管理成本
.成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
.成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
5.案例:豐田汽車的成本核算模型

三、ABC作業(yè)成本法及實際應(yīng)用
1.作業(yè)成本法模型和基本原理
2.過程管理的重要性
3.作業(yè)成本法的基本步驟把握
4.作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5.案例分析:花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升

四、通過成本分析有效控制成本
1.保本點分析
2.成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化?
.風險水平分析
.收益狀況分析
.決策時需要考慮的因素
.經(jīng)濟危機時,如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
3.保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
4.邊際貢獻的計算與分析
5.系列案例分析
6.價格、量、成本相對利潤的影響
7.案例:格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制

五、提高核心競爭力的成本控制
1.企業(yè)提高利潤的3大杠桿
.1)  因素敏感性分析
.2)  單因素及多因素變化的案例分析
.3)  產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
2.分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
3.成本中心管理
4.通過產(chǎn)品價值分析改善成本
5.案例:電商巨頭的成本控制
總結(jié)及答疑互動(Q&A)

講師簡介
方老師曾就職于中國鋁業(yè)(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司,浙江農(nóng)資集團有限公司,大飛龍集團有限公司,遠大化工有限公司,法國喬德福萊蒙德(中國)有限公司,中匯稅務(wù)咨詢股份有限公司,上海睿道咨詢有限公司,上海行動成功科技教育集團有限公司,上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔任過財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理、審計師及董事等職務(wù),為批發(fā)與零售(快消品)、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過近20多年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)。

曾服務(wù)過的客戶:上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網(wǎng)、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、中國鋁業(yè)、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯.奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節(jié)能集團、杭州智高點等等企業(yè)提供專業(yè)培訓及項目咨詢輔導。

成本分析與控制 培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225953.html

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