亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
 
講師:怡然 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:怡然    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程收益:
.通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),管理者能夠理解MTP培訓(xùn)中尊重人性和科學(xué)方法之兩大支柱;
.建立上下一致的企業(yè)價(jià)值觀:管理者通過部屬取得工作成果的理念,管理者*價(jià)值在于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,挖掘和發(fā)揮部屬的能動(dòng)性;
.培養(yǎng)能積極采取行動(dòng),創(chuàng)造能使部屬充分發(fā)揮潛力和活力環(huán)境的管理者,避免因領(lǐng)導(dǎo)不擅而導(dǎo)致員工流失給企業(yè)帶來的巨大損失;
.掌握可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力工具,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展,避免企業(yè)因某個(gè)高管離開而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前,保證領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)節(jié)不斷,不亂。

課程大綱
第一講:可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者
1.良好管理的實(shí)現(xiàn)靠的是有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
1)交響樂團(tuán)的魅力
2)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必備的四種資質(zhì)
3)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思和行動(dòng)的要求
2.何為領(lǐng)導(dǎo)力
測(cè)測(cè)看:領(lǐng)導(dǎo)力的16項(xiàng)檢核表
視頻欣賞:哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)更受部屬歡迎?
3.權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)力是否隨組織形態(tài)不同而有所不同?
1)領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)威的本質(zhì)區(qū)別
2)可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力的形態(tài)
1.領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型
1)委任型
2)參與型
3)理解型
4)指示型
2.SL情景理論與領(lǐng)導(dǎo)力類型的發(fā)揮
案例分析:有這樣倆位經(jīng)理
討論:如何在不同的組織形態(tài)中有側(cè)重點(diǎn)地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力?
三、組織活力與領(lǐng)導(dǎo)力
1.何謂組織活力
1)部屬/團(tuán)隊(duì)的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)應(yīng)
2)部門中出現(xiàn)“拉幫結(jié)派”的小團(tuán)體如何應(yīng)對(duì)?
2.如何提升組織活力
省思:組織活力的現(xiàn)狀分析
1)影響組織活力的障礙
2)保持組織活力的要點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮

第二講:領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
一、管理的核心驅(qū)動(dòng)力
案例分析:KPI為何考核不出組織的戰(zhàn)斗力?
1.管理的流程路徑圖
2.管理的核心驅(qū)動(dòng)力
二、領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力
1.為什么說領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制?
1)無職務(wù)情形下的領(lǐng)導(dǎo)力
2)領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力
2.承擔(dān)責(zé)任,贏得尊重與信任
游戲:坐椅子
工具:“TobeToHave”模型
三、游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
1.《游戲改變世界》解碼領(lǐng)導(dǎo)力特征
2.領(lǐng)導(dǎo)力的四大特征
1)共同的目標(biāo)
2)及時(shí)反饋
3)清晰明確的規(guī)則
4)自愿參與

第三講:目的溝通篇
一、管理者職責(zé)
1.成敗系于起點(diǎn):管理干部與員工有什么區(qū)別?
2.管理干部的自我分析:你對(duì)什么負(fù)責(zé)?
3.企業(yè)日常管理中*的瓶頸:方向不統(tǒng)一,目標(biāo)不一致
4.三大模式解決企業(yè)各管理層級(jí)對(duì)目標(biāo)看法不一的問題
1)上級(jí)目標(biāo)協(xié)商模式
2)下級(jí)目標(biāo)激勵(lì)模式
3)下級(jí)目標(biāo)推動(dòng)模式
二、管理者的工作方向
案例分享:奶奶與保姆的故事
1.管理者要學(xué)會(huì)為員工的工作賦予意義
2.目標(biāo)溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變:
1)方向更明確:獲得“腳踏實(shí)地,服務(wù)未來”的領(lǐng)導(dǎo)思維
2)團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié):建立“上下一心,其利斷金”的高效團(tuán)隊(duì)
3)人力更高效:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)真實(shí)水平,選用育留,有的放矢

三、管理者溝通藝術(shù)
1.積極聆聽
2.象限區(qū)間轉(zhuǎn)化發(fā)揮影響力
1)公開象限,擴(kuò)大影響力
2)隱私象限,深層感知
3)他人助力,發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)象限
4)努力挖掘潛能象限,獲取更多信息
視頻欣賞:同理心傾聽
四、藝術(shù)性提問與反饋
案例分析:老李的困惑你知道答案嗎?
1.開放式提問與封閉式提問
游戲:30秒猜猜
2.正面反饋與負(fù)面反饋
真實(shí)故事:Peter是真的不想上學(xué)了嗎?
1)正面反饋和負(fù)面反饋的使用場(chǎng)景
2)管理者需要掌握的反饋層級(jí)
3.巧用反饋工具發(fā)揮溝通魅力
工具:肯定反饋STAR模型
工具:巧用BIC

第四講:發(fā)揮好管理者角色,提升領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理者三重身份
1.領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者角色提升領(lǐng)導(dǎo)力
2.不同層次的管理者三種角色比重的劃分
二、不同層次的管理者職能水平的發(fā)揮
1.領(lǐng)導(dǎo)者如何通過營建氛圍來提升績(jī)效
視頻欣賞:盤點(diǎn)《亮劍》中的領(lǐng)導(dǎo)者
案例分析:18個(gè)月花掉30個(gè)億,你是否也可以做到?
2.管理者真的需要“事必躬親”嗎?
3.做好組織時(shí)間管理,提升部門執(zhí)行力

三、不同情形下領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮與應(yīng)用
1.四種類型的員工:人財(cái)、人才、人材、人裁
1)員工績(jī)效公式:E=M*C
2)不同類型員工的管理方式:授權(quán)、激勵(lì)、培養(yǎng)、調(diào)整
2.管理者如何高效授權(quán)
1)高效授權(quán)公式:2個(gè)原則+4步心法
2)做好要事的六脈神劍
3.項(xiàng)目是經(jīng)理人的職場(chǎng)立身之本
現(xiàn)場(chǎng)演練:召開立項(xiàng)會(huì)議的五步心法
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
1.運(yùn)用成果建立話語權(quán)
社會(huì)百態(tài):小鄉(xiāng)長的成功故事
五、良好管理的實(shí)踐
討論:如何有效展開良好的管理?
案例分析:草坪的經(jīng)營背后蘊(yùn)含的管理之道

第五講:發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來
一、管理干部的必備素養(yǎng)
1.如何運(yùn)用成果獲得領(lǐng)導(dǎo)信任,不斷增加話語權(quán)?
2.如何運(yùn)用成果激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志,營造愉快積極的工作氛圍?
3.境界提升:超越成果的“成果”
二、擁有領(lǐng)導(dǎo)思維的管理干部,才是真正的職業(yè)經(jīng)理人
1.總經(jīng)理是不是管理干部成長路徑的墳?zāi)梗?br /> 2.提升個(gè)人修養(yǎng),從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者

塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226207.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
怡然
[僅限會(huì)員]