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精益管理實戰(zhàn)專家
20年大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷
亞潤集團現(xiàn)場流程改善指導顧問
大東吳鋼構(gòu)集團/榮鑫帶鋼5S現(xiàn)場管理顧問
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戰(zhàn)略領導力必須與當前的產(chǎn)品市場緊密的匹配

一般來說,戰(zhàn)略領導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來,追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰(zhàn)略過程,也就是這樣行

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有領導力的老板,這輩子成就都不會差

想要提升領導力有兩個方法。 1、是學會看人和用人。領導力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會激勵人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢,而且段位越高的領導者,越敢用能力強,甚至比自己更強的人。任正非說,實際上他在華為是沒有什么

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領導力打造三建議

某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領導力,致使團隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標。研發(fā)部門經(jīng)理設定成為行業(yè)領先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>

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人的思維方式為什么不同?

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領導力是領導者非常重要的能力,也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領導力的關鍵之一是是否有負責任的態(tài)度,管理大師德魯克老先生說領導力是責任,是動員團隊解決難題的責任。在面對集體難題時,敢于站出來說“讓我來”是一

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領導力被認為是決定執(zhí)行力的關鍵因素,為什么會如此呢?

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用“分布式領導力”管理更能激發(fā)年輕員工的動力

這些年輕人太難搞了,管得嚴跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛的,被保護的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領導力,就是不要覺得他們都要聽我們的,我職位不能分給大家

傅東云 2326 瀏覽次數(shù)

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