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第一、企業(yè)的本質(zhì)：物料、物流和衡量（客戶服務(wù)水平、有效產(chǎn)出）。在一定程度上解決對企業(yè)全面實現(xiàn)信息化重要性的認(rèn)識問題。 
第二、精益生產(chǎn)的核心重點：物料、物流的流動方法和技術(shù)，建立敏捷、柔性的的方法。 
第三、了解信息化系統(tǒng)（ERP）單據(jù)、單據(jù)流轉(zhuǎn)與物料、物料流動的相關(guān)關(guān)系，了解銷售訂單（預(yù)測訂單）、BOM（物料清單）與相關(guān)單據(jù)的邏輯關(guān)系、單據(jù)與單據(jù)之間相互關(guān)系。 
第四、了解信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的相互關(guān)系，并實現(xiàn)信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的高度融合，促進(jìn)企業(yè)更好地精益化。
 

【課程大綱】
一、新形式下信息化與精益生產(chǎn)管理的融合
1、工業(yè)化進(jìn)程在每個發(fā)展階段的信息化
2、生產(chǎn)精益化在工業(yè)化過程中的信息化

 

二、制造業(yè)信息化重要性及相關(guān)案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 設(shè)計制造一體化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM（物料清單）與工藝路線的重要性
4、ERP 信息化管理在企業(yè)單據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齊套管控與精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 對精益化穩(wěn)定生產(chǎn)管控應(yīng)用
1-2 個案例

 

三、精益生產(chǎn)管理
1、精益生產(chǎn)體系
1）為什么要推行精益生產(chǎn)
2）精益生產(chǎn)體系認(rèn)識
3）中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
案例
2、工廠中的七大浪費
1)制造過剩的浪費
2)等待的浪費
3)搬運的浪費
4)加工的浪費
5）庫存的浪費
6)動作的浪費
7)生產(chǎn)不良品的浪費
3、浪費的源頭
1)制造過剩的浪費
2)人員過多的浪費
精益生產(chǎn)方式兩大支柱——自働化和準(zhǔn)時化

 

四、如何讓信息化促進(jìn)精益化生產(chǎn)
1、精益信息化系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計
2、息化化如何促進(jìn)精益價值流實施
案例
3、供應(yīng)鏈可視化
1）信息系統(tǒng)與設(shè)備集成、實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度，設(shè)備狀態(tài)可視化
2）精益物流：通過信息化手段實現(xiàn)物料拉動及采購進(jìn)度可視化
案例
4、信息化如何實現(xiàn)場管理及快速反應(yīng)
1）早期預(yù)警和安燈機制
2）現(xiàn)場管理快速反應(yīng)介紹