《九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練》
講師:孫越老師 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
課程背景
?企業(yè)培養(yǎng)人難,留人更難,員工流動性大;
?員工經(jīng)常流露消極負(fù)面情緒,影響整個團(tuán)隊以及客戶,缺乏自我調(diào)整、重新煥發(fā)熱情的能力;
?員工總是力不從心,常常被動應(yīng)付工作;
?經(jīng)常看到員工患得患失,計較工資收入,管理者出現(xiàn)90后管理障礙;
員工甚至出現(xiàn)抗拒工作,對抗權(quán)威的傾向。
課程收益
1、通過導(dǎo)師引導(dǎo),讓學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提升的方向;
2、課程學(xué)習(xí),將開啟學(xué)員的覺察,極大地提升人際關(guān)系敏感度,對人的洞察可以提升到一個高度,感受到一個完全不同的嶄新世界;
3、通過課程訓(xùn)練,開始理解下屬的行為,知曉他們的個性優(yōu)勢,靈活運(yùn)用針對性的激勵和時間管理的方式,令他們跳出個性局限,創(chuàng)造卓越的業(yè)績,解決知識型員工管理問題、創(chuàng)新型員工管理問題和90后管理障礙;
4、洞察不同型號的離職動機(jī),在日常管理中防微杜漸,為降低非期望性離職率做出貢獻(xiàn);
5、通過大自然冥想,在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓,并且探索自己的腦心腹。。
課后提供材料:
一、9種型號型職匹配的PDF版本;二、激勵九種型號,對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本。
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師:孫越老師
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格
模塊一:團(tuán)隊建設(shè)探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格
1、90下屬和年長經(jīng)理人的差異,是機(jī)會還是挑戰(zhàn)?
2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系
4、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項
5、企業(yè)壽命、團(tuán)隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關(guān)系
模塊三:卓越領(lǐng)導(dǎo)力—職場體驗、提升篇
1、職場中的九型人格(懷疑論者6號、實干者3號、調(diào)停者9號、完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護(hù)者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號)
2、名人型號展示
3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提升的方向
第二天型職匹配、團(tuán)隊搭建、管理、留人
模塊一:型職匹配、團(tuán)隊搭建
1、九種人適合和不適合工作環(huán)境
2、行動學(xué)習(xí)—“我們公司的型號-職位匹配圖”
3、團(tuán)隊化學(xué)作用的科學(xué)解釋—團(tuán)隊功能替代和互補(bǔ)關(guān)系圖
模塊二:輕松、高效的人員管理
1、激勵影響績效
2、激勵的定義
3、激勵的三大誤區(qū)
4、時間管理的*原則
5、*的時間安排
6、行動學(xué)習(xí):管理下屬怎么運(yùn)用九型人格?(9種人的針對性激勵和時間管理)
模塊三:留人先要留心
1、潛在流失率的綜合判斷
2、留人策略的制訂
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226314.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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