亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效教練—內(nèi)部績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤
 
講師:冉斌 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:冉斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)

課程收獲:
通過三天的沙盤演練,讓您能系統(tǒng)和全面地理解績效管理的理念、模型、工具和方法論,更讓你準(zhǔn)確而全面地掌握到全面高效實(shí)施績效管理的核心能力。
課程特色:
深入總結(jié)和提煉績效管理最常見的52個(gè)問題,這些問題具有高度的共識(shí)性和普遍性,并一一做詳細(xì)的解讀、分析。
授課方式:
案例研討、情境演繹、分組作業(yè)、實(shí)戰(zhàn)模擬,能力測(cè)試,講師點(diǎn)評(píng),寓教于樂,生動(dòng)豐富。

課程大綱(3天):
第一章績效管理師的職責(zé)和角色是什么
第二章績效沙盤52個(gè)問題的學(xué)習(xí)
第三章績效考核表/績效溝通/績效考核實(shí)操模擬
第四章績效管理師綜合能力測(cè)試及評(píng)定
沙盤課程中的52個(gè)問題

績效沙盤理念問題:
績效理念篇沙盤問題1:什么是第三代績效管理?
績效理念篇沙盤問題2:績效管理的三大核心功能是什么?
績效理念篇沙盤問題3:績效管理的核心精髓作用是什么?
績效理念篇沙盤問題4:什么是團(tuán)隊(duì)績效管理和個(gè)人績效管理?
績效理念篇沙盤問題5:績效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰?
績效理念篇沙盤問題6:績效體系的三大主要支撐體系是什么?
績效理念篇沙盤問題7:構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些?
績效理念篇沙盤問題8:績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么?
績效理念篇沙盤問題9:績效管理的難點(diǎn)究竟有哪些?
績效理念篇沙盤問題10:如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題?
績效理念篇沙盤問題11:如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題?
績效理念篇沙盤問題12:有哪些常見的反績效管理的思潮?
績效理念篇沙盤問題13:有哪些常見的績效管理的誤區(qū)?

績效沙盤指標(biāo)篇問題:
績效指標(biāo)篇沙盤問題1:什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典?
績效指標(biāo)篇沙盤問題2:提取KPI和KCI的方法有哪些?
績效指標(biāo)篇沙盤問題3:管理者和員工的KPI的提取流程如何?
績效指標(biāo)篇沙盤問題4:潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么?
績效指標(biāo)篇沙盤問題5:如何對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析?
績效指標(biāo)篇沙盤問題6:如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化?
績效指標(biāo)篇沙盤問題7:如何對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義?
績效指標(biāo)篇沙盤問題8:如何確定績效指標(biāo)的計(jì)分方法?
績效指標(biāo)篇沙盤問題9:如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題?
績效指標(biāo)篇沙盤問題10:如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重?
績效指標(biāo)篇沙盤問題11:如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題?
績效指標(biāo)篇沙盤問題12:制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些?
績效指標(biāo)篇沙盤問題13:如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表?

績效沙盤規(guī)劃篇問題:
績效規(guī)劃篇沙盤問題1:如何設(shè)計(jì)績效管理的核心理念?
績效規(guī)劃篇沙盤問題2:如何設(shè)計(jì)績效管理的價(jià)值鏈模型?
績效規(guī)劃篇沙盤問題3:如何設(shè)計(jì)績效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對(duì)象?
績效規(guī)劃篇沙盤問題4:如何設(shè)計(jì)績效管理的周期?
績效規(guī)劃篇沙盤問題5:如何設(shè)計(jì)月/季評(píng)估的全流程?
績效規(guī)劃篇沙盤問題6:如何設(shè)計(jì)年度評(píng)估的全流程?
績效規(guī)劃篇沙盤問題7:如何設(shè)計(jì)績效管理的溝通機(jī)制?
績效規(guī)劃篇沙盤問題8:如何設(shè)計(jì)績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換?
績效規(guī)劃篇沙盤問題9:如何設(shè)計(jì)多元化的績效激勵(lì)項(xiàng)目?
績效規(guī)劃篇沙盤問題10:如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式?
績效規(guī)劃篇沙盤問題11:如何設(shè)計(jì)績效分析矩陣?
績效規(guī)劃篇沙盤問題12:如何設(shè)計(jì)績效體系的三級(jí)投訴機(jī)制?
績效規(guī)劃篇沙盤問題13:如何設(shè)計(jì)績效管理體系的修正機(jī)制?

績效沙盤實(shí)施篇問題:
績效實(shí)施篇沙盤問題1:什么是推行績效體系的“兩手抓”理論?
績效實(shí)施篇沙盤問題2:如何降低員工對(duì)績效管理體系的負(fù)面心態(tài)?
績效實(shí)施篇沙盤問題3:如何實(shí)施績效考核者的任職資格機(jī)制?
績效實(shí)施篇沙盤問題4:如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價(jià)心態(tài)?
績效實(shí)施篇沙盤問題5:如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)?
績效實(shí)施篇沙盤問題6:如何全面啟動(dòng)績效管理體系?
績效實(shí)施篇沙盤問題7:如何進(jìn)行績效管理體系的試運(yùn)行?
績效實(shí)施篇沙盤問題8:如何應(yīng)對(duì)走形式的績效考核?
績效實(shí)施篇沙盤問題9:如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假?
績效實(shí)施篇沙盤問題10:如何應(yīng)對(duì)績效管理活動(dòng)中的不作為?
績效實(shí)施篇沙盤問題11:如何與員工進(jìn)行高效溝通?
績效實(shí)施篇沙盤問題12:如何對(duì)非量化指標(biāo)進(jìn)行打分?
績效實(shí)施篇沙盤問題13:如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可?

內(nèi)部績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226310.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:績效教練—內(nèi)部績效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
冉斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)