課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理培訓(xùn)班
課程大綱
第一部分:人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量
戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)
人力資源星級評估及快速審計
人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變
人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
人力資源成為SBP的模型
戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程
戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作
戰(zhàn)略合作伙伴SBP的素質(zhì)
戰(zhàn)略性人力資源部如何轉(zhuǎn)型
第二部分:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
走向管理崗位的角色調(diào)整
管理三葉草和五大職能
管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
部門的人力需求管理
員工面試與甄選技巧
員工的在職培訓(xùn)
員工的工作任務(wù)與目標(biāo)管理
員工的評價與績效溝通
員工的激勵
員工的情緒與壓力管理
員工的挽留和離職面談
第三部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
人力資源數(shù)量規(guī)劃
人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
人力資源政策規(guī)劃
人力資源任務(wù)規(guī)劃
第四部分:組織設(shè)計與組織變革
組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
組織結(jié)構(gòu)與三大支撐平臺
組織職位體系的設(shè)計
權(quán)責(zé)規(guī)范體系設(shè)計
核心流程規(guī)劃
組織職位體系設(shè)計案例分享
第五部分:任職資格體系
什么是基于勝任力的人力資源管理
任職資格對員工意味著什么
任職資格三大構(gòu)成:基礎(chǔ)資格、能力資格、行為資格
如何設(shè)計基礎(chǔ)資格體系
如何設(shè)計核心能力資格體系
如何設(shè)計關(guān)鍵行為體系
素質(zhì)測評及應(yīng)用
第六部分:員工招聘與甄選
招聘的理念和五大原則
如何設(shè)計招聘和面試流程
招聘和面試技巧
招聘試題庫建設(shè)
面試簡歷解決
招聘和甄選案例分享
第七部分:員工培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)的理念和原則
如何設(shè)計三加一培訓(xùn)體系
課程體系的規(guī)劃
講師體系的建設(shè)
培訓(xùn)過程管理
培訓(xùn)效果測評
第八部分:目標(biāo)績效管理
什么是第三代績效管理
績效管理模型中的九大因素
如何設(shè)計績效管理體系
績效指標(biāo)的提取及篩選
平衡積分卡
績效溝通及績效考核
績效管理體系的實施
績效管理師的培養(yǎng)和認(rèn)證
第九部分:薪酬福利體系管理
什么共贏薪酬福利體系
薪酬福利體系的發(fā)展趨勢
薪酬福利體系變革的五大原則
薪酬設(shè)計六步法介紹
職位梳理及價值評估
寬帶薪酬設(shè)計
薪酬調(diào)查及薪酬套算
薪酬變革的策略
第十部分:員工關(guān)系管理
員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
新勞動合同法的解讀
內(nèi)部員工關(guān)系的管理
常見的勞資糾紛管理
員工滿意度管理
第十一部分:企業(yè)文化體系
企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
如何構(gòu)建核心價值理念系統(tǒng)
如何構(gòu)建行為規(guī)范系統(tǒng)
如何進(jìn)行企業(yè)文化中長期規(guī)劃和建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)案例分享
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226309.html
已開課時間Have start time
- 冉斌