課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)留人課程
課程背景
留人不只是人要離職時挽留，留人是選、育、用的結(jié)果。
一個人才是否能夠留下，不完全在于主觀在留人方面的努力，而在于是否能夠培育好、用好這個人。
留人的關(guān)鍵是--如何從“要我留”變成“我要留”！
【課程收益】
培訓師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔及留用現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協(xié)助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？
人才世紀戰(zhàn)爭：全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)
看城市 “掠奪”人才資源的大招
二、誰是人才：人力資源庫存大盤點
1、人才的感性認知
-思維方式不同
-為自己負責
-承擔責任
2、人才的理性評定
-組織盤點
對組織戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、關(guān)鍵崗位、組織氛圍等進行盤點。
-人的盤點
包括組織內(nèi)人員結(jié)構(gòu)與分布、人才狀況分析、關(guān)鍵崗位員工業(yè)績表現(xiàn)、關(guān)鍵崗位員工勝任情況、關(guān)鍵崗位流失率及原因分析等。
-盤點工具
Q12
Q12即蓋洛普Q12測評法，應用于員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測量，在人才盤點中，Q12看可以作為組織氛圍的調(diào)查工具。
冰山模型
核心潛力指標包含成就動機、快速學習、思維敏銳、人際理解、影響力五個方面，可以依照這五個方面的描述來判斷人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
360度評估
評估流程能夠提供一個360度的評估，并能全面體現(xiàn)出員工的成績。 對于一個管理層，這種方法能夠?qū)?jīng)理的互動以及領(lǐng)導下屬的能力做一個更好的了解。
三、人才是誰：人才需求百分百
討論：員工的痛苦和困惑
1、思考“人才”要什么？
2、從客戶價值主張推導人才價值主張
價值主張是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能為客戶帶來什么有別于他人產(chǎn)品的價值
人才價值主張是你給人才的留下理由
四、造夢聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場
1、思考：你的團隊屬于哪一種情形呢？
2、 Who is the leader？
3、愿景（價值觀）的作用
4、用夢想凝聚人才
五、日常理“才”：觸發(fā)情感，重視體驗
討論：我們?yōu)榱舨抛鲞^什么？
1、有效溝通
-正面反饋與負面反饋
-不良情緒疏導
2、有效激勵
-物質(zhì)和精神激勵
-及時性原則
-同一性原則
3、 留人的吸引力法則
-動之以情
-曉之以理
-激之以義
-誘之以利
六、答疑
企業(yè)留人課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313278.html
