國企三項制度改革背景下的人力資源管理
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：8
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三項制度改革培訓
課程大綱：
一、解晰國企三項制度改革，明確推進思路
1、 崗位能上能下
抓住牛鼻子--經(jīng)理層任期制和考核評價
2、 收入能增能減
盯住風向標--明確付薪理念、對標市場化薪酬
3、 人員能進能出
4、 把住定船錨--全面實施市場化用工
案例：某制造行業(yè)國企“2498”計劃
二、崗位能上能下--組織三定與人員競聘
1、組織及人員優(yōu)化
三定：定崗、定編、定員
2、雙通道、多序列崗位設(shè)計
打通專業(yè)、技術(shù)、政工職業(yè)發(fā)展通道
3、崗位契約化、聘任制
3、1明確員崗位職責和任職條件
3、2激勵約束機制和退出機制
3、3競聘上崗流程和考試方法及案例分享
4、競聘后人員安置與崗位調(diào)動技巧
三、人員能進能出--市場化勞動用工機制建設(shè)
1、優(yōu)化用工形式
建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度
2、 明確用人標準
推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開
3、明確人員流出機制
3、1控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場
3、2建立員工的退出機制的方法、技巧
3、3員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法
4、規(guī)范勞動合同管理與勞動管理
四、三項制度改革的實操案例分享
1、某旅游國企三定項目
2、某制造企業(yè)工資改革
3、中國某大型國有企業(yè)集團公司三項制度改革成功案例
總結(jié)與答疑
三項制度改革培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313263.html
