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全面成本管控培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)背景：
成本管理的目的到底是為了什么？很多企業(yè)在這個(gè)基本問(wèn)題上卻沒(méi)有真正認(rèn)真地深入思考過(guò)，大部分的現(xiàn)狀是，當(dāng)我們感受到利潤(rùn)空間越來(lái)越小了，感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力的時(shí)候，才將成本控制凸顯出來(lái)。而此時(shí)，管理者卻不由自主地將視角投向成本本身的高低上，以成本數(shù)據(jù)的下降作為管控的目標(biāo)。這樣的管控理念真的對(duì)企業(yè)有利嗎？這是我多年來(lái)一直思考的問(wèn)題，從成本管控的核心目的出發(fā)，增強(qiáng)和提高成本的杠桿作用，用盡可能小的成本敲動(dòng)盡可能多的利潤(rùn)，而不是將成本降得比現(xiàn)在更低更少，再低的成本不能獲得良好的市場(chǎng)反應(yīng)和利潤(rùn)反應(yīng)，又有什么意義呢？因此，我設(shè)計(jì)了本訓(xùn)練營(yíng)課程，旨在和企業(yè)管理者和學(xué)員們一起探究如何預(yù)見(jiàn)性地看待成本管控，如何系統(tǒng)性的發(fā)揮成本管控的作用，如何讓成本管控成為企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)收益的*工具和最有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：
.構(gòu)建成熟而理性的成本觀
.用經(jīng)營(yíng)的思維分析成本現(xiàn)狀
.用戰(zhàn)略的思維預(yù)測(cè)成本未來(lái)趨勢(shì)
.用系統(tǒng)的方法構(gòu)建企業(yè)全面的成本管控體系

課程實(shí)施方式：
方式一：訓(xùn)練營(yíng)，既可個(gè)人參加也可團(tuán)隊(duì)參加（2+4+1）
方式二：內(nèi)訓(xùn)咨詢式培訓(xùn)（2+4）不需要沙龍

課程大綱：
模塊一：導(dǎo)入課程（2天）
1.成本管控的前提是深刻的成本分析
（1）成本管控的目的探討
（2）不同利益主體有不同的成本理解
（3）不同的管理目的需要不同的成本概念
（4）成本核算中的技術(shù)瑕疵對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響有多大
（5）價(jià)值鏈成本分析思路
（6）剝洋蔥式的成本分析方法
2.持續(xù)的成本管控作用取決于系統(tǒng)化的成本管控系統(tǒng)建設(shè)
（1）集成化的成本管控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）成本管控的基礎(chǔ)建設(shè)核心～成本數(shù)據(jù)集市模型
（3）成本控制三維管理體系
3.成本管控應(yīng)用實(shí)務(wù)面面觀
（1）從客戶出發(fā)的成本管控思路
（2）向組織設(shè)計(jì)要效益
（3）從人力資源管理中挖掘成本潛力
（4）從運(yùn)營(yíng)管理中提高成本控制效用

模塊二：成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（2天）
1.集成化成本管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（1）成本對(duì)象維度設(shè)計(jì)
.產(chǎn)品圖譜構(gòu)建
.確定項(xiàng)目成本對(duì)象
.確定作業(yè)成本對(duì)象（略）
.確定責(zé)任成本對(duì)象
（2）成本管控過(guò)程維度設(shè)計(jì)
.產(chǎn)品成本過(guò)程控制點(diǎn)
.項(xiàng)目成本過(guò)程控制點(diǎn)
.作業(yè)成本過(guò)程控制點(diǎn)（略）
.責(zé)任成本過(guò)程控制點(diǎn)
（3）成本管控功能維度設(shè)計(jì)
.成本計(jì)劃功能
.成本預(yù)測(cè)功能
.成本決策功能
.成本核算功能
.成本分析功能
.成本控制功能
2.作業(yè)成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（1）作業(yè)成本系統(tǒng)的基本原理
（2）發(fā)展作業(yè)庫(kù)
（3）作業(yè)屬性
（4）基本作業(yè)與次要作業(yè)
（5）作業(yè)成本動(dòng)因
（6）作業(yè)成本的應(yīng)用方向

模塊三：成本管理工具應(yīng)用
1.成本計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施設(shè)計(jì)
（1）成本計(jì)劃流程設(shè)計(jì)
（2）成本計(jì)劃信息流運(yùn)行設(shè)計(jì)
（3）成本計(jì)劃表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（4）成本計(jì)劃可借鑒工具方法
.盈虧臨界點(diǎn)法
.貢獻(xiàn)毛益法
.安全邊際法
.本量利法
.回收期法
.會(huì)計(jì)收益率法
（5）成本計(jì)劃運(yùn)行評(píng)估設(shè)計(jì)
2.成本預(yù)測(cè)的工具與方法
（1）成本預(yù)測(cè)流程設(shè)計(jì)
（2）成本預(yù)測(cè)模型設(shè)計(jì)
（3）成本預(yù)測(cè)表單設(shè)計(jì)
（4）成本預(yù)測(cè)可借鑒方法
.經(jīng)典的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法
.高低點(diǎn)法
.目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法
.德?tīng)柗品?/p>

3.成本決策的工具與方法
（1）以利潤(rùn)為目標(biāo)的決策方法
（2）短期經(jīng)營(yíng)的成本決策方法
（3）最優(yōu)成本決策方法
（4）風(fēng)險(xiǎn)決策
（5）信用政策決策
（6）*現(xiàn)金持有量決策
4.成本核算的工具與方法
（1）成本核算流程設(shè)計(jì)
（2）傳統(tǒng)核算方法利弊分析
（3）成本核算改良
（4）責(zé)任成本核算
5.先進(jìn)的成本分析工具與方法
（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析法
（2）價(jià)值鏈分析法
（3）生命周期成本分析法
（4）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法
6.成本控制的工具與方法
（1）成本控制流程設(shè)計(jì)
（2）成本控制表單設(shè)計(jì)
（3）成本控制可借鑒方法
.標(biāo)準(zhǔn)成本法
.目標(biāo)成本法
.標(biāo)桿分析法
.零庫(kù)存法
.資金成本控制

模塊四：成本管控評(píng)價(jià)及考核
1.成本管控系統(tǒng)評(píng)價(jià)
（1）評(píng)價(jià)成本管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性
（2）評(píng)價(jià)成本管控系統(tǒng)實(shí)施的有效性
2.成本管控實(shí)施成果績(jī)效管理
（1）構(gòu)建成本管控目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)
（2）確定成本管控績(jī)效指標(biāo)
（3）制定成本管控績(jī)效成果獎(jiǎng)懲機(jī)制

全面成本管控培訓(xùn)