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全面預(yù)算課程培訓(xùn)

課時(shí)安排：2天導(dǎo)入+4天訓(xùn)練+1天沙龍
課程對(duì)象：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理人員共同參與
訓(xùn)練營(yíng)設(shè)計(jì)背景：
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。本訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)老師與學(xué)員之間教、學(xué)、練、演的深度互動(dòng)過(guò)程，幫助學(xué)員站在企業(yè)全局的高度，站在經(jīng)營(yíng)者的角度理解和掌握一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。本訓(xùn)練營(yíng)致力于打破現(xiàn)實(shí)中大量企業(yè)預(yù)算工作中的局限性，幫助企業(yè)的管理者具備推動(dòng)全面預(yù)算的能力。

訓(xùn)練營(yíng)大綱系統(tǒng)：
模塊一：全面預(yù)算體系構(gòu)建概覽
第一章  預(yù)算到底應(yīng)該從哪里開(kāi)始？
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大問(wèn)題
2.預(yù)算管理存在的問(wèn)題
3.戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的關(guān)系
第二章  如何解決預(yù)算編制前最核心、最困難的工作！
1.預(yù)算目標(biāo)確定與分解的目的
2.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的原則
3.企業(yè)預(yù)算目標(biāo)形成的基本理念
4.預(yù)算目標(biāo)確定流程
5.從戰(zhàn)略到預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定案例演示

第三章  如何讓預(yù)算更加精準(zhǔn)并具有可操作性！
1.讓預(yù)算更加*
1.1預(yù)算編制策略制定前的分析方法
1.2預(yù)算編制策略的成果
1.3預(yù)算編制的基本假定
2.讓預(yù)算更具有實(shí)操性
2.1預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)的制定
2.2預(yù)算整體說(shuō)明
2.3業(yè)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明
第四章  全面預(yù)算的編制方法如何組合搭配！
1.固定預(yù)算與彈性預(yù)算
2.增量預(yù)算與零基預(yù)算
3.定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
4.概率預(yù)算

第五章  預(yù)算編制的正確模式到底是什么樣的？
1.銷(xiāo)售預(yù)算編制的基本步驟
2.銷(xiāo)售預(yù)算的編制
3.生產(chǎn)預(yù)算的編制
4.成本預(yù)算的編制
5.費(fèi)用預(yù)算的編制
第六章  如何讓預(yù)算在執(zhí)行中發(fā)揮應(yīng)有的功能
1.預(yù)算的監(jiān)督主體設(shè)計(jì)
2.預(yù)算的執(zhí)行控制
3.預(yù)算的調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
4.預(yù)算的信息化建設(shè)

模塊二：從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)始導(dǎo)入全面預(yù)算
第一章  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系
1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)
2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系
3.導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的益處
4.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的開(kāi)展方式
第二章 目標(biāo)體系的建立
1.目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)與分類(lèi)
2.建立目標(biāo)體系的基本程序
3.繪制目標(biāo)體系圖
4.目標(biāo)設(shè)定的原則
5.目標(biāo)設(shè)定可借鑒的方法
6.年度總目標(biāo)的制定流程
7.部門(mén)年度目標(biāo)的制定
8.個(gè)人目標(biāo)的制定

第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
2.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程
4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制
6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行管理
第四章 業(yè)務(wù)預(yù)算編制
1.業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
2.業(yè)務(wù)預(yù)算的編制程序
3.各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)預(yù)算編制

模塊三：全面預(yù)算的全流程控制
第一章  全面預(yù)算控制概述
1.企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
2.全面預(yù)算管理控制的基礎(chǔ)建設(shè)
第二章 全面預(yù)算的前饋控制技巧
1.企業(yè)管理診斷
2.企業(yè)組織流程優(yōu)化整合
3.財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化
第三章 預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧
1.預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)
2.預(yù)算管理制度的制定
3.預(yù)算編制文案系統(tǒng)建設(shè)
4.預(yù)算調(diào)整管控
第四章 預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南
1.預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立
2.預(yù)算分析報(bào)告實(shí)務(wù)
3.預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)實(shí)務(wù)

模塊四：全面預(yù)算方案分享沙龍

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