課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)
課程背景:
管理企業(yè)要做預(yù)算,“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,預(yù)算的作用巨大,有預(yù)算則經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃,即使有變化也有所定奪。
預(yù)算是企業(yè)管理的重要的手段,從全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算是個(gè)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過全面預(yù)算管理,來(lái)提升安全系數(shù),減少無(wú)效低效支出,從而提升企業(yè)效益。
但很多企業(yè)的內(nèi)部管理方式還很粗放,缺少預(yù)算管理的制度和管理能力,發(fā)展缺少規(guī)劃導(dǎo)致盲目發(fā)展,伴生了很多問題。針對(duì)這些問題,企業(yè)需要建立全面預(yù)算管理體系,并掌握解決預(yù)算管理各類問題的方法。
本課理論結(jié)合典型案例,闡明預(yù)算管理的重要性,明確全面預(yù)算的核心,講訴預(yù)算編制的原理、原則、方法,清楚預(yù)算如何有效實(shí)施等問題,助力學(xué)員提升預(yù)算管理能力。
課程收益:
理解預(yù)算的重要性,提升企業(yè)預(yù)算管理水平,助力企業(yè)發(fā)展。
掌握企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。
掌握全面預(yù)算的核心,理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任。
掌握預(yù)算編制的原理、原則、方法,掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具。
預(yù)算如何有效實(shí)施,學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。
課程對(duì)象:
中高層領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算管理人員、管理干部
課程方式:
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí);講授與學(xué)員參與相結(jié)合;案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導(dǎo)引:商戰(zhàn)--兵馬未動(dòng),預(yù)算先行
案例:從央視標(biāo)王破產(chǎn)案談?lì)A(yù)算的價(jià)值
第一講:何為全面預(yù)算管理及其價(jià)值
案例導(dǎo)入:某企業(yè)走偏的全面預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算的概念
2. 全面預(yù)算的必要性
3. 企業(yè)的預(yù)算文化建設(shè)
4. 全面預(yù)算體系的三大線:優(yōu)勢(shì)線、及格線、*線。
5. 全面預(yù)算體系的四大短板:缺意識(shí)、缺目標(biāo)、缺制度、缺人才
第二講:全面預(yù)算的常見誤區(qū)
1. 案例:預(yù)算萬(wàn)能論
2. 案例:預(yù)算無(wú)用論
3. 案例:預(yù)算機(jī)械執(zhí)行
4. 案例:預(yù)算隨意調(diào)整
第三講:全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)
案例:某企業(yè)的全面預(yù)算管理編制大綱
案例:某企業(yè)的全面預(yù)算管理流程制度
案例:某企業(yè)的全面預(yù)算費(fèi)用歸口管理制度
第四講:預(yù)算目標(biāo)怎么設(shè)定
1. 盈虧平衡分析法
2. 決策矩陣法
3. 模擬模型法
第五講:預(yù)算編制的方法
1. 案例:增量預(yù)算編制法
2. 案例:零基預(yù)算編制法
3. 案例:彈性預(yù)算編制法
4. 案例:滾動(dòng)預(yù)算編制法
第六講:全面預(yù)算的編制主要內(nèi)容
1. 預(yù)算編制的主要流程
2. 預(yù)算編制的三大準(zhǔn)備工作:確定編制主體、確定編制目標(biāo)、確定編制程序
3. 預(yù)算編制的四大原則:預(yù)算剛性、量入為出、實(shí)事求是、綜合預(yù)算
4. 預(yù)算編制的組織架構(gòu)和分工
第七講:財(cái)務(wù)在預(yù)算編制的特殊地位
案例:某企業(yè)投融資方案
案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)
預(yù)算管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311872.html
已開課時(shí)間Have start time
- 于洪成
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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