亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
領袖風采——領導力提升
 
講師:耿鑌 瀏覽次數:2542

課程描述INTRODUCTION

領導力提升 培訓

· 中層領導

培訓講師:耿鑌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力提升 培訓

課程收益:
.重塑領導思維
.掌握迅速改變自我管理風格的有效方法
.提升領導力和影響力,打造更高效能的核心團隊
課程對象:加盟商、代理商、經理、主管、督導、總監(jiān)等相關管理人員
課程方式:案例講解、小組研討、影音分享、實用工具、實戰(zhàn)演練、現場掌握

課程大綱
第一講:未來領導力

一、管理面臨的新挑戰(zhàn)
1. 外部挑戰(zhàn)——新零售時代帶來的沖擊
2. 內部挑戰(zhàn)——生力軍涌現
3. 自我挑戰(zhàn)——觀念與能力提升
4. 團隊模型——團隊能力“*”
5. 員工能力+員工思維模式+員工管理方式
二、領導力的發(fā)展
1. 個人英雄VS團隊領袖
2. 管理者VS領導者
3. 傳統領導力VS影響力
三、影響力修煉的3個核心要素
1. 權力影響力的六大禁忌
2. 高效能領導者的8大特質
3. 能力影響力的使用條件
4. 魅力影響力的修煉之道
工具——如何做好聲音法則與儀式教育

第二講:成為高效能的管理者
一、管理避免的誤區(qū)
行為誤區(qū):防范的“變心板現象”
1. 中層管理者常犯的3種典型錯誤行為
案例分析:GUCCI案例帶給我們的啟示
2. 影響員工忠誠度的第一核心因素
3. 人員管理3大法寶
4. 管理必須讀懂“馬斯洛”
視頻賞析:李云龍帶給我們的領導力

二、做好思維升級與效能升級
工具:管理者的 “王道”
視頻案例:市場成敗的兩大關鍵要素
現實案例研討:許霆的是與非
1. 管理者不能僅僅做一個 “消防員”
實戰(zhàn)工具:“斬草又除根”的4不放過原則
2. 下屬最希望領導三件事
實戰(zhàn)工具:領導團隊必須突破四大基本人性
3. 沖突的本質
實戰(zhàn)案例研討:PAC相互作用分析理論在管理協作的應用
4. P、A、C心理狀態(tài)的特征解析
5. 處理沖突的5種行為風格
工具模型:高效能團隊的4大基因
6. 總是希望改變下屬的自然屬性
7. 價值2.5萬美金的管理方法
實戰(zhàn)技巧:管理者如何掌控團隊注意力

三、領導藝術與領導力修煉
案例分析:張靜為什么會這么抗拒?
誤區(qū):領導者總是習慣同一種管理方式
思考:領導的成功與有效
領導力模型:領導者應具備的3大專業(yè)能力
案例實操:部屬發(fā)展的4階段診斷技術
1. 不同的領導風格與領導力提升?
視頻案例:領導力提升的錄像分析與研討
專業(yè)測評:360度個人領導風格測評
2. 互信是建立伙伴關系的核心與前提
3. 營造互信氛圍四要素
4. 人際關系的五種思維模式
實戰(zhàn)技巧:建立情感賬戶
5. 不同階段下屬管理的要點與技巧
6. 什么情況下使用指令型的風格
實戰(zhàn)案例:實戰(zhàn)案例演練與現場復盤
7. 什么情況下使用教練型的風格
實戰(zhàn)案例:實戰(zhàn)案例演練與現場復盤
8. 什么情況下使用支持型的風格
實戰(zhàn)案例:實戰(zhàn)案例演練與現場復盤
9. 什么情況下使用授權型的風格
現場領導力提升:真實案例研討與現場實操
實戰(zhàn)工具:終端提升團隊士氣只需要做好這5個方面
10. 激勵不用”薪”——終端常用激勵6大方略
11. 終端執(zhí)行中的5個“凡是”
12. 實戰(zhàn)執(zhí)行力提升5字訣

領導力提升 培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226827.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:領袖風采——領導力提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
耿鑌
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓