結(jié)構(gòu)化思維和問題分析解決技能訓(xùn)練
講師：曹禮明 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：曹禮明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練
針對(duì)人群：
企業(yè)各級(jí)管理人員，以及期望提高自己邏輯思考，溝通表達(dá)，寫作報(bào)告，分析解決問題等綜合素質(zhì)的人士。（原則上高中及以上學(xué)歷）
背景：
企業(yè)是講效率的地方，交貨效率，產(chǎn)品創(chuàng)新效率，客戶服務(wù)效率，資源使用效率等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物競(jìng)天擇，效率不高的企業(yè)終將在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中被無情淘汰。而企業(yè)的效率取決于企業(yè)里一個(gè)個(gè)人的工作效率。
多年跟企業(yè)打交道過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)人雖然專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在溝通表達(dá)，會(huì)議組織，工作計(jì)劃，問題分析等基本素質(zhì)上，表現(xiàn)差強(qiáng)人意，具體表現(xiàn)有：溝通時(shí)想不清楚，說不明白；工作組織和團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，目標(biāo)分解不徹底，重要細(xì)節(jié)遺漏，風(fēng)險(xiǎn)考慮缺失，計(jì)劃缺乏周密性，導(dǎo)致異常多救火多；開會(huì)時(shí)七嘴八舌，3個(gè)小時(shí)得不出有效結(jié)論；分析問題時(shí)打不開思路，或思維零散，看不到全局，找到關(guān)鍵解. 一個(gè)重要的原因是缺乏結(jié)構(gòu)化思考的工具和分析問題解決問題的方法技巧。高效必有套路，想提高效率，你得掌握十八般兵器。
課程收益：
掌握周密思考的MECE方法。
掌握WBS方法，讓計(jì)劃周密合理，降低過程和結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)。
掌握溝通表達(dá)的10個(gè)結(jié)構(gòu)方法，使你出口成章，讓人心悅誠(chéng)服。
掌握一般討論會(huì)，眾創(chuàng)會(huì)，分享會(huì)，共識(shí)會(huì)的主持結(jié)構(gòu)，讓會(huì)議高效。
掌握分析問題解決問題的步驟，讓你成為解決問題的高手。
課程大綱:
第一模塊 周密思考技能訓(xùn)練
【認(rèn)知】思維縝密性：MECE - 不重不漏的思考能力。
【方法工具】MECE能力訓(xùn)練的六個(gè)角度：
二分法：世間萬物的二元屬性。
四分法：二元屬性的對(duì)立統(tǒng)一。
過程法：任何事物的從始而終的過程。
要素法：世間萬物都由子要素構(gòu)成。
模型法：前人思考智慧結(jié)晶。
公式法：公式化的解題思路。
第二模塊 工作分解技能訓(xùn)練
【認(rèn)知】周密計(jì)劃的關(guān)鍵技能：WBS - 工作分解結(jié)構(gòu)
【工具方法】WBS訓(xùn)練要素：
找到切入點(diǎn)：從哪里開始分解？
區(qū)分項(xiàng)目類型：產(chǎn)品 - 結(jié)果 - 服務(wù) - 策劃
理解分解目的：溝通 - 策劃 - 評(píng)估 - 執(zhí)行
理解分解元素：橫向關(guān)聯(lián) - 項(xiàng)目管理
區(qū)分分解結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)層 - 擴(kuò)展層
產(chǎn)品型項(xiàng)目分解方法
服務(wù)型項(xiàng)目分解方法
策劃型項(xiàng)目分解方法
結(jié)果型項(xiàng)目分解方法
WBS分解檢驗(yàn)規(guī)則
第三模塊 溝通表達(dá)結(jié)構(gòu)化技能訓(xùn)練
1. 如何向領(lǐng)導(dǎo)或客戶簡(jiǎn)潔有效表達(dá)？
【方法】電梯表達(dá)結(jié)構(gòu)：30秒抓住領(lǐng)導(dǎo)或客戶的心。
【方法】快樂痛苦表達(dá)結(jié)構(gòu)：報(bào)喜和報(bào)憂都讓TA更接受。
2. 如何在公眾演講時(shí)有效表達(dá)？
【方法】SCQA表達(dá)結(jié)構(gòu)：如何用鉤子鉤住聽眾注意力？
【方法】金字塔三層結(jié)構(gòu)：如何讓你的表達(dá)令人心悅誠(chéng)服？
【方法】兼具價(jià)值感和邏輯感的結(jié)構(gòu)：?jiǎn)栴}-原因-方案/現(xiàn)象-原理-應(yīng)用
3. STAR結(jié)構(gòu)的妙用
【應(yīng)用】挖掘真相：沒經(jīng)驗(yàn)的人在你面前無處遁形。
【應(yīng)用】分享和匯報(bào)的利器：格式化表達(dá)讓你言必有物，更顯價(jià)值。
4. 【方法】?jī)A聽識(shí)別信息的結(jié)構(gòu)：假設(shè)- 觀點(diǎn) - 證據(jù) - 邏輯。
5. 【方法】利用心理結(jié)構(gòu)說服客戶：得失-比例-錨定效應(yīng)的結(jié)構(gòu)化表達(dá)。
第四模塊 組織會(huì)議結(jié)構(gòu)化技能
1. 如何用頭腦風(fēng)暴創(chuàng)造智慧？
【方法】四步驟結(jié)構(gòu)
【方法】步驟管理要點(diǎn)
2. 用羅伯特會(huì)議規(guī)則讓會(huì)議更文明更高效
【方法】規(guī)范會(huì)議流程：六個(gè)步驟
【方法】規(guī)范會(huì)議表現(xiàn)的結(jié)構(gòu)：12法則
3. 平行討論：化雜亂無章的低效討論為同一角度的高效共識(shí)
【方法】6頂思考帽結(jié)構(gòu)
【方法】思考帽組合方法
4. 如何讓成員有感而發(fā)，發(fā)有價(jià)值？
【方法】ORID結(jié)構(gòu)：事實(shí) - 感受 - 意義 - 決定
【方法】4F結(jié)構(gòu)：感覺 - 事實(shí) - 發(fā)現(xiàn) - 行動(dòng)
第五模塊 分析問題解決問題技能
1. 理解問題：如何避免在假問題或手段方法上轉(zhuǎn)圈圈？
【方法】問題的本質(zhì)是什么？
【方法】識(shí)別假問題，發(fā)現(xiàn)真問題
【方法】明確解決問題的目標(biāo)和資源
2. 拆解問題：只有簡(jiǎn)單的元問題才是可以解決和行動(dòng)的。
【方法】如何像偵探一樣問問題：提問的7個(gè)抽屜結(jié)構(gòu)
【方法】建立問題邏輯樹
【方法】將復(fù)雜問題分解為元問題
3. 分析問題
【方法】利用結(jié)構(gòu)化工具：魚骨圖，流程圖等的應(yīng)用
4. 定位問題
【認(rèn)知】提出關(guān)鍵假設(shè)
【認(rèn)知】用事實(shí)驗(yàn)證假設(shè)
5. 提出方案：分析透徹后的水到渠成。
【方法】綜合分析提出解決方案
【方法】結(jié)構(gòu)化總結(jié)和表達(dá)方案
結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226946.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曹禮明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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