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業(yè)財(cái)融合：如何用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)管理

講師：吳軍瀏覽次數(shù)：2591

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)管理公開課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：吳軍

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)管理公開課

課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維審視工作，促進(jìn)跨部門協(xié)作和溝通；

2、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門經(jīng)營(yíng)成果的共同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成；

3、以數(shù)據(jù)化思維做運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理水平，塑造理性決策文化。

崗位收益：

1、學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心；

2、掌握成本管理的底層邏輯，學(xué)會(huì)劃分成本；

3、掌握財(cái)務(wù)工具和方法，提升部門績(jī)效；

4、學(xué)會(huì)通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接。

課程特色

1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓學(xué)員易于理解與掌握；

2、系統(tǒng)實(shí)用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員將知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際工作中；

3、互動(dòng)性強(qiáng)：讓學(xué)員進(jìn)行分組演練，講師互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員深度掌握課程知識(shí)點(diǎn)。

課程大綱

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

1、經(jīng)營(yíng)視角下的資產(chǎn)負(fù)債表

(1)錢從哪里來？又到哪里去？

(2)資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點(diǎn)

2、經(jīng)營(yíng)視角下的利潤(rùn)表

(1)企業(yè)賺錢了嗎？

(2)利潤(rùn)的不同層級(jí)

(3)EVA解讀

3、為什么表中有利卻袋中無錢？

(1)要利潤(rùn)還是要現(xiàn)金？

(2)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯

4、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是什么？

(1)*財(cái)務(wù)分析

(2)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和盈利狀況的指標(biāo)

案例演練：報(bào)表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？

二、花出利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)視角下的成本觀

1、情景討論

(1)成本高，虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)？

(2)客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？

2、成本管理的底層邏輯

(1)關(guān)注成本，是關(guān)注成本少嗎？

(2)成本與商業(yè)模式的關(guān)系

3、成本的劃分

(1)直接成本和間接成本

(2)變動(dòng)成本和固定成本

4、多場(chǎng)景決策案例分析

(1)如何通過保本點(diǎn)試探供應(yīng)商的底價(jià)？

(2)量本利分析: 銷售價(jià)格有玄機(jī)

(3)降本增效案例

(4)產(chǎn)品不賺錢，到底砍不砍？

三、幫助企業(yè)目標(biāo)落地的工具：預(yù)算管理

1、情景討論

(1)去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？

2、大家眼中的預(yù)算是什么？

3、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題

4、預(yù)算管理體系是什么樣的？

(1)三個(gè)層次九個(gè)角

(2)三大核心和一個(gè)應(yīng)用

5、企業(yè)目標(biāo)落地三部曲

(1)戰(zhàn)略規(guī)劃：預(yù)算的起點(diǎn)

(2)預(yù)算編制：目標(biāo)分解、明確路徑

(3)預(yù)算跟蹤：及時(shí)定位和糾偏

6、案例精講

(1)預(yù)算管理助力T公司連續(xù)三年利潤(rùn)倍增

(2)預(yù)算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢(shì)如破竹？

四、人人有責(zé)的決策數(shù)據(jù)體系建設(shè)

1、數(shù)據(jù)概論

2、打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

(1)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

(2)從財(cái)務(wù)報(bào)表到管理報(bào)表

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的X光機(jī)，獲取行為數(shù)據(jù)的工具：成功日志

原全球500強(qiáng)企業(yè)山特維克財(cái)務(wù)總監(jiān) 吳軍

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任全球500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，在歐美知名企業(yè)有著長(zhǎng)達(dá)二十年的管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。任職艾歐史密斯首任財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，搭建了符合*總部規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，為公司做了突出貢獻(xiàn)；在山特維克任職財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，曾按項(xiàng)目預(yù)算，成功為集團(tuán)*的裝配中心遷建新址，并榮獲集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目獎(jiǎng)。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

擁有近六年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，曾為百余家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，受教學(xué)員逾5000人次，培訓(xùn)效果深受客戶好評(píng)。

授課特點(diǎn)

深入淺出，邏輯性強(qiáng)；授課內(nèi)容豐富，案例真實(shí)生動(dòng)；干貨多，易落地，實(shí)用性極強(qiáng)。

主講課程

總裁的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：落地三板斧、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，利潤(rùn)倍增：不可不知的管理會(huì)計(jì)理念和實(shí)踐、業(yè)財(cái)融合：如何用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)管理等。

服務(wù)客戶

騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運(yùn)物流集團(tuán)、中國(guó)中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時(shí)達(dá)電氣、大亞科技……

用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)管理公開課

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226984.html