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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
VEVA價(jià)值工程及成本控制
 
講師:項(xiàng)豐 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

VEVA公開(kāi)課

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:項(xiàng)豐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

VEVA公開(kāi)課

授課對(duì)象:
總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)重視)、管理層(落實(shí)開(kāi)展)、技術(shù)部(技術(shù)降本)、采購(gòu)部(策略規(guī)劃)、質(zhì)量部(合理質(zhì)量)、財(cái)務(wù)部(科學(xué)指導(dǎo)與核算)、銷(xiāo)售部門(mén)(客戶(hù)需求)。

課程背景:
在VUCA時(shí)代,企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知, 建立由管理層參與、銷(xiāo)售部,技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部,質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、跨部門(mén)協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來(lái)采購(gòu)單一負(fù)責(zé)商務(wù)降本,商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變,
VEVA 1947通用公司發(fā)明,很多知名公司應(yīng)用。在上世紀(jì)六十年代日本豐田,尼桑通過(guò)在VEVA基礎(chǔ)上率先應(yīng)用的目標(biāo)成本管理贏得了市場(chǎng),1988江澤民提出“價(jià)值工程,常用常新”, 
本人近十年支持及主導(dǎo)VEVA價(jià)值工程培訓(xùn)和工作坊幾十次,支持產(chǎn)品技術(shù)降本10%-30%,最優(yōu)化成本實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求的性能,增加利潤(rùn),產(chǎn)生重大效益,增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
整理出一套行之有效并易于落地實(shí)操的VEVA的課件,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路,找好方法,用對(duì)工具,產(chǎn)出效果。

培訓(xùn)目標(biāo):
.了解VEVA基本原理:跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)通過(guò)使用系統(tǒng)化的程序工具對(duì)功能進(jìn)行分析,以改進(jìn)“項(xiàng)目”的價(jià)值,以*的總費(fèi)用來(lái)提供必要功能,并達(dá)到必需的性能,滿(mǎn)足客戶(hù)需求。VE一般針對(duì)新產(chǎn)品,VA一般針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改良。
.價(jià)值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案:
采用詳細(xì)的功能分析,專(zhuān)注于提升客戶(hù)價(jià)值
使用專(zhuān)門(mén)的跨職能團(tuán)隊(duì),遵循有組織的方法
產(chǎn)生新的或者改進(jìn)的理念,以更簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)必需的功能,生產(chǎn)更好并有適當(dāng)質(zhì)量水平的產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)的期望
利用有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理使項(xiàng)目在市場(chǎng)上及時(shí)的成功競(jìng)爭(zhēng),提高盈利能力。

課程大綱:
模塊一:用戶(hù)的聲音,競(jìng)品性能分析:
(一)了解不同顧客關(guān)注性能,購(gòu)買(mǎi)原因,
做出市場(chǎng)態(tài)勢(shì)評(píng)估。
(二)用戶(hù)聲音調(diào)查方法
(三)競(jìng)品性能分析雷達(dá)圖案例演示

模塊二:競(jìng)品拆解,成本動(dòng)因性能分析:
(一)評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能優(yōu)缺點(diǎn),產(chǎn)生優(yōu)化
設(shè)計(jì)點(diǎn)子。
(二)成本動(dòng)因介紹
(三)成本動(dòng)因及性能分析方法及模板

模塊三:面向制造和裝配的設(shè)計(jì)(DFMA):
(一)如何減少或者整合零部件來(lái)簡(jiǎn)化產(chǎn)品?
三個(gè)問(wèn)題啟發(fā)及案例分享
(二)如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性
(三)檢查思考清單,幫助拓展思路,產(chǎn)生優(yōu)化方案

模塊四:目標(biāo)成本法: 
(一)基本介紹及應(yīng)用
(二)目標(biāo)成本設(shè)定,分配及達(dá)成三個(gè)階段方法工具
應(yīng)用及案例

模塊五:功能分析系統(tǒng)技術(shù)表(FAST)
(一)案例演示如何將每個(gè)零件成本分配到支持
的性能,同時(shí)對(duì)各性能重要性排序得到功
能成本矩陣圖
(二)*何“物美價(jià)廉”,避免超規(guī)格設(shè)計(jì)

模塊六:TCO(總擁有成本):
(一)成本模型及作業(yè)成本法介紹
(二)總擁有成本包含項(xiàng)目
(三)案例演示產(chǎn)品降本方案總生命周期對(duì)比,
避免“偽降本”

模塊七:如何系統(tǒng)應(yīng)用VEVA工作坊:
(一)如何選擇產(chǎn)品
(二)如何準(zhǔn)備
(三)培訓(xùn)及工作坊八個(gè)階段主要輸出

模塊八:案例演示
航空餐具套裝VEVA方法實(shí)踐

講師介紹:
項(xiàng)豐老師:
教育及資格認(rèn)證:
VE/VA,DFX,供應(yīng)商發(fā)展專(zhuān)家,成本大師
高級(jí)目標(biāo)成本分析師、高級(jí)采購(gòu)成本顧問(wèn)
價(jià)值鏈研習(xí)社聯(lián)合創(chuàng)始人

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
15年以上研發(fā)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任飛利浦采購(gòu)成本顧問(wèn)
曾任惠而浦研發(fā)/目標(biāo)成本高級(jí)分析師
項(xiàng)老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)成本的分析與降低

項(xiàng)老師在職期間獲得了以下工作績(jī)效:
主導(dǎo)了公司全球成本優(yōu)化模型推廣,對(duì)歐洲,*,印度,泰國(guó)及國(guó)內(nèi)同事百余人進(jìn)行培訓(xùn),并通過(guò)項(xiàng)目支持培養(yǎng)近二十人成為內(nèi)部成本專(zhuān)家;
支持了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),同采購(gòu),研發(fā),市場(chǎng),制造,項(xiàng)目管理等部門(mén)協(xié)力合作,用目標(biāo)成本管理,價(jià)值工程,成本建模等工具,實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目年降10%以上
主導(dǎo)了惠而浦P4B項(xiàng)目(四年降本10億美元),配合外部咨詢(xún)師成功導(dǎo)入MA(Margin Accelerate )項(xiàng)目
參與了飛利浦P3B項(xiàng)目(三年降本10億歐元),作為團(tuán)隊(duì)主要成員,延續(xù)了DFX(Design For Excellence )項(xiàng)目在本公司的持續(xù)應(yīng)用

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
項(xiàng)老師基于深厚的技術(shù)背景和技術(shù)實(shí)踐,課程設(shè)計(jì)完全源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)度高針對(duì)性強(qiáng)。項(xiàng)老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)及輔導(dǎo),可以讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案回去。
項(xiàng)老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中有:美的,林洋能源,安翰科技,智科智能,精誠(chéng)達(dá),紅牛,飛利浦,格力,海信,東風(fēng)雪鐵龍,尤妮佳……

VEVA公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227022.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:VEVA價(jià)值工程及成本控制

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