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商業(yè)開(kāi)發(fā)籌備設(shè)計(jì)培訓(xùn) 

一、關(guān)于商業(yè)綜合體
1.1商業(yè)綜合體的定義
1.2商業(yè)綜合體內(nèi)、外部特征
1.3商業(yè)綜合體產(chǎn)生的背景與發(fā)展
1.4商業(yè)綜合體的分類
案例：核心城區(qū)、副城、新開(kāi)發(fā)區(qū)商業(yè)綜合項(xiàng)目分享

二、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)籌備
1.1項(xiàng)目選址
1.1.1商業(yè)綜合選址三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)
1.1.2核心城區(qū)選址標(biāo)準(zhǔn)
1.1.3副城選址標(biāo)準(zhǔn)
1.1.4新開(kāi)發(fā)區(qū)選址標(biāo)準(zhǔn)
1.2項(xiàng)目前期調(diào)研分析
1.2.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
1.2.2消費(fèi)群體研究
1.2.3城市商業(yè)模式研究
1.2.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
1.2.5項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析
1.2.6房地產(chǎn)投資調(diào)研分析
1.2.7商戶調(diào)研分析
1.2.8租金與價(jià)格調(diào)研分析
1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)籌備

三、項(xiàng)目定位
1.1項(xiàng)目戰(zhàn)略定位
1.2項(xiàng)目形象定位
1.3項(xiàng)目客群定位
1.4項(xiàng)目功能定位
1.5項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
1.6項(xiàng)目規(guī)模定位
1.7項(xiàng)目檔次定位

四、商業(yè)綜合體贏利模式設(shè)計(jì)
1.1項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
1.2商業(yè)綜合體贏利模式分析
1.2.1萬(wàn)達(dá)模式
1.2.2東方偉業(yè)模式
1.2.3新天地模式
1.2.4復(fù)地模式
1.2.5華潤(rùn)模式
1.2.6摩根斯坦利模式

五、商業(yè)規(guī)劃
1.1項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)
1.2單層功能組合設(shè)計(jì)
1.3業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃
1.3.1業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃
1.3.2業(yè)種組合與規(guī)劃
1.4建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)
1.5內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
1.5.1內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物
1.5.2商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)
1.5.3內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.5.4氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.5.5輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)
1.6外部環(huán)境營(yíng)造
1.6.1交通規(guī)劃
1.6.2景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面設(shè)計(jì)

六、項(xiàng)目推廣與招商
1.1項(xiàng)目推廣
1.1.1項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)與策略制定
1.1.2項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉
1.1.3物業(yè)推廣次序
1.1.4媒體組合策略
1.2項(xiàng)目招商策略
1.2.1商業(yè)體招商三大特點(diǎn)
1.2.2招商定位與招商計(jì)劃制定
1.2.3階段性招商策略
1.2.4租金體系設(shè)計(jì)
1.2.5主力店選定與價(jià)值評(píng)估
1.2.6主力店情報(bào)收集與公關(guān)
1.2.7主要的招商手段與方法
1.2.8招商物料設(shè)計(jì)

老師介紹：李豪  
  講師：李豪
相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA
資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；房地產(chǎn)相關(guān)建材、家居、設(shè)計(jì)等行業(yè)營(yíng)銷管理講師
16年房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷高層管理與管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

相關(guān)工作背景：
浙江建德金馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司——銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)集團(tuán)——策劃經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理
浙江中嘉房地產(chǎn)集團(tuán)——項(xiàng)目副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)
臥龍地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)
明城房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)
 
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員。
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、銷售管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理；商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理；土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)

擅長(zhǎng)咨詢：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式》
《房地產(chǎn)集團(tuán)管控與標(biāo)準(zhǔn)化》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷咨詢與策劃》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃與輔導(dǎo)》

曾培訓(xùn)過(guò)的房產(chǎn)企業(yè)：
招商地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、綠城集團(tuán)、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、綠地集團(tuán)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、華潤(rùn)?新鴻基（無(wú)錫）、佰全物業(yè)、我愛(ài)我家、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢(qián)塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)……
曾培訓(xùn)過(guò)的房產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)：
紹興越州都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、無(wú)限晶彩設(shè)計(jì)公司、黑狐奧美、久久福建材、天星建筑設(shè)計(jì)、廣宇建筑設(shè)計(jì)、第六空間、紅星美凱龍、義烏小商品市場(chǎng)、浙江市場(chǎng)協(xié)會(huì)、東易日盛裝飾、星藝裝飾、中國(guó)美院裝飾……

商業(yè)開(kāi)發(fā)籌備設(shè)計(jì)培訓(xùn)