亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代物業(yè)企業(yè)成本管控與經(jīng)營(yíng)拓展提升
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)企業(yè)成本管控與經(jīng)營(yíng)拓展

· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物業(yè)企業(yè)成本管控與經(jīng)營(yíng)拓展

【課程背景】
當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。您的企業(yè)是否也正在面臨這些困惑?隨著各項(xiàng)成本逐年上漲,企業(yè)為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支,但總成本仍沒(méi)有改善;同時(shí)員工缺乏成本控制的意識(shí);管理層缺少成本管控的方法;公司降低成本的舉措收效甚微……物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控?有沒(méi)有具體的方法、舉措?如何才能建立長(zhǎng)效的成本管控機(jī)制?
面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境,各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn),如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、智慧化有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)能力顯得尤為迫切。利用智慧物業(yè)科技創(chuàng)新通過(guò)引進(jìn)服務(wù)集成、延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)等方式提高盈利能力成為擺在企業(yè)面前的重要課題。

【講師介紹】
李老師:現(xiàn)任某標(biāo)桿上市地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)高級(jí)講師。在龍湖物業(yè)任職多年高管崗位。實(shí)際操盤(pán)及管理5A級(jí)寫(xiě)字樓、大型商業(yè)綜合體、別墅、住宅等多業(yè)態(tài)物業(yè)項(xiàng)目。曾供職魯能物業(yè)、中弘集團(tuán)、龍湖物業(yè)。10年五星級(jí)酒店管理經(jīng)歷,二十多年的物業(yè)管理工作中,積累了大量的物業(yè)管理工作案例,及先進(jìn)的物業(yè)管理理念。講師具有多年企業(yè)顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)在物業(yè)服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、成本管控、經(jīng)營(yíng)拓展創(chuàng)新及管理人員管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練等方面,是一位實(shí)戰(zhàn)派的培訓(xùn)講師。

【課程安排】
第一部分:物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理收入與成本構(gòu)成分析
一、*行業(yè)資訊2019年中國(guó)物業(yè)百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展解讀
二、2019年行業(yè)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r之我見(jiàn)
1、成本上升趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),物業(yè)費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)制尚難成熟
2、應(yīng)對(duì)成本上升必須要守住基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)
3、應(yīng)對(duì)成本上升的工作重心應(yīng)放在開(kāi)源和節(jié)流上
4、如何抓住智能時(shí)代物業(yè)公司的變革機(jī)會(huì)?
三、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入及成本構(gòu)成
1、物業(yè)管理基本特性----權(quán)屬?zèng)Q定了物業(yè)收入的分配
2、物業(yè)合同約定是決定物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最基本要素
3、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入及成本構(gòu)成
4、物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算的依據(jù)與服務(wù)設(shè)計(jì)

第二部分:物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本管控
一、物業(yè)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成及管控
二、人力資源成本管控與服務(wù)
1、人力資源成本的定額管理
2、人力資源成本如何做到效能*化
三、設(shè)備管理和能源管理
1、工程管理三要素分析
2、能源管理原則與管控經(jīng)驗(yàn)
四、物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境清潔費(fèi)用成本控制與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、保潔專業(yè)的成本控制與服務(wù)品質(zhì)
2、如何提高保潔的工作效率?
五、綠化管理成本控制與周期性管理要素如何制定綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
六、物業(yè)管理秩序維護(hù)費(fèi)用成本控制與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)秩序維護(hù)管理二十實(shí)操要素分析。
七、綜合利用項(xiàng)目資源降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本
1、向管理要效益
2、通過(guò)流程再造,節(jié)約人力投入
3、服務(wù)集成
4、先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和先進(jìn)工具的運(yùn)用

第三部分:物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入管理

第四部分:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物業(yè)公司如何把握時(shí)代的脈搏?
一、如何提高物業(yè)管理費(fèi)收繳率
1)項(xiàng)目經(jīng)理要掌握的提高收費(fèi)率的技巧
2)如何收費(fèi)率分析?
3)如何制定收費(fèi)率提升措施和計(jì)劃?
4)如何培養(yǎng)業(yè)主良好的繳費(fèi)意識(shí)?
二、基于房產(chǎn)資源管理的高附加值服務(wù)
案例分析:行業(yè)傳統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展服務(wù)介紹
一、香港老牌標(biāo)桿企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析啟示錄
1、香港在內(nèi)地物業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源
2、香港標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的啟示
二、**的物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析啟示錄
1、*物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)是否也可能是我們未來(lái)的發(fā)展方向?
一、今年來(lái)風(fēng)起云涌的國(guó)內(nèi)OTO成功企業(yè)解析
二、共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式
1、共享經(jīng)濟(jì)靠什么盈利?
2、共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的沖撞。
3、物業(yè)企業(yè)如何把握共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)?
三、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智慧物業(yè)提升守住基礎(chǔ)服務(wù)
1、借用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)拓物業(yè)高附加值服務(wù)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給物業(yè)服務(wù)帶來(lái)的新契機(jī)
3、物聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用
4、物業(yè)公司要做互聯(lián)網(wǎng)下的物業(yè)服務(wù)集成商
5、物業(yè)管理軟件引進(jìn)應(yīng)該注意的問(wèn)題
6、利用新技術(shù)新方法改造傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)管理模式
7、當(dāng)前中國(guó)物業(yè)智慧化物業(yè)發(fā)展介紹

第五部分:物業(yè)公司創(chuàng)新服務(wù)與經(jīng)營(yíng)拓展
1、業(yè)主需求中尋找商機(jī)
2、十二項(xiàng)物業(yè)創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式分解
3、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)多方共贏路線圖分析
4、項(xiàng)目如何開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)

第六部分:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何成為一名優(yōu)秀的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)分享
1、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)觀
2、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的人才觀
3、物業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)觀

【課程費(fèi)用】
2980元/人(費(fèi)用包含:培訓(xùn)教材費(fèi)、講師費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,歡迎有關(guān)單位或部門組團(tuán)參加。

【增值服務(wù)】
課程結(jié)束后企業(yè)(學(xué)員)可自愿辦理:企業(yè)誠(chéng)信3A證書(shū)(7證1牌,投標(biāo)必備加分神器)、高級(jí)物業(yè)管理師、全國(guó)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證、全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理證(網(wǎng)上可查,全國(guó)通用)

物業(yè)企業(yè)成本管控與經(jīng)營(yíng)拓展


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227262.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代物業(yè)企業(yè)成本管控與經(jīng)營(yíng)拓展提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584