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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《變革領(lǐng)導(dǎo)力*》課程
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

變革領(lǐng)導(dǎo)力*培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

變革領(lǐng)導(dǎo)力*培訓(xùn)課程

【課程介紹】
《變革領(lǐng)導(dǎo)力課程》是將深厚的變革理論,實(shí)用性的領(lǐng)導(dǎo)力技能與*復(fù)原團(tuán)隊(duì)任務(wù)挑戰(zhàn)有效結(jié)合,在充滿活力的課堂中學(xué)習(xí)與提升,尤其是在商業(yè)環(huán)境中,與時(shí)俱進(jìn)的變革才能永葆企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,變革是企業(yè)的生命,唯有不斷的改進(jìn)自我意識(shí)、思維、能力、行動(dòng),才能在變革中成為一名卓越的成功者。
課程時(shí)間】1-2天
【課程特色】結(jié)合《*》復(fù)原團(tuán)隊(duì)任務(wù)挑戰(zhàn),理論講授+小組討論+情景演練

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)變革周期的6大階段領(lǐng)導(dǎo)力之道 
2.提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)能力成長(zhǎng)與修煉
3.3C變革時(shí)代特點(diǎn)與解決之道
4.*變革領(lǐng)導(dǎo)力工具、方法、技能提升
5.5、3、1領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃方案

【課程大綱】
《*》復(fù)原團(tuán)隊(duì)任務(wù)挑戰(zhàn)篇

1序言
1.1熱身開(kāi)場(chǎng)
1.2參課原則
2《*》復(fù)原團(tuán)隊(duì)任務(wù)挑戰(zhàn)
2.1規(guī)則說(shuō)明
2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.3《*》復(fù)原技能學(xué)習(xí)
2.4挑戰(zhàn)成果呈現(xiàn)

理論講授篇
第一章:展開(kāi)變革之旅

序言、誰(shuí)能夠在變革中生存?
1.什么是變革?
2.變革可以讓企業(yè)茁壯成長(zhǎng)嗎?
.變革的外部驅(qū)動(dòng)力
.變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
3.什么是組織變革
4.變革的改變與成效
案例:《*》復(fù)原技能學(xué)習(xí)

第二章:變革周期六大階段
1.變革1階段:失落 行動(dòng):把恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)檫m宜行動(dòng)
.搭建平臺(tái)
.建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2.變革2階段:懷疑 行動(dòng):無(wú)論如何都要積極主動(dòng)
.增加緊迫感
.做出決定
3.變革3階段:不適 行動(dòng):努力尋找使自己行動(dòng)起來(lái)的動(dòng)力
.實(shí)行變革
.有效溝通
4.變革4階段:探索 行動(dòng):學(xué)會(huì)全面正確地看待問(wèn)題
.創(chuàng)造短期成效
5.變革5階段:理解  行動(dòng):理解組織變革與全力推動(dòng)
.鞏固成果
6.變革6階段:融合:行動(dòng):保持變革活力與激發(fā)變革
.打造新文化

第三章:變革方式
1.分析—思考—變革
2.目睹—感受—變革
3.變革團(tuán)隊(duì)中的9種角色
4.變革管理三個(gè)角色的職責(zé)

第四章:變革修煉工具
1.變革周期*(核心價(jià)值)
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉1:高效溝通技能,高效溝通的4+1工具、方法的實(shí)踐與技能提升
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉2:創(chuàng)新思維技能,創(chuàng)新思維中3種工具、方法的實(shí)踐與技能提升
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉3:理性決策技能,理性決策的四個(gè)階段、五個(gè)工具/方法的實(shí)踐
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉4:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能,五種團(tuán)隊(duì)沖突的化解,三大信任建立工具/方法
.變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉5:激勵(lì)輔導(dǎo)技能,激勵(lì)員工的五大策略、輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)的解決方案
2.抵抗變革的多重原因
3.變革中的員工情緒曲線
4.變革角色轉(zhuǎn)換的核心技能

第五章、**變革領(lǐng)導(dǎo)力流程與技能提升
1.*領(lǐng)導(dǎo)變革的框架/模型:發(fā)現(xiàn)、決策、執(zhí)行和辨識(shí)
四步變革關(guān)鍵行動(dòng):采取變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維方式、行動(dòng)步驟
發(fā)現(xiàn)Discovering:發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì):回顧過(guò)去,復(fù)盤(pán)評(píng)估。
決策Deciding:聚焦變革方向,優(yōu)先排序,理性決策。
執(zhí)行Doing: 推動(dòng)變革速度,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)執(zhí)行力。
辨識(shí)Discerning辨識(shí)持續(xù)變革動(dòng)力,協(xié)同變革與時(shí)俱進(jìn)。

第四章:變革團(tuán)體凝聚
1.*巨畫(huà)成果呈現(xiàn)
.回首企業(yè)來(lái)時(shí)歷程,重新喚醒企業(yè)文化精神
2.愿景共創(chuàng)
.定義變革成果,啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)核心動(dòng)力

變革領(lǐng)導(dǎo)力*培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227711.html

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李寧
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