課程描述INTRODUCTION
會議管理技巧培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會議管理技巧培訓(xùn)課程
課程目標:
1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規(guī)律
2.把握解決問題一類會議的操作關(guān)鍵
3.熟悉高效解決問題會議的實施過程
4.練習(xí)與*何改進我們?nèi)粘O嚓P(guān)會議的效率
課程大綱
一、會議的意義和價值
(一)為解決問題而開會是企業(yè)中不可避免的管理活動
(二)會議議而不決或低效是常見的狀態(tài)
(三)我們都有哪些不好的開會習(xí)慣
(四)“開會”與“做出決定”是兩個環(huán)節(jié)
(五)開好會和做好決定是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求
二、會議的基本認知
(一)開會的目的
資訊的分享
達成共同的決議
改進存在的問題
(二)開會的種類
資訊的交換(傳遞型會議)
解決方案的擬定(制造型會議)
組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會議)
決議提報式(決議型會議)
三、為什么有的會議會失敗?
開會普遍存在的六種抱怨
一起自我診斷:會議效率測試表
會議失敗的6種常見原因
如何防范造成會議失敗的陷阱
異地會議(電話會議,視頻會議等)失敗的關(guān)鍵原因
四、高效會議的四項基本原則
無目標不開會
無議程模板不開會
無會前充分準備不開會
無會中決策流程不開會
測試題:我是一個善于開會的人嗎?
五、當問題發(fā)生需要開會時
(一)事前-事中-事后的管理原則
(二)真的需要開會嗎?
(三)會議的目的
(四)參與者的身份及其對會議的影響
(五)讓會議有效的相關(guān)屬性
-界定時間
-明確三段式
-做好準備
-預(yù)期的產(chǎn)出
(六)文化傳統(tǒng)可能對會議的影響
六、控制會議進行的過程
(一)控制會議的基本原則
(二)羅列-選擇-推進的原則
(三)解決問題會議的基本程序
-發(fā)生了什么?
-目前需要做什么?(優(yōu)先級)
-實現(xiàn)上述優(yōu)先級的關(guān)鍵是什么?
-哪些因素與關(guān)鍵點相關(guān)?
-我們能做什么?(權(quán)限與角色)
-我們打算怎么做?(趨同方案)
-如何實現(xiàn)?(實施細節(jié))
七、會議跟進及總結(jié)
如何做好會議記錄
如何進行會后跟進
會議表現(xiàn)評價
提高會議持續(xù)改善意識
高效會議規(guī)范管理
練習(xí):案例分析、研討、分享、點評
會議管理技巧培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227710.html
已開課時間Have start time
- 王偉
會議管理內(nèi)訓(xùn)
- 高效管理溝通與會議 顏豐果
- 項目團隊行為復(fù)盤魚缸會議工 付小東
- 如何召開一個高質(zhì)量的戰(zhàn)略解 林羽
- 有效會議營銷系統(tǒng)的建立 孫玉楓
- 《高效會議技巧課程》 傅東云
- 企業(yè)高效會議組織與管理 孫海榮
- 過程管理之:高效的營銷會議 鄧學(xué)
- 高效會議組織與實施 羅建華
- 金牌班組長管理能力提升高效 侯海飛
- 你真的會開會嗎?——高效會 宋致旸
- 高效會議組織必學(xué)寶典 焦中秀
- 會議組織策劃與管理 韓梓一