課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)課
培訓(xùn)收益
.掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
.理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
.各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
.如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
培訓(xùn)對(duì)象
.本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程大綱
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
利潤(rùn)是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤(rùn)質(zhì)量的分析
(1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費(fèi)用的質(zhì)量
(2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
(3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1.主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑.稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫(kù)存成本的控制與削減
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
.全面預(yù)算管理的意義與含義
.全面預(yù)算管理的“天地人和”
.企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
.編制邏輯與框架流程
.預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
.嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
.建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
.建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
.如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
.如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)課
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 賈虎
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模 王吉鋒
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 納稅有方 呂定杰
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬 陳曉梅
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎