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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
部門經(jīng)理管理訓(xùn)練班
 
講師:唐振瑋 瀏覽次數(shù):2614

課程描述INTRODUCTION

部門經(jīng)理管理訓(xùn)練班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:唐振瑋    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

部門經(jīng)理管理訓(xùn)練班

【課程背景】
作為一個企業(yè)的中堅力量,部門經(jīng)理的角色成功與否對于企業(yè)的經(jīng)營成敗至關(guān)重要。據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?;企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢?
本課程從人力資源人才開發(fā)的角度出發(fā),旨在為企業(yè)分憂,為個人指點方向,幫助部門經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念,提升管理技能;為已經(jīng)在崗一定時間的部門經(jīng)理提供系統(tǒng)化的訓(xùn)練,進一步提升管理技能。

【課程收益】
1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題,思路,系統(tǒng),方法,到動作的管理線索
2.理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,角色身份,應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識
3.掌握把工作目標(biāo)管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制,創(chuàng)新
4.掌握帶人帶團隊的方法 – 培養(yǎng)訓(xùn)練,溝通互動,團隊氛圍營造,激勵設(shè)計
5.促進自我提升 – 有效管理時間,職業(yè)認識,個人修煉
【培訓(xùn)對象】部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長

【課程大綱】
一、自我管理

1、管理與角色認知
1)管理是什么?管理的目的是什么?
2)中基層管理者,要承擔(dān)哪些管理責(zé)任?
3)中基層管理者如何確立自己對上,對下,對中的角色定位?
4)管理者應(yīng)具備的基本職業(yè)意識?
【討論互動】: 你是如何理解管理及角色的?
2、管理者的時間管理
1)如何把握工作重點?
2)進行工作統(tǒng)籌和授權(quán)
3)養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣
3、管理者自我修煉
1)成為心智成熟的人
2)傳遞正能量,成為下屬的思想導(dǎo)師
3)提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力

二、工作管理
1、工作管理 – 工作計劃與工作組織
1)如何策劃組織好一個活動和項目?
2)明確目標(biāo) -- SMART法則
3)制定方案 -- 民主集中法
4)工作分解 -- WBS分解法
5)任務(wù)分析 -- 5W3H法
6)工作安排 -- 工作授權(quán)法
2、如何建立工作模式
1)研究有效的工作方法
2)建立工作流程步驟
3)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求
4)明確流程工作職責(zé)
3、工作管理 – 工作控制
1)為什么需要工作控制?
2)執(zhí)行不力的深層次原因
3)如何理解恰當(dāng)?shù)墓ぷ骺刂撇呗裕?br /> 4)如何應(yīng)用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制?
4、工作管理 – 工作改善
1)改進,變革與創(chuàng)新意識
2)如何有效推行新方案新制度?

三、人員與團隊管理
1、團隊管理 – 抓思想
1)帶團隊為什么要抓思想?
2)企業(yè)如何抓思想?
3)員工認同 -- 愿景與文化宣講
4)工作意識 -- 情景教育與案例分析
5)團結(jié)信任 -- 民主生活會
6)心態(tài)情緒 -- 談心和主題討論活動
2、團隊管理 – 帶能力
1)如何讓每個人成為工作專家?
2)引導(dǎo)員工為自己的未來負責(zé)
3)幫助員工做好工作定位 -- T型定位法
4)幫助員工制定明確的學(xué)習(xí)成長目標(biāo)
5)幫助員工落實學(xué)習(xí)成長計劃
3、團隊管理 -- 抓環(huán)境
1)團隊環(huán)境如何影響個體?
2)氛圍和風(fēng)氣的影響
3)領(lǐng)導(dǎo)的作用
4)如何判斷團隊環(huán)境?
5)如何塑造團隊環(huán)境和風(fēng)氣?
6)如何訓(xùn)練良好的行為習(xí)慣?

四、團隊的有效激勵
1、員工的需求和愿望在哪里?
1)如何把握員工的共性需求?
2)上司如何對待下屬有助于降低人員流失?
3)如何激勵員工的工作表現(xiàn)?
4)如何設(shè)計激勵活動?
5)【方法工具】工作PK激勵法
2、員工管理策略
1)德 -- 自身過硬,善待下屬
2)法 -- 以事管人,以法管事
3)勢 -- 建立威信,取得支持
4)術(shù) -- 策略化管理,個性化管理
3、如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題?
1)主管的挑戰(zhàn)?
2)個性專家員工?
3)老油條員工?
4)老資格員工?
5)溝通素養(yǎng)
6)了解人情,人性,個性

部門經(jīng)理管理訓(xùn)練班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228042.html

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    參加課程:部門經(jīng)理管理訓(xùn)練班

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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唐振瑋
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)