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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
 
講師:鄒元欣 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄒元欣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

課程說(shuō)明:
領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)管理者重點(diǎn)關(guān)注的歷久彌新的話題,因?yàn)槠髽I(yè)要想長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)打造優(yōu)異的成績(jī),必須依賴(lài)于各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是管理者激勵(lì)他人自愿在組織中做出卓越成的能力。領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的內(nèi)容多種多樣,也博大精深。試想一下:
1、管理者自己每天充滿(mǎn)激情嗎?如果不,為什么?
2、管理者自己真的清楚自己要什么嗎?如果不,哪來(lái)的動(dòng)力?
3、自己清楚“要什么”,清楚“如何要”嗎?
4、要錢(qián)還是要客戶(hù)滿(mǎn)意,還是要流程改善?
5、自己會(huì)識(shí)別人嗎?如果找的人不靠譜,工作結(jié)果如何能靠譜?
6、自己想賺更多的錢(qián),想賺更長(zhǎng)久的錢(qián),想賺更安全穩(wěn)定的錢(qián),如何才能做到?
7、自己想讓員工把心思放在工作上,可是常常是事與愿違,怎么辦?
8、自己想把企業(yè)文化建設(shè)好,如何建?需要什么樣的客戶(hù)理念,質(zhì)量理念,協(xié)作理念,創(chuàng)新理念,人才理念?
9、如何通過(guò)組織架構(gòu)的力量和作用,消除諸多扯皮和低效率的行為?
10、如果管理者不能以身作則,說(shuō)一套做一套,如何服眾?
領(lǐng)導(dǎo)力不是一招半式的小把式,也不是小恩小惠的小伎倆。領(lǐng)導(dǎo)力的提升,也不是一朝一夕就能解決的事情,是需要有著夢(mèng)想的人在不斷地挑戰(zhàn)自我、奔著自己目標(biāo)前行的過(guò)程中,不斷地與他人合作,不斷地激勵(lì)別人共同完成一個(gè)共同宏大夢(mèng)想與目標(biāo)所需要提升的能力。
本次領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)置就是奔著這個(gè)目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與職能,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、知道如何建立自身影響力以及教練和激勵(lì)下屬的原理及做法
3、掌握利用組織架構(gòu)和企業(yè)文化來(lái)提升組織效率的做法
4、掌握解決問(wèn)題型團(tuán)隊(duì)組建的方法

課程大綱
一、認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)知未來(lái)(個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力)

1.認(rèn)識(shí)自己:梳理、明確自己的理念
.不惑:找到自己的核心價(jià)值觀
.查己:照照鏡子
.記住你所尊重的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
.寫(xiě)下你自己的信條

2.展望未來(lái),想象令人激動(dòng)的各種可能
.讀一本卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者的傳記
.想想你的過(guò)去
.決定你想做的事情
.寫(xiě)下你的愿景規(guī)劃
.驗(yàn)證假設(shè)
.用想象進(jìn)行練習(xí)

3.清楚“要什么”以及“如何要”的因果關(guān)系
.高目標(biāo)才有動(dòng)力
.高目標(biāo)才能聚集優(yōu)秀人才
.結(jié)果導(dǎo)向的思維
.清楚“要什么”以及“如何要”

4.選擇正確的思維框架
.做決策以原則為重心
.找尋關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
.選擇正確的思維框架
.要懂點(diǎn)辯證法:虛則實(shí)、洼則盈
.關(guān)注可改變的方面
.從自身找原因
.提升產(chǎn)能,增大產(chǎn)出

5.打造高情商的6方面:
.積極主動(dòng)
.堅(jiān)持到底
.排除情緒
.自動(dòng)自發(fā)
.正確地看待社會(huì)
.正確地處理人際關(guān)系

二、組織領(lǐng)導(dǎo)力:清楚企業(yè)管理那點(diǎn)事
1.計(jì)劃管理:解決目標(biāo)與資源是否匹配的問(wèn)題
.你必須要有高目標(biāo)
.目標(biāo)必須上下一致
.目標(biāo)必須橫向相關(guān)聯(lián)
.激勵(lì)機(jī)制必須導(dǎo)向整體

2.組織管理:解決責(zé)權(quán)利是否統(tǒng)一的問(wèn)題
.治眾的關(guān)鍵:組織職能管理
.打破壁壘:要讓組織有彈性
.公司是家嗎?
.心理契約的滿(mǎn)足與重要性
.案例分析:橫向縱向目標(biāo)協(xié)調(diào)失衡的分析

3.文化管理:解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
.文化的目的:長(zhǎng)治久安
.習(xí)慣、信仰、管理之于文化
.文化理念必須落地
.種植自己企業(yè)的文化樹(shù)
.文化載體:?jiǎn)T工與產(chǎn)品

4.關(guān)注要事
.急事要事做哪個(gè)?
.識(shí)別并關(guān)注要事
.抓關(guān)鍵的少數(shù)
.要事與價(jià)值觀、目標(biāo)和日程的有效聯(lián)結(jié)
.能夠識(shí)人、用人所長(zhǎng)
.識(shí)別人的偽裝
.識(shí)別人的三層次:視其所以、觀其所由、察其所安
.用人所長(zhǎng),長(zhǎng)處互補(bǔ)
.退回屬下責(zé)任的猴子,關(guān)注屬下GROW
.應(yīng)用工具:找尋并說(shuō)服支持達(dá)成你的目標(biāo)的人
.一個(gè)人不能完美,長(zhǎng)處嫁接團(tuán)隊(duì)可以完美

5.讓員工把心思放在工作上
.員工真正的需求是什么?
.你曾經(jīng)用過(guò)的激勵(lì)方法有哪些?
.別拿自己的需求套別人的需求
.激勵(lì)員工的實(shí)戰(zhàn)方法介紹。
.學(xué)會(huì)下指令。

6.教練的12345
.學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn)與集思廣益
.處理員工疑慮
.Cup(確定性、緊急性與計(jì)劃性)
.2W(雙周輪計(jì)劃與計(jì)劃回顧)
.3F(事實(shí)、感覺(jué)與聚焦)
.4P(權(quán)力型、社交型、平和型、完美型)
.5R(現(xiàn)狀、重新聚焦、關(guān)系、資源、責(zé)任)

企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228143.html

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鄒元欣
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)