亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
 
講師:王美江 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

模式創(chuàng)新

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王美江    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程對象
企業(yè)家 總裁 高管
課程目的
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程內(nèi)容
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講:王美江老師
【課程背景】
“當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭!”
   2008年經(jīng)濟危機下商業(yè)模式的博弈;
   2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求;
   2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃
   2012年歐債危機背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型……
   商業(yè)模式競爭,已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關(guān)鍵!
   打破同質(zhì)化!塑造企業(yè)核心競爭力!塑造企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)!商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展,已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本!
   “我做了十年的代理公司,到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個錯誤。我錯在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報率最高的點。”江南春十年傳統(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬,3年商業(yè)模式創(chuàng)新,財富30億!
   您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯?得模式者得天下!商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成?。?br />    縱觀今日成功佼佼者:百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨特的商業(yè)模式,成功的企業(yè)各有各的不同!浙江老牌國企——虎牌控股,通過商業(yè)模式的改造,短短幾年由一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè),利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L;2008,新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海,短短兩年,目標直指行業(yè)標準!
   都是別人的神話,我的企業(yè)怎么辦?
   與其臨淵慕魚,不如歸而結(jié)網(wǎng)!
   我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式,還幫您 掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法!
   我們不僅共享 商業(yè)模式設(shè)計方法,還幫您 現(xiàn)場設(shè)計自己的商業(yè)模式!
【課程收益】
1、是現(xiàn)場咨詢式課程,而非一般普及性培訓(xùn)課程!
2、顛覆傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,修改競爭規(guī)則,超常發(fā)展!
3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段,而且解決問題本身!
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,當堂剖析優(yōu)劣,呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式!
5、不僅提供理論依據(jù),還提供實用工具,幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式!
6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計!
7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計!
8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新!
二天風(fēng)暴,讓您學(xué)會如何構(gòu)建成功商業(yè)模式,拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式!
讓你帶著問題困惑來,帶著成果方案歸!
【課程大綱】
課前秀:選擇怎么掙錢方式,成就什么樣的事業(yè)格局
第一部分:企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機、趨勢、關(guān)鍵
案例:金蝶、李寧、奧飛動漫
第二部分:商業(yè)模式的力量
1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則,重塑競爭優(yōu)勢
3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局與發(fā)展方向
案例:85度C、尚品宅配、AIRBNB
  第三部分:商業(yè)模式創(chuàng)新
   1、什么是商業(yè)模式
(一) 為什么要研究商業(yè)模式?
(二) 如何看待商業(yè)模式的重要性?
   案例復(fù)盤:某上市公司兩個月內(nèi)市值規(guī)模翻倍的奧秘
   2、思考企業(yè)商業(yè)模式的六個戰(zhàn)略問題
(一) 我是誰?
(二) 在哪里?
(三) 有什么?
(四) 去哪里?
(五) 憑什么?
(六) 怎么去?
案例案例:某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略突圍的艱難之路剖析
  3、企業(yè)商業(yè)模式的六個要素
(一) 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與價值主張
(二) 選擇目標客戶,劃定服務(wù)范圍
(三) 規(guī)劃發(fā)展路徑與識別成功要素
(四) 整合資源,構(gòu)建相對競爭優(yōu)勢
(五) 系統(tǒng)跟進,提升組織整體效率
案例復(fù)盤:某多元企業(yè)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級
4、實戰(zhàn)演練:商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的三大模塊與十大步驟
(一)模塊一、打破既有規(guī)則
?找到行業(yè)現(xiàn)有游戲規(guī)則,打破他,重新塑造游戲規(guī)則
(二)模塊二、價值系統(tǒng)設(shè)計
?尋找高利潤區(qū)
?四個利潤思考方向
④完整的定位
⑤設(shè)計價值主張
(三)模塊三、價值構(gòu)建及維護
⑥業(yè)務(wù)范圍與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
⑦整合產(chǎn)業(yè)鏈
⑧盈利模式
⑨戰(zhàn)略控制手段
⑩企業(yè)運營模式
第四部分:解密:22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式
(一)22種商業(yè)模式創(chuàng)新
(二)36種盈利模式
第五部分:研討、演練、PK,商業(yè)模式創(chuàng)新路演


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22821.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王美江
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)