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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
狼性營銷團隊打造與統(tǒng)御
 
講師:王建偉 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

狼性營銷團隊打造培訓(xùn)

· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王建偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性營銷團隊打造培訓(xùn)

課程受眾:區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理
課程時間:2天(6H/天)
授課老師:王建偉
授課方式:實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動+模擬演練

課程背景:
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴大盈利*在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團隊”,然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的營銷團隊,首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“營銷經(jīng)理”————您準備好了嗎?
本課程《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》是通過將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營銷團隊管理中,從而鍛造營銷經(jīng)理的人才招聘甄選5種技術(shù)、選用人5大標準、影響力5項鍛造、教化下屬5種策略、4種類型人才運用及授權(quán)、會議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動能5大策略、營銷經(jīng)理激勵下屬6種手法、營銷團隊忠誠度鍛造5大法寶等。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理,從而建設(shè)一支狼性十足、超強動能的營銷團隊!

課程收益:
1.鍛造狼性超強團隊的7種特征
2.營銷經(jīng)理勝任力5項核心
3.銷售精英招聘甄選5種技術(shù)
4.銷售經(jīng)理選用人5大標準
5.營銷經(jīng)理影響力5項鍛造
6.營銷經(jīng)理教化下屬5種策略
7.營銷經(jīng)理4種類型人才運用及授權(quán)
8.營銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
9.營銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能5大策略
10.營銷經(jīng)理激勵下屬6種手法
11.營銷團隊忠誠度鍛造5大法寶

課程大綱:
第一部分:狼性團隊七種特征解密

1.狼性團隊 “激情自信”
2.狼性團隊 “永不言敗”
3.狼性團隊 “拼博競爭”
4.狼性團隊“勇于承擔(dān)”
5.狼性團隊“超強執(zhí)行”
6.狼性團隊“和諧共處”
7.狼性團隊“*忠誠”
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第二部分:營銷經(jīng)理勝任力五項核心
1.如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”?
2.如何鍛造營銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”?
3.如何鍛造營銷經(jīng)理“決斷力”?
4.如何鍛造營銷經(jīng)理“說服力”?
5.如何鍛造營銷經(jīng)理“銷售力”?
案例分享(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第三部分:銷售精英招聘甄選五種技術(shù)
1.銷售精英招聘6大誤區(qū)
2.銷售精英甄選7項標準
3.問題員工識別的5種類型
4.面談提問8種核心話術(shù)
5.銷售精英招聘3大法門
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第四部分:營銷經(jīng)理選用人五大標準
1.把全身心放在公司的人才標準是什么?
2.有強烈企圖心的人才標準是什么?
3.有良好個性的人才標準是什么?
4.有靈性有悟性的人才標準是什么?
5.有激情有活力的人才標準是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第五部分:營銷經(jīng)理影響力五項鍛造
1.營銷經(jīng)理如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
2.營銷經(jīng)理如何運用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3.營銷經(jīng)理如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4.營銷經(jīng)理如何運用“包容力”鍛造影響力
5.營銷經(jīng)理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第六部分:營銷經(jīng)理教化下屬五種策略
1.營銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿?
2.營銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力?
3.誰來培養(yǎng)下屬的工作能力?
4.營銷經(jīng)理如何運用“情景式”教化下屬?
5.營銷經(jīng)理如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第七部分:營銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能五大策略
1.人性最核心的行為動機是什么?
2.影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么?
3.如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力?
4.影響下屬動能的阻力是什么?
5.如何化解下屬阻力激發(fā)動力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第八部分:營銷經(jīng)理激勵下屬六種手法
1.榜樣激勵下屬的6種工具
2.目標激勵下屬的6種工具
3.尊重激勵下屬的6種工具
4.寬容激勵下屬的6種工具
5.贊美激勵下屬的6種工具
6.競爭激勵下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第九部分:營銷經(jīng)理四種類型人才運用及授權(quán)
1.營銷經(jīng)理如何用“人財”并授權(quán)?
2.營銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)?
3.營銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)?
4.營銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第十部分:營銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1.下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力?
2.下屬的服從性較差是因為什么?
3.如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣?
4.如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力?
5.如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第十一部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
1.忠誠度定義2項標準
2.營銷人員忠誠度的6大作用
3.影響營銷人員忠誠度的5種要因
4.留住營銷人才的5種方法
5.營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

狼性營銷團隊打造培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228238.html

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    參加課程:狼性營銷團隊打造與統(tǒng)御

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王建偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)