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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益工廠物流與配送培訓(xùn)課程
 
講師:余偉輝 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

精益工廠物流與配送培訓(xùn)課程

· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:余偉輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益工廠物流與配送培訓(xùn)課程

課程大綱:
一、破冰與學(xué)員分組
破冰與學(xué)員分組
課程介紹

二、精益物流需求
開始精益之旅
創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)
新的問題產(chǎn)生
多余的庫存的持續(xù)改善
價值流持續(xù)改進

三、精益物流概述
物流的歷史
物流的基本概念
精益管理的本質(zhì)
物流管理的現(xiàn)狀
精益物流管理
DELL物流與銷售模式
物流的基本職能要素

四、物流管理的要素
要素一:零件定購
要素二:供應(yīng)商管理
要素三:包裝管理
要素四:運輸
要素五:接收
要素六:倉儲
要素七:生產(chǎn)拉動管理
要素八:生產(chǎn)線
物料管理主要KPI

五、PFEP零件規(guī)劃
確定目標(biāo)產(chǎn)品
實施PFEP零件規(guī)劃
PFEP零件規(guī)劃的意義
PFEP成功的關(guān)鍵

六、建立零件超市
何為超市
超市與先進先出
在何處建立超市
物料庫存量設(shè)定
設(shè)計超市的結(jié)構(gòu)
溢出物料處理
再訂貨點設(shè)定
超市成功的關(guān)鍵

七、POU設(shè)計
工位物料放置設(shè)計
工位物料供應(yīng)設(shè)計
雙箱系統(tǒng)設(shè)計
零件使用點擺布局
超市與POU配合設(shè)計

八、配送路線設(shè)計
物料配送的指導(dǎo)原則
物料配送模式
物料配送員/水蜘蛛
配送路線設(shè)計
包裝容器設(shè)計
運輸工具設(shè)計
配送的站點和運送地點
配送批量及頻率設(shè)計

九、拉動/看板信息系統(tǒng)設(shè)計
內(nèi)部拉動系統(tǒng)的建立
何為看板Kaba
看板的工作原理
看板的類型
看板的工具形式
計算看板數(shù)量
看板拉動的觸發(fā)點
看板的目視化展示
看板的運行規(guī)則
建立看板的考慮問題

十、第九章:物料運作的管理
確定配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和時間
單個零件的停車站和時間設(shè)計
一個單元所有零件配送的時間
配送路徑的擴大和優(yōu)化
配送改善結(jié)果分析
配作工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
設(shè)計精益配送路線的成功要訣

十一、第十章:維持與改進
改善成果分析
如何維持物流改善成果
如何尋找并消除浪費

課程收益:
任何一家企業(yè),無論是從事制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),當(dāng)管理層需要達成增長業(yè)績和利潤,或是縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間,一個最有效的方法是:
第一,認(rèn)識客戶需求,即找出企業(yè)的價值,并設(shè)法滿足客戶的要求。
第二,找出從接訂單到設(shè)計、生產(chǎn)、交貨的作業(yè)流程,我們稱之為價值流。
第三,如何讓這些作業(yè)流程流動起來,將其中不能為客戶增值的工作,即浪費,找出來并盡快消滅。
第四,按顧客的需求拉動生產(chǎn),以減少庫存。
第五,第五,持續(xù)改善。
本課程重點在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動力,如何讓物料在工廠流動起來。
通過本課程的學(xué)習(xí),教會你如何設(shè)計工廠的精益物流系統(tǒng),建立拉動與看板管理系統(tǒng),掌握如何管理物流運作的過程并持續(xù)改善。
先行學(xué)習(xí)《精益概論》、《VSM》、《創(chuàng)建連續(xù)與單元生產(chǎn)》

精益工廠物流與配送培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228259.html

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    參加課程:精益工廠物流與配送培訓(xùn)課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
余偉輝
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)