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海外采購流程優(yōu)化培訓(xùn)課程

第一部分、跨國海外采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析
一、海外采購方興未艾
1、海外采購的社會背景和現(xiàn)狀
2、跨國海外采購世界真的好精彩
3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購海外化
4、低成本全球采購化的興起
5、全球采購對象的多樣化
6、海外采購方式的變革
二、海外采購道路平坦和途徑
1、積極的海外采購對企業(yè)和影響
2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用
3、案例分析——跨國公司的海外采購平臺和具體運(yùn)用
4、電子采購的革命性變化

第二部分、跨國海外采購運(yùn)作流程優(yōu)化之一——海外采購前期準(zhǔn)備和采購方式選擇
一、 海外采購前的準(zhǔn)備工作
1、如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排
2、如何關(guān)注海外市場價(jià)格行情
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？
4、如何建立高效的海外組織團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀素質(zhì)的人員
5、 如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享
二、多種海外采購方式介紹
1、海外采購方式
2、海外采購方式的特點(diǎn)和運(yùn)用

第三部分、跨國海外采購運(yùn)作流程優(yōu)化之二—— 如何選擇優(yōu)秀的海外供應(yīng)商
一、海外供應(yīng)商管理的內(nèi)容
1、供應(yīng)商的分類
2、供應(yīng)商管理的方法
3、供應(yīng)商管理所必備的知識  
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求
5、供應(yīng)商管理的流程
二、如何進(jìn)行海外供應(yīng)商評估和選擇
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、供應(yīng)商需提供資料清單
3、對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查因素及分析
（1）分析討論：如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性？如何確保供應(yīng)商的能力？
三、海外供應(yīng)商評價(jià)體系建立
1、供應(yīng)商的評價(jià)內(nèi)容
2、供應(yīng)商評價(jià)的操作步驟
3、供應(yīng)商評價(jià)的主要方法
4、供應(yīng)商評價(jià)體系的設(shè)計(jì)
5、案例分析——某知名公司的供應(yīng)商評價(jià)體系（結(jié)構(gòu)和內(nèi)容）
6、如何改善供應(yīng)商績效 
四、海外供應(yīng)商的管理與整合

第四部分、跨國海外采購運(yùn)作流程優(yōu)化之三—— 海外采購交易的磋商和價(jià)格談判
一、海外采購中價(jià)格術(shù)語及解釋
二、價(jià)格術(shù)語的應(yīng)用
三、海外采購計(jì)價(jià)貨幣、支付及保值條款
四、海外采購商品作價(jià)方法
五、海外采購合同中的價(jià)格條款
六、案例分析

第五部分、跨國海外采購運(yùn)作流程優(yōu)化之四—— 海外采購合同的確認(rèn)與簽訂及執(zhí)行
一、海外采購合同主要條款
二、海外采購交易的磋商
三、合同的簽訂
四、關(guān)于海外電子合同的法務(wù)規(guī)定
五、海外采購風(fēng)險(xiǎn)防范
六、案例分析
七、海外采購沒有免費(fèi)的午餐
八、如何規(guī)避六種差異的風(fēng)險(xiǎn)
九、 案例分析：如何規(guī)避海外采購流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)？
十、海外采購爭議及解決
（1）索賠
（2）海外采購爭議適用的法律
（3）爭議的協(xié)商和調(diào)解、仲裁和訴訟
（4）不可抗力和商業(yè)落空
（5）案例分析

第六部分、跨國海外采購運(yùn)作流程優(yōu)化之五—— 海外采購的貨物運(yùn)輸和保險(xiǎn)
（1）運(yùn)輸方式的選擇和運(yùn)輸單據(jù)
（2）運(yùn)輸中注意的問題
（3）海外貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
（4）海外采購運(yùn)輸保險(xiǎn)程序
（5）案例分析

第七部分、跨國海外采購運(yùn)作流程優(yōu)化之六—— 海外采購貨款支付
（1）信用證介紹
（2）托收
（3）其他結(jié)算方式介紹
（4）案例分析

第八部分、跨國海外采購運(yùn)作流程優(yōu)化之七—— 海外采購貨物的通關(guān)
（1）通關(guān)程序和單證
（2）稅費(fèi)的問題
（3）電子報(bào)關(guān)
（3）案例分析

第九部分、互動(dòng)——你問我答解決問題

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