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中國企業(yè)培訓講師
高效能時間管理
 
講師:呂天興 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

高效能時間管理課程大綱

· 全體員工

培訓講師:呂天興    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能時間管理課程大綱

導入小游戲:撕想人生
高效學習方法:分享討論
一、時間管理概述
1、什么是時間
時間的定義
時間的特性
時間管理的本質(zhì)
2、時間管理三大根本誤區(qū)
認知上的誤區(qū)
功能上的誤區(qū)
應用上的誤區(qū)
3、時間管理與工作成果
成果在哪里
成果是什么
討論:你的成果在哪里?

二、步步為贏之目標管理
1、目標管理的重要性
白龍馬和小毛驢
數(shù)據(jù)調(diào)查:你有明確的目標嗎?
2、設定正確目標-SMART原則
S具體的----具體的標準
M可衡量的----衡與量的區(qū)別
A可達成的----可達成的標準是什么
R相關的----相關的真正含義
T一定時限----時間節(jié)點的三個作用
3、目標路徑設計
選擇*路徑是達成目標的前提和保障
案例演練與分析
4、目標溝通
溝通的作用
溝通的對象
5、目標分解
案例分析:他為什么成功了
目標分解的三個緯度及其應用
    6、目標計劃修正
目標計劃修正四項原則

三、高效能工作之五項原則
1、二八原則
如何才能像巴菲特一樣有成果?
知止的戰(zhàn)略意義
2、要事第一原則
四象限法則
案例分析:面對多個問題,應該如何選擇?
3、合理性原則
時間優(yōu)先原則
習慣優(yōu)先原則
要事優(yōu)先原則
4、專注原則
專注的前提
“避提轉(zhuǎn)查”四步法
5、勞逸結(jié)合原則
程序性工作的勞逸結(jié)合方法
創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法
工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法

四、 “開源節(jié)流”之六大技巧
1、有效溝通
溝通的目的
5W1H思維模型
案例練習
2、有效授權
案例:為什么受傷的總是我!
兩種不同授權型式
有效授權的步驟與方法
3、勇于說“不”
為什么一定要說“不”
什么情況下說“不”
4、消除時間殺手
了解您的時間陷阱
消除時間殺手工具:時間日志
5、絕不拖延
拖延的本質(zhì)
內(nèi)在自律的欠缺
外在“價值”不足
四步戰(zhàn)拖法
6、碎片化時間管理
聚沙成塔 集腋成裘
互動游戲:碎片化時間管理的本質(zhì)
碎片化時間管理方法
課程總結(jié):

高效能時間管理課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228305.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效能時間管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
呂天興
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