課程描述INTRODUCTION
多批少量與準時交付公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多批少量與準時交付公開課
課程背景
商場有云:“ 人無我有,人有我多,人多我快!”
處在紅海競爭環(huán)境下的制造業(yè)也是如此。在價格和質量越來越趨同的情形下,多品種的靈活度,準時交付的響應度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優(yōu)勢的重要方式。
同時,多品種和準時交付,也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業(yè)文化的壓力和動力。
然而,多品種和準時交付的挑戰(zhàn)性極大!
不能以成本膨脹和庫存增加為代價,否則無法在“紅海”中生存!
規(guī)模定制化、精益生產、快速迭代等相關技術和管理模式紛繁復雜,如何能針對行業(yè)和企業(yè)特點,學習轉化,取其精華,內化創(chuàng)新、攻己之玉!
培訓目標
1)圍繞經典的行業(yè)生態(tài),分析企業(yè)案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
2)學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
3) 情景化的演練與計算,研討本行業(yè)和企業(yè)的實務改善措施。
授課對象
制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
課程大綱
第一部分:行業(yè)生態(tài) & 企業(yè)實
1.1多品種、準時交付的典型行業(yè)生態(tài)
快速消費品行業(yè)(食飲品、OTC、服裝、電子消費品……)
項目型產品行業(yè) (設備/工裝制造,家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒:多品種、準時交付的挑戰(zhàn)與壓力
通用汽車的兩次危機
寶潔的產品線布局
成功之道:多品種、準時交付的競爭力優(yōu)勢
豐田汽車的精益之路
蘋果與富士康
工業(yè)4.0下的服裝與家具定制化
第二部分:理論 & 體系的指導
2.1 技術體系:敏捷開發(fā)、跨職能開發(fā)小組
2.2 制造體系:精益生產、單元制造
2.3 供應鏈體系:伙伴管理、產業(yè)鏈布局、物流模式
2.4 組織管理體系:產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
2.5 要素分解: 流程要素、資源要素
練習:多品種 & 準時交付的管理體系配置矩陣
第三部分:多品種、準時交付的技術管理
3.1 規(guī)模定制化(Mass Customization)
3.2 快速迭代 ( Fast Iteration)
3.3 產品數據管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設計(Design for Excellence)
演練:新產品快速導入
第四部分:多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
練習:價值流圖
練習:單元生產五步法
第五部分:多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預測、庫存管理策略
5.3 供應商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優(yōu)化
5.5 供應鏈3.0+策略
練習:多品種訂單 & 計劃矩陣
練習:采購策略 & 庫存矩陣
練習:物流配送網絡設計
總結 & 行動建議
多批少量與準時交付公開課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228489.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 從生產計劃管理到項目計劃管 王景山
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 柔性生產計劃與排程控制 邱加洲
- 新質生產力學習 武威
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- PMC-制造業(yè)生產計劃與物 王運新
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯