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每個(gè)人都擁有完全相同的時(shí)間資源 —— 每天24小時(shí)，每年365天，但每個(gè)人的工作效率和工作業(yè)績(jī)卻很不一樣。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，對(duì)時(shí)間資源的認(rèn)識(shí)不同，時(shí)間管理的能力也不一樣。事實(shí)證明，管理好時(shí)間，能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績(jī)，時(shí)間是所有人取得成功的必備要素之一。因此，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)好時(shí)間管理，企業(yè)則應(yīng)該集中對(duì)管理干部和員工進(jìn)行時(shí)間管理的主題培訓(xùn)，以幫助管理干部和員工提升工作效績(jī)。

本課程以工作績(jī)效與目標(biāo)導(dǎo)向的觀點(diǎn)，協(xié)助學(xué)員建立時(shí)間管理的正確觀念、心態(tài)與作法，教授管理時(shí)間的技巧，讓學(xué)員可以熟知與應(yīng)用最少的時(shí)間與精力完成更多事的方法，以增進(jìn)自己的工作的效率，進(jìn)而提升企業(yè)整體的效率。

時(shí)間管理培訓(xùn)是華為員工的必修課。任正非為了讓華為人都意識(shí)到時(shí)間的重要性，并掌握出色的時(shí)間管理技能，在員工進(jìn)入華為之初，便開(kāi)設(shè)了時(shí)間管理培訓(xùn)課程，以使員工養(yǎng)成時(shí)間管理的良好習(xí)慣，從而促進(jìn)個(gè)人效率提升，減少工作中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的成果。

 

掌握計(jì)劃制訂與時(shí)間管理的方法

掌握合理有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能的技巧

掌握如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡

掌握時(shí)間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法

希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管以及希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的其他人士

希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管以及希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的其他人士

 

時(shí)間是什么

時(shí)間管理的定義和意義

時(shí)間管理與工作生活的滿意度（幸福感）

通過(guò)時(shí)間管理測(cè)試來(lái)找到時(shí)間管理的短板

通過(guò)練習(xí)思考是誰(shuí)偷了我的時(shí)間

時(shí)間計(jì)劃管理的基礎(chǔ)訓(xùn)練——找回失落的時(shí)間

時(shí)間管理的誤區(qū)

學(xué)習(xí)喚醒自己的大腦來(lái)控制時(shí)間

——課堂練習(xí)

第二單元：時(shí)間管理的前提和基石

通過(guò)測(cè)試和練習(xí)認(rèn)清時(shí)間管理的困惑

明確自我的價(jià)值觀和角色

用積極的鑰匙打開(kāi)卓越之門

失敗是成功之母——不要害怕錯(cuò)誤

找到自我真實(shí)的角色

平衡各個(gè)角色的要求（特別是生活和工作）和建立時(shí)間賬戶

正確理解人際交流溝通、上網(wǎng)和娛樂(lè)的意義和時(shí)間安排

——課堂練習(xí)

 

明確每個(gè)角色的目標(biāo)

有效目標(biāo)的要素和長(zhǎng)短期目標(biāo)平衡

給自己畫一個(gè)愿景

年目標(biāo)的制定和回顧

輕重緩急的黃金原則

80/20原則

ABC控制法使用時(shí)間

——課堂練習(xí)

第四單元：時(shí)間管理的工具

了解時(shí)間計(jì)劃管理工具——有效的時(shí)間表

工具的盲點(diǎn)和簡(jiǎn)化系統(tǒng)和流程

實(shí)效的時(shí)間表的原則

目標(biāo)、角色、年月計(jì)劃

有效的周計(jì)劃

每天的清單和預(yù)留的時(shí)間

跟進(jìn)細(xì)節(jié)和進(jìn)度

辦公室、工作區(qū)域和計(jì)算機(jī)內(nèi)文件的歸類和整理

——課堂練習(xí)

 

有效控制打擾技巧

拖延的原因和解決技巧

解決重復(fù)性問(wèn)題和因果關(guān)系圖

生物鐘與時(shí)間管理

不同性格與時(shí)間管理

有效工作溝通和會(huì)議溝通技巧

我現(xiàn)在時(shí)間做什么

時(shí)間管理其他的小竅門

與時(shí)間交朋友，行動(dòng)起來(lái)！

——課堂練習(xí)

第六單元：時(shí)間管理中組織創(chuàng)新與發(fā)展工具運(yùn)用

*

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

開(kāi)放空間

魚缸會(huì)議

 

教育及資格認(rèn)證：

冠卓顧問(wèn)高級(jí)講師WIAC國(guó)際*協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)證教練

JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證講師

中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師

暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師

曾任：日本松下電器（日資世界500強(qiáng)）丨廣東區(qū)域經(jīng)理

曾任：德賽集團(tuán)視聽(tīng)科技（中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)）丨華中大區(qū)經(jīng)理

曾任：中山達(dá)華智能科技股份有限公司（上市公司）丨營(yíng)銷總監(jiān)

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾在國(guó)企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績(jī)效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。

長(zhǎng)期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長(zhǎng)，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。

具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)，他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

制造業(yè)：廣東格力集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、南航股份廣州飛機(jī)維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國(guó)有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標(biāo)織繡有限公司、東莞長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團(tuán)廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機(jī)械有限公司公司、太原鋼鐵集團(tuán)、珠海誠(chéng)威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實(shí)業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……

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