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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造卓越員工之高效時間管理和溝通力》
 
講師:葛萍 瀏覽次數(shù):95

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:葛萍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時間管理溝通培訓(xùn)

【課程背景】
 在激烈而復(fù)雜的市場競爭中,無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題:同樣的每天24小時,為何不同的人體現(xiàn)出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序,從容*;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間利用的差異,也就是時間管理的效能。如何合理安排每一天的時間?如何才能高效利用時間實現(xiàn)價值倍增?最有效實用時間管理的工具和方法是什么?在當(dāng)今的企事業(yè)單位中,組織內(nèi)部的溝通是否順暢,已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素,更直接關(guān)乎組織未來的發(fā)展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通,都能在職場溝通中做到游刃有余,他們有時會陷入種種溝通誤區(qū)。本次課程包括有效時間管理重要法則、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率時間管理手冊;溝通板塊從溝通心理、從向上溝通過到管理溝通,再到客戶溝通,可以說基本涵蓋你會遇到的職場溝通難題,并提供了切實可行的解決方案。

【課程收益】
明確時間管理的目的:提升工作效能,價值財富倍增。
運用時間管理的10大原則,充分挖掘時間利用效能。
懂得目標(biāo)管理計劃的執(zhí)行步驟,SMART目標(biāo)提升業(yè)績。
時間管理四象限正解,學(xué)會精力管理,輕松駕馭復(fù)雜工作。
掌握30秒電梯理論,運用三點表達(dá)法匯報贏得領(lǐng)導(dǎo)贊賞。
運用5W2H的方法做好溝通前的準(zhǔn)備,運用情感表達(dá)建立溝通氛圍。
做好溝通中自我的情緒管理,并且通過深度傾聽化解對方的情緒。
針對不同性格的人有效采取不同的溝通方式。
認(rèn)識自我形象,提升、注重自我形象,了解商務(wù)禮儀相關(guān)接待知識

【課程對象】
適合企業(yè)的全體員工

【課程大綱】
第一單元:熱身活動,分組團(tuán)建
1、全場熱身活動 :《抓小奴》游戲
隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。
2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語》
3、請安排計分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。

第二單元:時間管理的目的意義
1、 關(guān)于時間
(1)什么是時間?
(2)時間管理的定義
(3)時間管理的四個發(fā)展階段
(4)時間管理的目的
互動:你的工作在哪個水平?
2、生命事件線
(1)一個正常人的時間帳目表
(2)如何管理時間?
(3)時間管理的重要性
計算:你的每秒價值多少呢?
(4)時間的價值

第三單元:時間管理的10大原則
1、原則一:制定計劃
(1)在繁雜事務(wù)中實現(xiàn)高效自我
小測試:你的價值取向是什么?
(2)時間管理的第一要義:目標(biāo)導(dǎo)向
案例:哈佛大學(xué)的20年跟蹤研究
(3)SMART 目標(biāo)管理方法
分享:你的人生規(guī)劃是什么?
(4)目標(biāo)金字塔
故事:猴子下山對我們的啟發(fā)
(5)目標(biāo)管理計劃的執(zhí)行步驟:計劃的5W2H
分析:新員工之案例:小玉vs小姍
實戰(zhàn)訓(xùn)練:一周工作計劃表
2、原則二:輕重緩急原則
(1)時間管理四象限正解
(2)高效能組織解決方法
重要、不緊急的事情:50%-60%的時間
重要、緊急的事情:?? 20%-30%的時間
緊急、不重要的事情:15%-20%的時間
不重要、不緊急的事情:1%的時間
互動:你如何進(jìn)行精力管理的?
(3)測測你平時做事情的優(yōu)先順序
訓(xùn)練:你的一天時間如何安排更高效?
3、原則三:麥肯錫30秒電梯理論
(1)急迫性指數(shù)測驗
(2)直奔三點表達(dá)法
練習(xí):如何言簡意賅地匯報工作?

第四單元:卓越員工之高效溝通
1、什么溝通?如何縮小自己溝通的盲點
(1)結(jié)合實際工作案例發(fā)現(xiàn)溝通當(dāng)中的盲點
(2)溝通視窗學(xué)習(xí)如何更好的擴(kuò)大公開象限
體驗:增進(jìn)情感賬戶之?dāng)U大象限
工具:溝通視窗;5W2H做好溝通準(zhǔn)備; 
2、溝通表達(dá)的原則及人性的智慧
(1)溝通中表述問題到表達(dá)需求的轉(zhuǎn)變
(2)溝通中從表達(dá)情緒到講述事實、觀點的改變
(3)溝通中的積極性贊美與發(fā)展性反饋的表達(dá)技巧
工具:情緒ABC理論;
3、基于不同性格人的溝通技巧
(1)結(jié)合DISC描述溝通中四種人的性格的特點與語言習(xí)慣
(2)結(jié)合心理學(xué)與微表情觀察術(shù)快速識別溝通對象的性格
(3)描述與訓(xùn)練四種不同性格人的溝通技巧與方法做到知人之心的溝通
體驗:DISC性格測試
核心工具:DISC及不同性格人的識別技術(shù)

第五單元:卓越員工之禮行天下
1、禮行天下之個人形象打造
(1)儀容儀態(tài)儀表
(2)著裝原則
2、禮行天下之接待禮儀
(1)中餐宴會禮儀:餐桌安排、位次安排、餐具的使用
(2)商務(wù)接待喝茶禮儀:接待中的茶文化、倒茶的順序、喝茶的注意事項
體驗:現(xiàn)場體驗訓(xùn)練

時間管理溝通培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312169.html

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    參加課程:《打造卓越員工之高效時間管理和溝通力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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葛萍
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