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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越供應(yīng)鏈管理之協(xié)同降本
 
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：2545

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈管理之協(xié)同降本公開課

· 采購經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：陳老師    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈管理之協(xié)同降本公開課

培訓(xùn)背景：
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理者面對競爭束手無策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動，降本項目進(jìn)度停滯不前？各部門互相指責(zé)推卸者任？ 快交付、低庫存、高質(zhì)量、低成本，如何以績效彰顯管理者價值？
本課程將通過案例剖析，幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價值，建立系統(tǒng)實用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無論對個人還是企業(yè)，專注做好自己，提升自己軟硬實力才是王道。豬年不努力，啥都配不齊！最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識與能力
(一)  了解標(biāo)桿：*先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,
(二)  理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；
(三)  統(tǒng)一認(rèn)識：高效協(xié)同降本
(四)高效協(xié)作：如何跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊。
授課對象：
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加
 
課程提綱：
模塊一：供應(yīng)鏈管理升級助力企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢
供應(yīng)鏈競爭趨勢
標(biāo)桿五百強(qiáng)如何利用供應(yīng)鏈構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
供應(yīng)鏈管理指標(biāo)
供應(yīng)鏈的類型與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
打造卓越供應(yīng)鏈的五項原則
供應(yīng)鏈管理升級之路
制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈績效評估
模塊二．采購總成本及管理策略
供應(yīng)鏈與采購的關(guān)系
成本=“成功”之本
采購總成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例
卡拉杰克矩陣成本管控中的實戰(zhàn)應(yīng)用
四維降本工具——商務(wù)、流程、技術(shù)、跨職能
戰(zhàn)略采購之五百強(qiáng)品類管理策略
模塊三．全方位成本管控實戰(zhàn)案例及工具
TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用
非生采購管理及實戰(zhàn)工具
集中采購及落地實戰(zhàn)案例
三色可視化庫存管理
協(xié)同降本案例分析
供應(yīng)商國產(chǎn)化開發(fā)之路
模塊四．群策群力.方案實操及案例分享
 
培訓(xùn)講師 陳老師
教育及資格認(rèn)證：
冠卓顧問高級講師
James Chen   MCIPS 、IACCM經(jīng)理認(rèn)證、TTT認(rèn)證、上?，F(xiàn)代物流培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專長：
職業(yè)經(jīng)歷：現(xiàn)任某世界五百強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)醫(yī)療事業(yè)部資深經(jīng)理，曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強(qiáng)*醫(yī)療集團(tuán)HCA的兄弟公司CHC從事采購與供應(yīng)鏈管理工作。
職業(yè)優(yōu)勢：有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經(jīng)驗。，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，并作為特約顧問參與過德勤的多個咨詢及調(diào)研項目。
擅長課題：《采購成本分析及成本管控》、《供應(yīng)鏈與采購管理》、《采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》、《采購談判》

供應(yīng)鏈管理之協(xié)同降本公開課


轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228573.html

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    參加課程：卓越供應(yīng)鏈管理之協(xié)同降本

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
陳老師
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